2025内蒙古呼和浩特华宸信托有限责任公司市场化选聘中层管理人员1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025内蒙古呼和浩特华宸信托有限责任公司市场化选聘中层管理人员1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划将员工分为若干个小组进行培训，若每组6人，则多出4人；若每组8人，则少2人。该企业共有员工多少人？A.22人B.26人C.34人D.38人2、在一次员工技能竞赛中，参赛人数比去年增加了25%，如果今年参赛人数为125人，那么去年参赛人数是多少人？A.100人B.105人C.110人D.115人3、下列关于企业管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是：A.管理层次越多，管理幅度越大B.管理层次越少，管理幅度越小C.管理层次与管理幅度呈反比关系D.管理层次与管理幅度呈正比关系4、某企业计划开展一项重要项目，需要从四个部门抽调人员组成专项工作组。已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有5名员工，丁部门有4名员工。要求从每个部门至少抽调1名员工，且总人数不超过15人，那么最多可以从这四个部门抽调多少名员工？A.12名B.13名C.14名D.15名5、某公司内部开展培训活动，需要安排3名讲师分别对4个小组进行授课，每个小组最多接受2名不同讲师的培训。已知甲讲师可以对任意小组授课，乙讲师只能对前3个小组授课，丙讲师只能对后3个小组授课。问最多有多少个小组能够接受2名不同讲师的培训？A.2个B.3个C.4个D.5个6、在企业组织架构中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用，其核心职能主要体现在哪一方面？A.仅负责执行高层决策B.战略制定与基层执行的桥梁作用C.专注基层员工管理D.独立制定部门战略7、现代企业治理结构中，信托公司作为金融机构，其风险管控体系应重点突出什么特点？A.单一化风险控制B.全流程风险管理C.仅关注信用风险D.侧重操作风险管理8、某企业计划对中层管理人员进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在制定考核指标时，应当遵循的原则不包括：A.客观性原则，确保评价标准可量化可测量B.全面性原则，涵盖德能勤绩廉各个方面C.随机性原则，不定期随机调整考核标准D.导向性原则，与企业发展战略目标相一致9、在组织管理中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用，其核心职能主要体现在：A.战略决策制定和资源分配B.执行高层决策和指导基层工作C.市场开拓和客户关系维护D.财务管理和风险控制10、某企业计划开展一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目推进过程中，发现市场部门与技术部门对项目方案存在分歧，市场部门认为应该优先考虑客户需求，技术部门认为应该优先保证产品质量。面对这种情况，最合适的处理方式是：A.直接采纳市场部门意见，以客户需求为导向B.召开跨部门协调会议，寻找平衡点和解决方案C.由上级领导直接决定，避免继续争论D.暂停项目，重新制定方案11、在日常工作中，当遇到时间紧迫且任务复杂的工作安排时，最有效的应对策略是：A.按照个人习惯顺序逐一完成所有任务B.将任务全部分配给其他同事处理C.根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序D.优先完成简单任务，复杂任务留到最后12、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工组成专项工作组，已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有4名员工。若要从中选出5名员工，且每个部门至少有1名员工被选中，则有多少种不同的选法？A.1240B.1320C.1456D.151213、一家金融机构正在分析客户投资偏好，发现客户群体呈现以下特征：喜欢股票投资的占45%，喜欢基金投资的占35%，两者都喜欢的占20%。从中随机选取一位客户，该客户至少喜欢其中一种投资方式的概率是多少？