2026上半年软考（中级系统集成项目管理工程师）高频错题集

2026上半年软考（中级系统集成项目管理工程师）高频错题集

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）w1.以下关于项目管理的说法，正确的是（）A.项目管理就是对项目进行计划和控制B.项目管理的核心是满足项目的质量要求C.项目管理的目标是实现项目的目标D.项目管理主要关注项目的进度和成本w2.在项目集成管理中，负责协调各项目管理知识领域的是（）A.项目经理B.项目团队成员C.项目发起人D.职能经理w3.项目范围说明书的主要作用不包括（）A.明确项目的目标和可交付成果B.确定项目的边界C.为项目的决策提供依据D.描述项目的详细技术方案w4.制定项目进度计划时，常用的工具不包括（）A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.关键路径法w5.成本预算的主要依据不包括（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目质量计划w6.质量管理计划的主要内容不包括（）A.质量目标B.质量标准C.质量控制措施D.项目进度计划w7.人力资源管理计划的主要内容不包括（）A.角色和职责B.人员配备管理计划C.培训计划D.项目进度计划w8.沟通管理计划的主要内容不包括（）A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通计划制定D.项目进度计划w9.风险管理计划的主要内容不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施D.项目进度计划w10.采购管理计划的主要内容不包括（）A.采购需求分析B.采购策略制定C.采购计划制定D.项目进度计划w11.项目变更管理的流程不包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更实施D.变更终止w12.项目收尾管理的主要工作不包括（）A.验收项目成果B.总结项目经验教训C.解散项目团队D.制定项目后续计划w13.以下关于项目干系人的说法，错误的是（）A.项目干系人是指与项目有利益关系的个人或组织B.项目干系人可能对项目产生积极或消极的影响C.项目经理需要识别和管理项目干系人的期望D.项目干系人只包括项目团队成员和项目发起人w14.项目管理知识体系（PMBOK）包括（）个知识领域。A.4B.5C.6D.7w15.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）A.项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段B.项目生命周期的各个阶段是相互独立的C.项目生命周期的长度是固定不变的D.项目生命周期的各个阶段的顺序是可以随意调整的w16.在项目启动阶段，主要的工作不包括（）A.制定项目章程B.识别项目干系人C.进行项目可行性研究D.制定项目计划w17.在项目规划阶段，主要的工作不包括（）A.制定项目范围说明书B.制定项目进度计划C.制定项目成本预算D.进行项目质量控制w18.在项目执行阶段，主要的工作不包括（）A.组建项目团队B.执行项目计划C.监控项目进度D.进行项目变更管理w19.在项目监控阶段，主要的工作不包括（）A.监控项目进度B.监控项目成本C.监控项目质量D.进行项目收尾管理w20.在项目收尾阶段，主要的工作不包括（）A.验收项目成果B.总结项目经验教训C.解散项目团队D.制定项目后续计划第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）（总共4题，每题5分）w21.简述项目管理的定义和特点。w22.简述项目集成管理的主要过程。w23.简述项目范围管理的主要过程。w24.简述项目质量管理的主要过程。案例分析题（共20分）（总共2题，每题10分）w25.某公司承接了一个软件开发项目，项目计划工期为6个月。在项目执行过程中，由于需求变更频繁，导致项目进度严重滞后。项目经理采取了一系列措施来追赶进度，但效果不佳。请分析该项目进度滞后的原因，并提出改进措施。w26.某项目在进行成本预算时，采用了类比估算的方法。但在项目执行过程中，发现实际成本超出了预算。请分析该项目成本超支的原因，并提出改进措施。论述题（共10分）（总共1题，每题10分）w27.论述项目风险管理的重要性，并结合实际案例说明如何进行项目风险管理。材料分析题（共10分）（总共2题，每题5分）阅读以下材料，回答问题：材料：某项目在进行人力资源管理时，项目经理制定了详细的人力资源管理计划，明确了每个角色和职责。但在项目执行过程中，发现团队成员之间沟通不畅，协作效率低下。项目经理采取了一系列措施来改进沟通和协作，如定期召开团队会议、建立沟通平台等，但效果不佳。w28.请分析该项目团队沟通和协作效率低下的原因。w29.请提出改进该项目团队沟通和协作效率的措施。答案：w1.Cw2.Aw3.Dw4.Cw5.Dw6.Dw7.Dw8.Dw9.Dw10.Dw11.Dw12.Dw13.Dw14.Cw15.Aw16.Dw17.Dw18.Cw19.Dw20.Dw21.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。特点包括：具有明确的目标；具有独特性；是一个渐进明细的过程；需要运用多种知识和技能；需要进行有效的沟通和协调；需要进行有效的风险管理等。w22.项目集成管理的主要过程包括：制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。w23.项目范围管理的主要过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。w24.项目质量管理的主要过程包括：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。w25.进度滞后原因：需求变更频繁且未有效管理，导致项目范围不稳定，影响进度计划；对需求变更的影响评估不足，未及时调整进度计划；沟通不畅，相关方对进度问题反馈不及时，未及时采取措施。改进措施：建立有效的需求变更管理流程，严格控制需求变更；加强对需求变更的影响评估，及时调整进度计划；加强沟通管理，定期召开进度协调会议，及时解决进度问题。w26.成本超支原因：类比估算不够准确，没有充分考虑项目的独特性和复杂性；对成本的监控和控制不力，没有及时发现成本偏差并采取措施。改进措施：采用更准确的成本估算方法，如自下而上估算；加强成本监控，建立成本预警机制，及时发现和解决成本偏差问题。w27.项目风险管理的重要性：有助于识别潜在风险，提前采取措施降低风险发生的可能性；有助于评估风险对项目目标的影响，制定应对策略，保障项目目标的实现；有助于提高项目团队的风险意识，增强团队应对风险的能力。案例：某项目在风险管理中，通过风险识别识别出技术风险、人员风险等。通过风险评估确定了风险的优先级。针对技术风险，提前进行技术储备和培训；针对人员风险，加强人员管理和沟通。最终项目顺利完成，达到了预期目标。w28.原因：人力资源管理计划虽明确角色职责，但缺乏沟通计划和团