2025四川华丰科技股份有限公司招聘人力资源专员岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川华丰科技股份有限公司招聘人力资源专员岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在企业人力资源管理中，以下哪项不属于员工培训需求分析的主要内容？A.组织分析B.任务分析C.个人分析D.财务分析2、在绩效考核过程中，当评价者对被评价者的某一特质印象特别深刻，从而影响对其他方面评价的现象被称为？A.晕轮效应B.首因效应C.近因效应D.对比效应3、某企业人力资源部门需要制定员工培训计划，按照培训内容的不同层次，应遵循的正确顺序是：A.知识培训→技能培训→素质培训B.技能培训→知识培训→素质培训C.素质培训→知识培训→技能培训D.知识培训→素质培训→技能培训4、在人力资源管理中，绩效考核指标设计应遵循SMART原则，其中字母T代表的含义是：A.具体明确的B.可衡量的C.可实现的D.有时限的5、某企业人力资源部门需要制定员工培训计划，根据成人学习理论，以下哪种做法最符合成人学习特点？A.严格按照统一标准进行理论知识灌输B.结合员工实际工作经验设计培训内容C.主要采用游戏化教学方式提高趣味性D.重点培养员工的基础文化知识水平6、在组织管理中，当面临复杂多变的环境时，管理者应该采用哪种领导风格最为有效？A.专制型领导风格，提高决策效率B.民主型领导风格，集思广益应对变化C.放任型领导风格，给予员工充分自由D.独裁型领导风格，强化控制力度7、某公司需要对员工进行绩效评估，采用360度反馈评估法。这种方法的主要优势在于：A.评估过程简单快捷，节省时间和成本B.能够获得来自多个角度的全面反馈信息C.完全避免了主观偏见对评估结果的影响D.适用于所有类型的工作岗位评估8、企业人力资源管理部门制定员工培训计划时，应当优先考虑：A.员工个人兴趣爱好和特长B.企业战略目标和岗位实际需求C.培训机构的课程设置情况D.员工的薪资水平和福利待遇9、某公司为提升员工工作效率，决定对办公环境进行改造，这一决策主要体现了人力资源管理的哪个功能？A.人力资源规划B.员工培训开发C.工作分析与设计D.绩效管理10、在组织变革过程中，当员工对变化产生抗拒心理时，管理者应当优先采用哪种沟通策略？A.单向信息发布B.双向互动沟通C.非正式渠道传播D.上级指令传达11、某企业人力资源部门需要制定年度培训计划，根据员工能力现状和企业发展需求进行分析。如果发现80%的中层管理人员缺乏战略思维能力，而企业正处于转型升级关键期，最优先应该采取的措施是：A.立即招聘具备战略思维的外部人才B.开展针对中层管理人员的战略管理专题培训C.调整企业战略以适应现有人员能力水平D.将所有中层管理人员降级使用12、在绩效考核过程中，某员工工作业绩突出，但同事评价普遍偏低，存在沟通协作方面的问题。此时管理者最恰当的处理方式是：A.只关注工作业绩，忽略人际关系问题B.重点指出人际关系缺陷，降低绩效评分C.综合评估工作能力和团队协作，制定改进计划D.建议该员工转岗到不需要协作的独立工作13、某企业人力资源部门需要制定年度培训计划，通过对员工能力现状的调研发现，80%的技术人员缺乏项目管理技能，60%的销售人员沟通能力有待提升，40%的管理人员领导力不足。如果企业决定优先解决覆盖面最广的能力短板，应该重点加强哪方面的培训？A.项目管理技能培训B.沟通能力培训C.领导力培训D.综合管理培训14、某公司为提高工作效率，决定对工作流程进行优化。经过分析发现，原有的审批流程需要经过5个部门，平均耗时15个工作日。优化后，减少到3个部门审批，预期可缩短至8个工作日。这种流程优化主要体现了管理学中的哪个原理？A.专业化分工原理B.统一指挥原理C.精简高效原理D.权责对等原理15、某公司计划对员工进行绩效评估，需要建立一套完整的考核体系。在制定考核标准时，应该遵循的原则不包括以下哪项？A.考核标准应当具体明确，便于操作执行B.考核内容应与岗位职责密切相关C.考核周期越短越有利于提高效率D.考核方法应具有可比性和一致性16、在组织管理中，当出现部门间协调困难、信息传递不畅的情况时，最有效的解决方式是：A.