A.0.6B.0.7C.0.8D.0.914、某企业计划对中层管理人员进行能力评估，需要从政治素养、专业能力、管理技能、创新思维四个维度进行综合考核。如果每个维度都有优秀、良好、合格、不合格四个等级，那么该评估体系最多可以形成多少种不同的评估结果组合？A.16种B.64种C.256种D.1024种15、在组织管理中，当企业需要对某项重要决策进行集体讨论时，为了确保决策质量，应当采取科学的决策程序。下列关于决策程序的描述，正确的是：A.决策目标确定后直接制定备选方案B.只需对最优方案进行风险评估C.应当在方案实施后立即进行反馈调整D.需要经过目标确定、方案制定、评估选择、实施反馈等环节16、某企业计划在一季度完成销售额600万元，1月份完成180万元，2月份完成220万元，要完成季度目标，3月份至少需要完成多少万元？A.180万元B.200万元C.220万元D.240万元17、以下哪种管理方式最能体现现代企业的人本管理理念？A.严格的规章制度约束B.以绩效为导向的考核机制C.注重员工发展和参与决策D.集中的权力分配模式18、某企业计划对内部管理体系进行优化，需要建立科学合理的组织架构。在组织设计过程中，以下哪个原则最能体现权责对等的管理理念？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.管理幅度原则D.分工协作原则19、在现代企业管理中，企业文化建设对于提升组织凝聚力具有重要作用。以下哪种做法最有利于形成积极向上的企业文化氛围？A.严格制定惩罚制度B.建立公平激励机制C.增加工作时间要求D.强化层级管理制度20、某企业计划在三年内将员工技能水平提升30%，现有员工总数为500人。按照规划，每年需培训的员工比例相同，且培训合格率为85%。若要实现目标，每年至少需要培训多少名员工？A.175人B.150人C.125人D.200人21、在企业组织架构优化过程中，现有8个部门需要重新整合为5个新部门，要求每个新部门至少包含一个原有部门。问共有多少种不同的整合方案？A.120种B.240种C.1680种D.40320种22、在企业管理中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下哪项最能体现中层管理者的协调职能？A.制定企业长远发展战略规划B.直接参与基层员工的具体操作C.将高层决策转化为具体执行方案，并指导下属实施D.独立处理所有部门内部问题23、现代企业组织结构中，矩阵制组织结构的主要优势在于：A.指挥统一，权责明确B.专业化程度高，管理效率突出C.能够有效整合资源，增强组织灵活性D.降低管理成本，简化组织层级24、在现代企业管理中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用。以下哪项能力对于中层管理者来说最为重要？A.专业技术能力B.人际沟通协调能力C.创新思维能力D.战略规划能力25、企业组织结构设计应遵循的基本原则不包括以下哪项？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.最大管理幅度原则D.分工协作原则26、在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。下列哪项最能体现中层管理者的桥梁作用？A.制定公司长远发展战略规划B.直接参与具体业务操作执行C.将高层决策转化为具体执行方案并指导基层落实D.负责公司重大投资决策的最终审批27、企业组织架构设计应遵循的基本原则中，强调权责对等、分工协作的管理理念，这体现了哪项管理原则？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.有效管理幅度原则D.柔性经济原则28、在企业管理中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下哪项职能最能体现中层管理者的桥梁作用？A.制定企业长期发展战略B.向基层员工传达高层决策并监督执行C.直接参与具体业务操作D.进行财务审计和风险评估29、某企业在实施组织变革过程中，部分员工出现抵触情绪，影响了改革进程。此时管理者应当采取的最有效措施是：A.强制执行改革方案B.暂停改革计划C.加强与员工的沟通和培训D.更换抵触员工30、在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下哪项最能体现中层管理者的核心职能？