全国建造师一级建设工程项目管理试卷

全国建造师一级建设工程项目管理试卷考试时长：120分钟满分：100分全国建造师一级建设工程项目管理试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。2.PERT（计划评审技术）是一种定量分析方法，适用于所有类型的项目。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的沟通工具，用于明确项目成员的角色和职责。5.项目风险管理的主要目的是消除项目中的所有不确定性。6.质量管理七工具中，控制图主要用于监控过程变异。7.项目采购管理中，招标文件是招标方向投标方提供的详细项目信息。8.项目沟通管理计划应明确沟通的目的、方式、频率和责任人。9.范围基准是项目基准的一部分，用于衡量项目范围的变更。10.项目管理中的“挣值管理”是一种综合绩效分析方法。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.监控2.在项目网络图中，关键路径上的活动通常是（）。A.非关键活动B.总时差为零的活动C.最早开始时间最晚的活动D.可延期时间最长的活动3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.时间、成本、质量B.范围、进度、资源C.风险、沟通、质量D.时间、成本、风险4.责任矩阵（RACI）中，“R”代表（）。A.批准B.承担责任C.咨询D.无关联5.项目风险管理中，风险识别的主要工具是（）。A.SWOT分析B.概率-影响矩阵C.风险登记册D.风险应对计划6.质量管理七工具中，帕累托图主要用于（）。A.分析过程变异B.识别关键风险C.显示数据分布D.规划项目进度7.项目采购管理中，招标方式分为公开招标和（）。A.邀请招标B.直接委托C.竞争性谈判D.单因素选择8.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通的目的B.沟通的方式C.沟通的频率D.以上都是9.项目范围管理中，范围基准的组成部分包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.范围说明书C.验收标准D.以上都是10.项目管理中的“挣值管理”主要关注（）。A.项目进度偏差B.项目成本偏差C.项目绩效指数D.以上都是三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目网络图中的非关键路径活动通常具有（）。A.总时差B.自由时差C.零时差D.可延期时间E.最早完成时间3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.质量管理七工具中，因果图主要用于（）。A.分析质量问题根本原因B.显示数据分布C.监控过程变异D.规划项目进度E.识别关键风险5.项目采购管理中，招标文件的组成部分包括（）。A.投标须知B.合同条款C.技术规范D.投标保证金E.项目进度计划6.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通的频率B.沟通的方式C.沟通的责任人D.沟通的渠道E.沟通的反馈机制7.项目范围管理中，范围基准的组成部分包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.范围说明书C.验收标准D.范围变更日志E.项目进度计划8.项目管理中的“挣值管理”主要关注（）。A.项目进度偏差B.项目成本偏差C.项目绩效指数D.项目完工预算E.项目成本绩效指数9.项目风险管理中，风险识别的工具包括（）。A.SWOT分析B.德尔菲法C.风险登记册D.概率-影响矩阵E.风险应对计划10.项目质量管理中，质量控制的主要活动包括（）。A.过程审核B.质量检验C.不合格品处理D.质量改进E.验收测试四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一某工程项目进入实施阶段，项目经理发现实际进度比计划进度落后10%，同时项目成本超出预算15%。项目经理决定采用挣值管理方法进行分析。已知：计划完成值（PV）=1000万元，挣值（EV）=900万元，实际成本（AC）=1100万元。问题：1.计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。2.分析项目的当前绩效状态。案例二某项目在实施过程中，由于设计变更导致部分工作范围发生调整。项目团队采用变更管理流程，经过评估和审批，批准了变更请求。变更实施后，项目团队发现新的问题，导致项目进度进一步延误。问题：1.简述项目变更管理的主要步骤。2.分析变更管理中可能存在的问题并提出改进建议。案例三某工程项目在施工过程中，项目经理发现施工现场存在安全隐患。项目经理立即组织团队进行风险评估，并制定了风险应对计划。最终，项目团队成功避免了安全事故的发生。问题：1.简述项目风险评估的主要步骤。2.分析风险应对计划的有效性并提出改进建议。五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与项目成本管理之间的关系，并说明如何平衡两者之间的关系。2.结合实际案例，论述项目沟通管理的重要性，并提出提高项目沟通效率的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围管理是指定义、确认和控制项目范围的过程。）2.×（PERT适用于估算和规划项目时间，但不适用于所有类型的项目。）3.√4.√5.×（风险管理的目的是识别、评估和应对项目中的不确定性。）6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.E2.B3.A4.B5.A6.A7.A8.D9.D10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D4.A5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.SPI=EV/PV=900/1000=0.9；CPI=EV/AC=900/1100≈0.82。2.项目进度落后10%，成本超出预算15%，表明项目绩效不佳，需要采取措施调整进度和成本。案例二1.变更管理步骤：提出变更请求、评估变更影响、审批变更、实施变更、验证变更、更新文件。2.问题：变更实施后未进行充分的风险评估，导致新的问题。改进建议：加强变更后的风险监控。案例三1.风险评估步骤：风险识别、风险分析、风险排序、风险应对。2.风险应对计划有效，但需加强风险监控和预警机制。五、论述题1.项目质量管理与项目成本管理的关系：-质量管理直接影响项目成本，高质量可以减少返工和维修成本。