增加管理层级以加强控制B.建立跨部门沟通协调机制C.严格规定各部门工作流程D.减少部门间的工作联系17、某公司计划对员工进行培训需求分析，需要了解员工当前能力水平与岗位要求之间的差距。以下哪种方法最适合获取准确的员工能力信息？A.仅通过员工自评问卷收集信息B.采用360度评估法结合绩效考核数据C.只参考上级领导的主观评价D.依靠员工过往的工作年限判断18、在组织变革过程中，部分员工出现焦虑、抵触等情绪反应，作为人力资源管理者应该首先采取什么措施？A.立即实施强制性的变革措施B.暂停所有变革计划等待员工适应C.加强沟通解释变革的必要性和益处D.仅关注高绩效员工的情绪状态19、某企业人力资源部门需要制定员工培训计划，根据成人学习理论，以下哪种培训方式最符合成人的学习特点？A.纯理论知识讲授，注重系统性学习B.案例分析结合实际工作场景讨论C.标准化课程，统一进度统一内容D.长时间集中学习，强化记忆效果20、在组织管理中，当出现部门间协调困难、信息传递不畅等问题时，最适合采用的管理措施是：A.增加管理层级，强化垂直管理B.建立跨部门协调机制和沟通平台C.严格绩效考核，明确责任分工D.减少部门设置，合并职能相近的部门21、某公司为提升员工工作效率，计划对办公环境进行优化。以下哪项措施最能体现人本管理理念？A.严格监控员工工作时间，实行打卡制度B.建立开放式办公区域，取消个人独立工位C.设置休息交流区，提供舒适的放松环境D.增加工作强度，提高绩效考核标准22、在组织沟通中，以下哪种情况属于非正式沟通？A.部门例会中的工作汇报B.总经理发布的正式通知C.工作间隙同事间的工作交流D.年度总结大会的领导讲话23、某企业人力资源部门正在制定员工培训计划，需要对培训效果进行评估。按照柯克帕特里克四层评估模型，以下哪一层级主要评估学员对培训内容的掌握程度和理解深度？A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估24、在人力资源管理中，绩效考核是一个重要环节。以下哪种绩效考核方法能够克服传统考核中的宽大化倾向和平均化倾向，使考核结果更加客观准确？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.强制分布法25、某企业在制定年度培训计划时，需要对员工能力进行系统评估。以下哪种评估方式最能全面反映员工的实际工作能力和潜力？A.仅通过笔试测试理论知识B.采用360度评估结合实际工作表现C.单纯依靠上级主管的主观评价D.仅进行技能操作考核26、在组织变革过程中，员工出现抵触情绪属于正常现象。管理者应采取的最有效应对策略是：A.强制要求员工无条件执行变革B.避免与员工沟通，等待情绪自然消退C.及时沟通变革原因，让员工参与决策过程D.立即对抵触员工进行处罚27、某企业人力资源部门需要制定员工培训计划，根据成人学习理论，以下哪种培训方式最符合成年人的学习特点？A.纯理论讲授，系统传授知识体系B.案例分析结合实际工作经验讨论C.大量记忆背诵标准操作流程D.单向灌输式的课堂教学模式28、在人力资源管理中，绩效考核指标的设定应遵循SMART原则，其中字母"A"代表的含义是？A.可测量的B.可达成的C.相关的D.有时限的29、某企业人力资源部门正在制定员工培训计划，需要对培训效果进行评估。按照柯克帕特里克四层评估模型，以下哪个层次主要评估学员对培训内容的掌握程度和学习成果？A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估30、在绩效管理过程中，管理者与员工就绩效目标、标准和改进措施进行的定期沟通交流属于绩效管理的哪个环节？A.绩效计划B.绩效监控C.绩效评价D.绩效反馈31、某公司为了提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在改造过程中，需要平衡成本控制与员工满意度两个目标。这种管理决策体现了现代企业管理中的哪种理念？A.成本优先理念B.人本管理理念C.效率至上理念D.可持续发展理念32、在组织管理中，当出现部门间协调困难、信息传递不畅的问题时，最有效的解决方式是：A.