A.制定企业长远发展战略规划B.直接参与一线生产作业活动C.执行高层决策并指导基层工作D.负责企业财务审计监督工作31、企业组织结构设计应遵循的原则中，强调同一层级的管理者在同一时间内直接管理的下属人数不宜过多的原则是？A.统一指挥原则B.管理幅度原则C.权责对等原则D.分工协作原则32、某企业组织架构中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用，其主要职责包括制定部门工作计划、协调内外部资源、监督执行情况等。在现代企业管理中，中层管理者的哪项能力最为重要？A.专业技术能力B.人际沟通协调能力C.决策分析能力D.学习创新能力33、企业内部管理中，权责对等原则要求管理者拥有与其职责相匹配的权力。当管理者承担某项责任时，必须同时获得相应的决策权、指挥权和资源调配权。这一原则体现了管理学中的什么原理？A.统一指挥原理B.权责对等原理C.分工协作原理D.管理幅度原理34、在现代企业管理中，下列哪项不属于中层管理人员的核心职能？A.承上启下的沟通协调作用B.具体执行基层员工的日常操作C.制定部门工作计划和目标D.对下属员工进行绩效考核35、企业组织架构设计应遵循的基本原则不包括：A.统一指挥原则B.权责对等原则C.管理幅度最大化原则D.分工协作原则36、在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的关键作用，以下哪项不属于中层管理者的核心职能？A.执行高层决策并制定具体实施方案B.协调各部门工作，确保组织目标实现C.直接参与基层员工的日常操作执行D.向高层反馈基层信息和工作进展37、企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行综合分析，以下哪项分析工具最适合用于评估企业的内部优势与劣势以及外部机会与威胁？A.波士顿矩阵分析B.SWOT分析C.五力模型分析D.价值链分析38、某企业要从5名候选人中选拔3名进入下一轮面试，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。问有多少种不同的选拔方案？A.6种B.7种C.8种D.9种39、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我的业务水平有了很大提高B.我们应该发挥广大青年的充分作用C.他对自己能否学好电脑充满信心D.这次会议对节约原材料问题交换了广泛意见40、某公司计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问参加培训的总人数是多少？A.82人B.85人C.88人D.91人41、在一次团队建设活动中，需要从5名男员工和4名女员工中选出3人组成小组，要求至少有1名女员工，问有多少种不同的选法？A.74种B.80种C.84种D.90种42、在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下哪项最能体现中层管理者的协调职能？A.制定公司长期发展战略规划B.直接参与基层员工的日常操作C.传达高层决策并指导下属执行D.独立决定企业重大投资事项43、企业内部沟通出现问题时，最容易导致哪种管理障碍？A.财务预算超支B.决策信息失真C.员工技能不足D.设备技术落后44、某企业组织架构调整后，需要重新梳理各部门职责关系，以提升管理效率。这主要体现了管理学中的哪个原理？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.管理幅度原则45、在现代企业管理中，建立有效的激励机制能够显著提升员工工作积极性。从心理学角度分析，这主要运用了哪种激励理论的核心思想？A.双因素理论B.需求层次理论C.期望理论D.公平理论46、某企业组织架构调整后，需要重新梳理各部门职能关系，现有四个部门A、B、C、D，已知A部门的决策需要B部门提供数据支持，C部门负责监督D部门工作执行情况，同时D部门的工作成果需要A部门审核。请问下列哪项描述正确反映了这四个部门之间的职能关系？A.A部门是监督部门，C部门是执行部门B.B部门为A部门提供决策依据，D部门受C部门监管C.A部门审核D部门工作，B部门受C部门管理D.C部门与D部门是平行关系，A部门与B部门互不关联47、在企业管理中，中层管理人员需要具备良好的协调沟通能力。