二级造价工程师考试工程造价控制试卷

二级造价工程师考试工程造价控制试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级造价工程师考试工程造价控制试卷考核对象：二级造价工程师考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价控制的核心目标是实现项目投资效益最大化。2.设计概算是确定建设项目投资额的文件，其准确度要求最高。3.施工预算是施工企业内部用于成本管理的经济文件。4.FIDIC合同条款中，业主有权单方面变更合同内容。5.工程变更价款的调整应基于合同约定的计价原则。6.成本加酬金合同适用于技术复杂、风险较高的工程项目。7.投资偏差分析中的“超支率”计算公式为（实际投资-计划投资）/计划投资。8.竣工结算是指工程完工后，承包商与业主进行的最终费用结算。9.价值工程的核心是通过优化功能与成本的比值来降低成本。10.建设项目全生命周期成本中，运营成本通常占比最高。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于工程造价控制的阶段？（）A.项目决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段2.在工程量清单计价中，综合单价包含的内容是？（）A.直接费、间接费、利润B.直接费、税金C.人工费、材料费、机械费D.规费、税金3.FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用是？（）A.利润B.管理费C.利息D.以上均不可索赔4.成本偏差分析中，CV（成本偏差）为负值表示？（）A.成本超支B.成本节约C.进度超前D.进度滞后5.价值工程中，功能评价常用的方法是？（）A.因素分析法B.功能评分法C.比较分析法D.指标分析法6.工程变更价款的审核主体是？（）A.监理单位B.业主单位C.承包商单位D.财政部门7.投资估算的精度要求最高的阶段是？（）A.项目建议书阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.竣工阶段8.成本加固定费用合同的适用场景是？（）A.风险较大的项目B.技术复杂的项目C.工期不确定的项目D.以上均适用9.竣工结算文件的主要审核内容包括？（）A.工程量计算B.单价审核C.税金计算D.以上均包括10.工程造价控制中，动态控制的核心是？（）A.预算编制B.过程监控C.变更管理D.风险评估三、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价控制的主要措施包括？（）A.设计优化B.进度控制C.资金管理D.变更控制E.质量控制2.FIDIC合同中，业主可提出的索赔情形包括？（）A.承包商延误工期B.业主变更指令C.自然灾害影响D.政策调整E.承包商管理不善3.成本偏差分析的指标包括？（）A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）E.EAC（完工估算）4.价值工程的核心要素是？（）A.功能分析B.成本分析C.优化组合D.技术改进E.经济性5.工程量清单计价的依据包括？（）A.国家规范B.地方标准C.合同约定D.市场价格E.设计图纸6.工程变更的类型包括？（）A.设计变更B.招标变更C.现场变更D.合同变更E.政策变更7.投资估算的编制方法包括？（）A.类比估算法B.参数估算法C.自下而上估算法D.自上而下估算法E.因素估算法8.成本控制的关键环节包括？（）A.目标设定B.过程监控C.资金支付D.变更审核E.风险应对9.竣工结算的流程包括？（）A.编制结算文件B.审核确认C.签署协议D.资金支付E.归档管理10.工程造价控制的工具和方法包括？（）A.S曲线法B.网络计划技术C.PERT法D.风险评估模型E.成本分析模型四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某工程采用单价合同，合同总价为500万元，其中材料费占60%，人工费占25%，机械费占15%。施工过程中发生以下事件：1.因业主变更设计，增加工程量200立方米，单价为800元/立方米；2.因材料价格上涨，原合同中材料费占工程总价的比重调整为65%；3.因承包商管理不善，导致工期延误10天，合同约定每天误期赔偿1万元。问题：1.变更后的合同总价为多少？2.材料费占工程总价的比重变化对承包商的影响是什么？3.若承包商实际总成本为550万元，则其利润损失是多少？案例二某项目投资估算为3000万元，实际完成投资3200万元，计划工期为12个月，实际工期为14个月。成本偏差分析显示CV=-200万元，进度偏差分析显示SV=-100万元。问题：1.计算成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。2.分析项目是否存在超支和延期风险。3.若项目剩余投资为800万元，预计可完成工程量40%，则完工估算EAC是多少？案例三某工程采用成本加固定费用合同，合同约定总成本不超过600万元，固定费用为100万元。施工过程中发生以下情况：1.因业主指令增加工程量，导致总成本超支至680万元；2.因设计变更，承包商提出索赔50万元，业主审核后批准20万元；3.项目最终实际成本为700万元。问题：1.承包商可获得的合同总款是多少？2.若业主实际支付700万元，承包商的利润是多少？3.分析该合同模式的优缺点。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程造价控制在项目全生命周期中的作用及主要措施。2.比较分析单价合同与成本加固定费用合同在风险分配、计价方式及适用场景上的差异。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（业主需按合同程序变更）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（建设阶段通常占比最高）二、单选题1.D2.A3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D2.B,C,D3.A,D4.A,B,C5.A,C,D,E6.A,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E四、案例分析案例一1.变更后总价=500+200×800=1800万元2.材料费占比增加，承包商需承担更多材料价差风险3.利润损失=550-（500-10×1）=60万元案例二1.CPI=3200/3000=1.066,SPI=12/14=0.8572.成本节约（CPI>1），但进度滞后（SPI<1）3.EAC=3200+800×(3200/3000)=3733.33万元案例三1.合同款=680+100=780万元2.利润=780-700=80万元3.优点：激励承包商控制成本；缺点：业主风险高，成本不确定性大五、论述题1.工程造价控制的作用：-保障项目资金合理使用-优化资源配置-降低项目风险