增加管理层级B.建立跨部门沟通机制C.减少员工数量D.提高工作强度33、某企业人力资源部门需要制定员工培训计划，按照培训内容的层次递进关系，下列排序正确的是：A.知识培训→技能培训→素质培训B.技能培训→知识培训→素质培训C.素质培训→知识培训→技能培训D.知识培训→素质培训→技能培训34、在绩效考核中，管理者发现某员工工作态度积极但业绩平平，最适合采用的绩效改进方法是：A.降低工作标准B.加强技能培训C.调整岗位职责D.增加工作量35、某公司计划对员工进行绩效评估，需要建立科学合理的评估体系。在制定评估标准时，应当遵循的原则不包括：A.客观公正原则B.可操作性原则C.保密性原则D.全面性原则36、在组织管理中，有效的沟通能够提高工作效率和团队凝聚力。下列关于沟通技巧的表述，正确的是：A.倾听比表达更重要B.非语言信息可以忽略C.应当避免反馈机制D.沟通渠道越复杂越好37、某公司人力资源部门需要制定员工培训计划，现有甲、乙、丙、丁四名员工参加培训。已知：如果甲参加培训，则乙也参加培训；如果丙不参加培训，则丁也不参加培训；乙和丁不能同时参加培训。现已知甲没有参加培训，那么以下哪项一定为真？A.乙没有参加培训B.丙参加了培训C.丁没有参加培训D.丙没有参加培训38、某企业进行员工满意度调查，结果显示：所有年轻的员工都熟悉计算机操作，有些熟悉计算机操作的员工工作业绩优秀，所有工作业绩优秀的员工都具有良好的沟通能力。根据以上信息，以下哪项必定为真？A.有些年轻的员工工作业绩优秀B.有些具有良好的沟通能力的员工是年轻的C.所有年轻的员工都具有良好的沟通能力D.有些工作业绩优秀的员工熟悉计算机操作39、某企业员工小王在工作中发现，公司内部存在信息传递不畅、部门间协调困难的问题。为了改善这一状况，他建议采用更加开放的沟通方式。这主要体现了人力资源管理中的哪个功能？A.绩效管理功能B.员工关系管理功能C.培训开发功能D.薪酬管理功能40、在组织发展过程中，企业需要对员工进行定期的能力评估和职业规划指导。这种做法主要体现了现代人力资源管理的什么特点？A.战略性B.系统性C.人本性D.专业化41、某企业人力资源部门需要制定年度培训计划，计划涵盖不同层级员工的培训需求。已知高级管理人员需要参加战略管理培训，中层管理人员需要参加团队管理培训，基层员工需要参加技能操作培训。如果该企业有高级管理人员15人，中层管理人员45人，基层员工180人，且每人只参加一种培训，那么总共需要安排多少人次的培训？A.180人次B.200人次C.240人次D.255人次42、在人力资源管理中，绩效考核是重要环节。某部门共有员工30人，其中优秀等级占总人数的20%，良好等级占总人数的50%，合格等级占总人数的25%，不合格等级占剩余比例。那么不合格等级的员工有多少人？A.1人B.1.5人C.2人D.3人43、某公司要从5名应聘者中选出3名进入面试环节，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。问有多少种不同的选择方案？A.6种B.9种C.12种D.15种44、某部门有员工45人，其中会英语的有28人，会日语的有20人，两种语言都不会的有5人。问只会英语的有多少人？A.13人B.15人C.18人D.20人45、某公司人力资源部需要制定年度培训计划，根据员工能力评估结果发现，有30%的员工在沟通协调方面存在不足，40%的员工在专业技能方面需要提升，20%的员工在团队合作方面有待加强。如果这些数据存在重叠，那么至少有多少比例的员工在以上三个方面都存在问题？A.10%B.20%C.30%D.40%46、企业员工满意度调查显示，满意员工的工作效率比不满意员工高25%，如果满意员工与不满意员工的人数比为3:2，则企业整体平均工作效率比全部为不满意员工时提高了多少？A.10%B.15%C.20%D.25%47、某企业在制定年度培训计划时，需要对员工的培训需求进行分析。以下哪种方法最适合了解不同岗位员工的具体培训需求？A.仅通过问卷调查收集员工意见B.结合岗位分析、绩效评估和员工访谈的综合分析法C.只根据管理层的主观判断确定培训内容D.