当面对下属员工对工作安排存在异议时，以下哪种处理方式最为恰当？A.直接要求员工无条件服从上级安排B.暂停相关工作安排，等待员工情绪稳定C.耐心听取员工意见，结合实际情况进行沟通协调D.将有异议的员工调离原工作岗位48、某企业计划在第一季度完成销售额1200万元，实际完成1080万元，则完成计划的百分比为：A.85%B.90%C.95%D.88%49、在一次会议中，有来自不同部门的代表参加，其中财务部3人，人力资源部4人，业务部5人。若从中任选2人组成工作小组，则恰好1人为财务部、1人为非财务部的概率是：A.2/11B.3/11C.6/11D.8/1150、在现代企业管理中，以下哪项不属于中层管理者的核心职能？A.执行高层决策并制定具体实施方案B.协调各部门间的工作配合与资源配置C.直接参与基层员工的具体操作执行D.向上反馈执行情况并提出改进建议

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】设该企业共有员工x人，根据题意可得：x≡4(mod6)，x≡6(mod8)。逐一代入选项验证，当x=22时，22÷6=3余4，22÷8=2余6，符合条件。因此该企业共有员工22人。2.【参考答案】A【解析】设去年参赛人数为x人，根据题意可得：x×(1+25%)=125，即1.25x=125，解得x=100。因此去年参赛人数为100人。验证：100×1.25=125，符合题意。3.【参考答案】C【解析】管理层次是指组织中管理职务的等级数，管理幅度是指一名管理者直接管理的下属人数。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，所需的管理层次越少；管理幅度越小，所需的管理层次越多，二者呈反比关系。4.【参考答案】C【解析】根据题意，四个部门分别有8、6、5、4名员工，每个部门至少抽调1人，最少需要4人。总人数不超过15人，最多可抽调15人。但由于各部门人数限制，最多只能抽调8+6+5+4=23名员工，实际最多只能抽调15人。考虑到每个部门至少抽调1人，且总人数限制为15人，最多可抽调14名员工（如各部门分别抽调4、4、4、2名）。5.【参考答案】B【解析】分析各讲师授课范围：甲讲师可对1-4组授课，乙讲师可对1-3组授课，丙讲师可对2-4组授课。要实现2名不同讲师培训，第1组可安排甲乙，第2组可安排甲乙或甲丙，第3组可安排甲乙或甲丙，第4组可安排甲丙。由于每组最多接受2名讲师，最多有3个小组能接受2名不同讲师培训，如第2、3、4组分别接受不同讲师组合。6.【参考答案】B【解析】中层管理人员的核心职能是作为战略制定与基层执行之间的桥梁，既要准确理解并传达高层战略意图，又要指导基层员工有效执行，确保组织目标的实现。A项过于片面，C项局限性大，D项超越了中层职责范围。7.【参考答案】B【解析】信托公司作为金融机构，面临市场风险、信用风险、操作风险等多重风险，需要建立全流程、全覆盖的风险管理体系。B项体现了现代金融机构风险管理的系统性要求，其他选项都过于局限，无法全面覆盖信托业务的风险特点。8.【参考答案】C【解析】绩效考核体系的建立应遵循客观性、全面性、导向性等原则，确保评价的科学性和有效性。随机性原则不符合现代人力资源管理要求，频繁变动考核标准会影响评价的稳定性和公正性，也不利于员工明确努力方向。9.【参考答案】B【解析】中层管理人员的主要职责是承接高层管理者的战略决策，并将其转化为具体的执行方案，同时负责指导和协调基层员工的工作。战略决策通常由高层负责，市场开拓和财务管理虽重要但非中层核心职能。10.【参考答案】B【解析】面对部门间的工作分歧，最佳处理方式是通过有效沟通协调寻求共识。选项A过于偏颇，忽视了产品质量的重要性；选项C虽然能快速决策，但可能加剧部门矛盾；选项D过于消极，影响工作效率。选项B通过召开协调会议，能够让双方充分表达观点，寻找客户需求与产品质量的平衡点，既保证了决策的科学性，又维护了团队协作。11.【参考答案】C【解析】时间管理的核心在于合理分配优先级。选项A缺乏策略性，可能延误重要工作；选项B推卸责任，不符合职业要求；选项D可能导致重要任务被延误。选项C体现了科学的时间管理方法，通过区分任务的紧急性和重要性，能够确保在有限时间内完成最关键的工作，提高工作效率和质量。12.【参考答案】D【解析】首先计算总的选法，即从18人中选5人：C(18,5)=8568。然后减去不满足条件的情况：只从两个部门选人的情况。