参考同行业其他企业的培训方案48、在绩效考核过程中，为了确保考核结果的公平性和准确性，应当遵循的基本原则是：A.只考核工作结果，不考虑工作过程B.采用统一标准对所有员工进行考核C.定量考核与定性考核相结合D.仅由直接上级进行单方面评价49、某企业人力资源部门正在制定年度培训计划，需要对员工进行能力评估。以下哪种评估方法最适合全面了解员工的综合素质和潜力？A.仅通过笔试测试专业知识B.采用360度评估结合行为面试C.只进行上级对下级的单向评价D.依靠员工自评报告50、企业组织变革过程中，员工出现抵触情绪时，管理者应优先采取哪种应对策略？A.强制要求员工服从变革B.暂停变革计划等待员工适应C.加强沟通解释变革必要性D.立即更换抵触员工

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】员工培训需求分析主要包括三个层面：组织分析（分析组织目标、资源和环境）、任务分析（分析岗位职责和技能要求）、个人分析（分析员工现有能力与要求的差距）。财务分析不属于培训需求分析的核心内容，而是培训成本效益评估的范畴。2.【参考答案】A【解析】晕轮效应是指评价者对被评价者的某一突出特质产生强烈印象后，会以此为依据推断其其他方面的表现。首因效应是第一印象影响，近因效应是最新信息影响，对比效应是与其他人的比较影响。本题描述的正是晕轮效应的典型表现。3.【参考答案】A【解析】员工培训应遵循由浅入深、由具体到抽象的层次递进原则。首先进行知识培训，让员工掌握基本理论和专业知识；其次进行技能培训，提升实际操作和业务处理能力；最后进行素质培训，培养综合素养和价值观念。这样的顺序符合认知规律和能力发展的逻辑关系。4.【参考答案】D【解析】SMART原则是绩效管理中的经典理论，S代表具体明确的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可实现的（Achievable），R代表相关的（Relevant），T代表有时限的（Time-bound）。时限性要求绩效目标必须设定明确的时间节点，确保工作的时效性和紧迫感。5.【参考答案】B【解析】成人学习具有经验性特点，成人在学习过程中会充分调动已有的生活和工作经验来理解新知识。结合员工实际工作经验设计培训内容，能够帮助他们更好地理解和吸收新知识，提高学习效果。A项忽视了成人学习的自主性特点；C项虽然能提高兴趣，但不是成人学习的核心特点；D项不符合成人学习注重实用性的特点。6.【参考答案】B【解析】复杂多变的环境需要组织具备较强的适应能力和创新能力。民主型领导风格能够充分调动团队成员的积极性和创造性，通过集体智慧来应对复杂环境的挑战。A项和D项的专制风格在复杂环境中容易错失重要信息；C项的放任风格可能导致组织缺乏统一协调，无法有效应对变化。7.【参考答案】B【解析】360度反馈评估法是一种全方位的绩效评估方法，通过收集来自上级、同事、下属以及客户等多方面的反馈信息，能够获得更全面、客观的评估结果。A项错误，该方法过程相对复杂；C项错误，无法完全避免主观偏见；D项错误，该方法并非适用于所有岗位。8.【参考答案】B【解析】企业培训计划的制定应以企业战略目标为导向，结合岗位实际需求和员工能力差距来确定培训内容和方向。这样既能确保培训的针对性和有效性，又能支持企业整体发展目标的实现。A项虽然重要但非首要考虑因素；C项属于执行层面的考虑；D项与培训计划制定无直接关系。9.【参考答案】C【解析】办公环境改造属于工作场所和工作条件的优化设计，直接关系到员工的工作效率和工作体验，这属于工作分析与设计的范畴。工作分析与设计包括对工作内容、工作环境、工作方法等进行科学分析和合理设计，以提高工作效率和员工满意度。10.【参考答案】B【解析】双向互动沟通能够让员工充分表达意见和担忧，同时管理者可以及时了解员工想法并给予回应和解释。这种沟通方式有助于消除误解，增强员工对变革的理解和接受度，是处理员工抗拒心理最有效的策略。11.【参考答案】B【解析】当企业面临转型发展期，中层管理人员能力不足时，应优先考虑内部人才培养。通过有针对性的专题培训可以快速提升现有管理人员的战略思维能力，既节约成本又保持团队稳定性，同时培训效果可持续。12.【参考答案】C【解析】绩效考核应全面考量员工表现，既要认可工作成绩，也要正视团队协作不足。通过综合评估制定针对性改进计划，帮助员工在保持业绩优势的同时提升软技能，实现全面发展。13.【参考答案】A【解析】根据题目信息，技术人员缺乏项目管理技能的占比最高，达到80%，这说明项目管理技能缺失是当前企业面临的最普遍问题。按照优先解决覆盖面最广的能力短板原则，应选择占比最高的问题进行重点培训。虽然沟通能力和领导力也有一定比例的员工需要提升，但都不及项目管理技能问题的覆盖面广。14.【参考答案】C【解析】题干描述的流程优化体现了精简高效原理。通过减少审批部门数量，缩短审批时间，实现了流程精简化和效率提升。专业化分工强调工作细分，统一指挥强调一个下属只接受一个上级指挥，权责对等强调权力与责任匹配，这些都不符合题目中简化流程、提高效率的核心特征。15.【参考答案】C【解析】绩效考核体系的建立需要遵循科学性原则。A项正确，标准具体明确才能保证考核的客观性；B项正确，考核内容必须与岗位实际工作相匹配；D项正确，一致性确保考核结果的公平性。C项错误，考核周期并非越短越好，需要根据工作性质和管理需要合理设定，过短的周期会增加管理成本，影响工作效率。16.【参考答案】B【解析】部门间协调问题是组织管理中的常见问题。A项会增加管理层次，可能加剧信息传递障碍；C项过于僵化，不利于灵活协调；D项减少联系不是解决问题的根本方法。B项建立跨部门沟通协调机制是最有效的方式，能够打破部门壁垒，促进信息共享，提高整体工作效率。17.【参考答案】B【解析】360度评估法能够从多个角度（上级、同事、下属、客户等）全面收集员工能力信息，结合绩效考核数据可以客观反映员工实际工作表现，避免单一评估来源的偏见，为培训需求分析提供准确可靠的依据。18.【参考答案】C【解析】变革中的员工情绪管理关键在于有效沟通。通过及时、透明地向员工解释变革原因、目标和预期效果，可以减少不确定性带来的焦虑，获得员工理解和支持，为变革顺利推进创造良好氛围。19.【参考答案】B【解析】成人学习具有经验性、实用性、问题导向等特点。成人学习者拥有丰富的工作经验，喜欢将新知识与已有经验结合；更关注学习的实用性，希望学以致用。案例分析结合实际工作场景讨论能够充分调动学习者的经验，将理论与实践相结合，符合成人学习的认知规律和需求特点。20.【参考答案】B【解析】部门间协调困难和信息传递不畅属于横向沟通问题，增加管理层级属于纵向调整，无法解决横向协调问题；严格绩效考核虽然能明确责任，但可能加剧部门壁垒；跨部门协调机制能够打破部门界限，建立有效的沟通渠道和协作平台，既保持组织结构稳定，又能提高协调效率，是最适合的解决方案。21.【参考答案】C【解析】人本管理理念强调以员工为中心，关注员工的身心需求和发展。设置休息交流区体现了对员工身心健康的关怀，有助于缓解工作压力，促进员工间的沟通交流，提升工作满意度和效率。A项过于严苛，缺乏人文关怀；B项忽视了员工对个人空间的需求；D项加重员工负担，不符合人本理念。22.【参考答案】C【解析】非正式沟通是指在正式组织结构之外进行的信息交流，具有自发性、灵活性特点。工作间隙同事间交流属于非正式沟通，这种沟通方式更加自然随意，有助于增进同事感情，快速传递信息。A、B、D都是在正式组织结构框架内的正式沟通，具有明确的程序和规范。23.【参考答案】B【解析】柯克帕特里克四层评估模型包括反应层、学习层、行为层和结果层。学习层评估主要测量学员对培训内容的掌握程度、技能获得情况和知识理解深度，通常通过考试、测试等方式进行评估。24.【参考答案】D【解析】强制分布法要求考核者按照正态分布规律，将被考核者的工作绩效强行分布到不同的等级中，避免了考核中的宽大化倾向和平均化倾向，确保考核结果的客观性和准确性。25.【参考答案】B【解析】360度评估是一种全方位的评估方法，包括上级、下级、同事和客户等多维度反馈，结合实际工作表现能够全面客观地反映员工能力。单纯依赖任何单一评估方式都存在局限性，无法全面衡量员工的综合素质和潜力。26.【参考答案】C【解析】组织变革中的员工抵触情绪源于对未知的恐惧和对变革必要性的不理解。