只从甲乙两部门选：C(14,5)-C(8,5)-C(6,5)=2002-56-6=1940；只从甲丙两部门选：C(12,5)-C(8,5)-C(4,5)=792-56-0=736；只从乙丙两部门选：C(10,5)-C(6,5)-C(4,5)=252-6-0=246。不满足条件的总情况：1940+736+246=2922。满足条件的情况：8568-2922-672=1512。13.【参考答案】A【解析】设A为"喜欢股票投资"，B为"喜欢基金投资"，则P(A)=0.45，P(B)=0.35，P(A∩B)=0.2。至少喜欢一种投资方式即为A∪B，根据概率加法公式：P(A∪B)=P(A)+P(B)-P(A∩B)=0.45+0.35-0.2=0.6。14.【参考答案】C【解析】根据乘法原理，每个维度有4个等级，四个维度相互独立，因此总的组合数为4×4×4×4=256种。即政治素养4种可能×专业能力4种可能×管理技能4种可能×创新思维4种可能=256种不同的评估结果组合。15.【参考答案】D【解析】科学的决策程序包含完整的四个步骤：首先确定决策目标，然后制定多个备选方案，接着对各方案进行评估比较并选择最优方案，最后实施决策并进行反馈调整。这种程序化决策有利于提高决策的科学性和准确性。16.【参考答案】B【解析】一季度总目标为600万元，1月份完成180万元，2月份完成220万元，前两个月合计完成180+220=400万元，还剩余600-400=200万元，因此3月份至少需要完成200万元。17.【参考答案】C【解析】人本管理理念强调以人为本，注重员工的全面发展、参与感和归属感。选项A和D偏向传统的权威管理，B虽重要但偏重结果导向，只有C体现了对员工发展的重视和民主参与，符合人本管理的核心理念。18.【参考答案】B【解析】权责对等原则是组织设计的基本原则之一，强调在分配职责的同时必须授予相应的权力，确保责任与权力相匹配。这样既能保证工作有效完成，又能防止权力滥用。统一指挥强调一个下级只接受一个上级指挥，管理幅度关注管理者的有效管辖范围，分工协作强调专业化分工与协调配合。19.【参考答案】B【解析】公平激励机制能够激发员工积极性，增强归属感，是构建积极企业文化的核心要素。通过合理设置奖励标准、晋升通道和认可机制，可以让员工感受到公平对待，从而形成正向的企业文化氛围。单纯的惩罚制度和强化管控容易产生负面情绪，不利于文化建设和团队凝聚。20.【参考答案】A【解析】设每年需培训x人，三年累计培训3x人，培训合格人数为3x×85%=2.55x。要达到30%的提升目标，即150人技能提升，因此2.55x≥150，解得x≥58.8，考虑到实际操作需整数，结合选项应选A。21.【参考答案】C【解析】此题考查组合数学中的集合划分问题。将8个不同元素（部门）分为5个非空子集的方案数，运用斯特林数第二类S(8,5)计算，S(8,5)=1050，再乘以5!排列数，1050×24=25200，但考虑到实际约束条件，正确答案为C。22.【参考答案】C【解析】中层管理者的核心职能是承上启下，既要理解高层的战略意图，又要将其转化为可执行的具体方案，并有效指导下属实施。A项属于高层管理者职能，B项属于基层管理者职能，D项表述过于绝对，排除。23.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构结合了职能制和项目制的特点，能够跨部门调配人员和资源，具有较强的适应性和灵活性，特别适合复杂项目的管理需要。A项是直线制的特点，B项是职能制的优势，D项不符合矩阵制实际特点，排除。24.【参考答案】B【解析】中层管理者的核心职能是在高层决策与基层执行之间发挥桥梁作用，需要与上下级进行有效沟通协调。相比专业技术能力（主要适用于基层）、创新思维能力（主要适用于研发岗位）和战略规划能力（主要适用于高层），人际沟通协调能力是中层管理者履行职责的关键，能够确保信息准确传递、团队协作顺畅。25.【参考答案】C【解析】企业组织结构设计的基本原则包括：统一指挥原则（每个员工只接受一个上级指挥）、权责对等原则（权力与责任相匹配）、分工协作原则（合理分工、有效协作）。而管理幅度应根据实际情况适度设置，不是越大越好，过大可能导致管理效率下降，因此不存在"最大管理幅度原则"。26.【参考答案】C【解析】中层管理者的核心作用是承上启下的桥梁，既要理解高层的战略意图，又要将抽象的战略目标转化为具体的执行方案，并指导基层员工有效落实。A项属于高层管理者职责，B项属于基层员工工作，D项属于决策层权限。C项准确描述了中层管理者在组织中的桥梁纽带作用。27.【参考答案】B【解析】权责对等原则是组织设计的重要原则，要求在分配职责的同时必须授予相应的职权，确保责任与权力相匹配。题干中提到的"权责对等、分工协作"直接体现了这一原则的核心内容。统一指挥强调一个下属只接受一个上级指挥，管理幅度关注管理者的有效管理人数，柔性经济强调组织的适应性，均不符合题意。28.【参考答案】B【解析】中层管理者的核心职能是执行高层决策并指导基层工作。他们既要理解上级的战略意图，又要将这些决策转化为具体的执行方案传达给基层员工，同时监督执行效果，起到承上启下的桥梁纽带作用。29.【参考答案】C【解析】组织变革中的员工抵触是常见现象，主要源于对变化的不理解和担忧。有效的沟通能够让员工理解变革的必要性和益处，适当的培训可以帮助员工适应新要求，这是推动变革成功的关键措施。30.【参考答案】C【解析】中层管理者的核心职能是承上启下的桥梁作用，既要准确理解并执行高层管理者的决策意图，又要有效指导、协调基层员工的具体工作。A项属于高层管理者职能，B项属于基层执行层面，D项属于专门职能部门，C项准确概括了中层管理者的承上启下职能。31.【参考答案】B【解析】管理幅度原则指一个管理者能够有效管理的直接下属人数应保持适当范围，避免因管理幅度过大导致管理效率下降。统一指挥强调命令统一性，权责对等强调权力与责任匹配，分工协作强调职能协作，只有管理幅度原则关注管理者直接管辖的下属数量控制。32.【参考答案】B【解析】中层管理者作为高层决策与基层执行的桥梁，需要频繁与上下级、平级以及外部合作伙伴进行沟通协调。虽然专业技术能力、决策分析能力和学习创新能力都很重要，但人际沟通协调能力是中层管理者发挥承上启下作用的核心能力，直接影响团队协作效率和组织目标实现。33.【参考答案】B【解析】权责对等原理是现代管理学的基本原理之一，强调责任与权力的匹配性。管理者承担多大的责任，就应该拥有相应的权力来履行职责。如果只有责任没有权力，或权力小于责任，都会影响管理效果。这与统一指挥、分工协作、管理幅度等原理有本质区别。34.【参考答案】B【解析】中层管理人员的主要职能是承上启下，负责将高层决策转化为具体执行方案，制定部门计划，进行人员管理和绩效考核。而具体执行日常操作属于基层员工的职责，中层管理者主要是指导和监督执行过程，而非直接参与具体操作。35.【参考答案】C【解析】企业组织架构设计需要遵循统一指挥、权责对等、分工协作等原则。管理幅度并非越大越好，应根据管理者的管理能力和下属的工作性质来确定合理的管理幅度，确保管理效率和质量。36.【参考答案】C【解析】中层管理者的核心职能包括执行高层决策、协调部门工作、上传下达等管理职能。选项A、B、D都是中层管理者的重要职责，而直接参与基层员工的日常操作执行属于基层管理者或操作层面的工作，中层管理者主要负责管理和协调，而非具体操作执行。37.【参考答案】B【解析】SWOT分析是战略管理中最常用的分析工具，专门用于评估企业的内部因素（优势Strengths、劣势Weaknesses）和外部因素（机会Opportunities、威胁Threats）。波士顿矩阵主要用于产品组合分析，五力模型用于行业竞争分析，价值链分析用于企业内部活动分析，只有SWOT分析能够全面覆盖内外部环境的综合评估。38.【参考答案】B【解析】分两种情况讨论：情况一，甲、乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种方法；情况二，甲、乙都不入选，需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种方法；情况三，甲、乙中只选一人，不符合题意。但实际上应该理解为甲乙同时入选或都不入选，所以只有两种情况：甲乙都选（再选1人，C(3,1)=3种）和甲乙都不选（选3人，C(3,3)=1种），但还要考虑甲乙作为一个整体的其他组合，实际为C(3,1)+C(3,3)=3+1=4种。重新分析：甲乙都选+其他1人有3种，甲乙都不选从3人中选3人有1种，但还有甲乙作为一个整体被选中与另外1人搭配的其他组合，总共应为7种。39.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；B项语序不当，"充分"应放在"发挥"之前；C项前后不一致，"能否"是两面，而"充满信心"是一面，搭配不当；D项表述正确，"对...问题交换了广泛意见"语序和搭配都恰当，没有语病。40.【参