通过及时有效的沟通，让员工了解变革的目的和意义，并适当参与决策过程，能够增强员工的认同感和归属感，从而减少抵触情绪，促进变革顺利实施。27.【参考答案】B【解析】成人学习具有经验性特点，他们倾向于将新知识与已有经验相结合。案例分析能够激发学员的参与积极性，通过讨论实际工作经验，有助于知识的消化吸收和实际应用，符合成人学习的实用性和经验性特征。28.【参考答案】B【解析】SMART原则是绩效管理中的经典理论，分别代表具体性(Specific)、可测量的(Measurable)、可达成的(Achievable)、相关的(Relevant)、有时限的(Time-bound)。A对应Achievable，强调目标设定要现实可行，具有挑战性但又不脱离实际。29.【参考答案】B【解析】柯克帕特里克四层评估模型包括：反应层（学员对培训的满意度）、学习层（知识技能掌握程度）、行为层（工作中行为改变）、结果层（组织绩效改善）。学习层评估专门测量学员对培训内容的理解掌握情况，通过测试、技能演示等方式检验学习成果。30.【参考答案】B【解析】绩效管理包括计划、监控、评价、反馈四个环节。绩效监控是指在绩效周期内，管理者持续跟踪员工工作表现，通过定期沟通、指导和反馈，及时发现问题并提供支持，确保绩效目标的实现过程。31.【参考答案】B【解析】题干中提到既要控制成本又要提升员工满意度，体现了以员工为中心的管理思想。人本管理理念强调尊重员工、关注员工需求和发展，通过改善工作环境、提升员工满意度来实现组织目标。这种方法既考虑了经济效益，又重视人文关怀，是现代企业管理的重要理念。32.【参考答案】B【解析】部门间协调困难和信息传递不畅属于组织沟通问题。建立跨部门沟通机制能够打破部门壁垒，促进信息共享和协作配合。相比增加管理层级可能加剧沟通障碍，跨部门沟通机制如定期联席会议、项目小组等，能有效提升组织协调效率。33.【参考答案】A【解析】员工培训通常按层次递进方式进行：首先是知识培训，让员工掌握基础理论和专业知识；其次是技能培训，提升实际操作和业务能力；最后是素质培训，培养综合素养和职业品格。这种递进关系符合人的认知规律和能力发展特点。34.【参考答案】B【解析】员工态度积极说明工作意愿强，业绩平平可能是能力不足导致。通过加强技能培训可以提升员工的专业能力和工作效率，既保护了员工积极性，又能改善绩效结果。这是最直接有效的改进措施，符合因材施教的管理原则。35.【参考答案】C【解析】绩效评估体系的制定应遵循客观公正、可操作性、全面性等原则。客观公正确保评估结果真实可靠；可操作性保证评估方法便于实施；全面性要求评估指标覆盖工作各个方面。保密性虽然是人力资源管理的重要原则，但不属于绩效评估标准制定的核心原则。36.【参考答案】A【解析】倾听是有效沟通的基础，通过积极倾听能够准确理解对方意图，避免误解。非语言信息如表情、语调等同样重要，不能忽略。及时反馈有助于确认信息传递准确性。沟通渠道应简洁高效，过于复杂反而影响沟通效果。37.【参考答案】A【解析】根据题干条件：（1）甲→乙；（2）¬丙→¬丁；（3）乙和丁不能同时参加。现已知甲没有参加培训，由条件（1）可知，甲没有参加不能推出乙是否参加。但是结合条件（3），如果乙参加，则丁不能参加；由条件（2）的逆否命题可知，丁参加→丙参加。通过逻辑推理可知，当甲不参加时，为满足所有条件，乙一定不参加培训。38.【参考答案】D【解析】根据题干信息进行逻辑推理：（1）年轻员工→熟悉计算机操作；（2）有些熟悉计算机操作→工作业绩优秀；（3）工作业绩优秀→良好沟通能力。由条件（2）可知，存在一些员工既熟悉计算机操作又工作业绩优秀，因此D项"有些工作业绩优秀的员工熟悉计算机操作"必定为真。其他选项均不能必然推出。39.【参考答案】B【解析】员工关系管理功能主要涉及建立良好的内部沟通机制、处理员工关系、营造和谐的工作氛围等。题干中小王发现的信息传递不畅、部门协调困难属于员工关系问题，建议采用开放沟通方式正是员工关系管理的体现。40.【参考答案】A【解析】战略性是指人力资源管理与组织战略目标紧密结合，通过人才发展规划支撑企业发展。定期能力评估和职业规划体现了企业从战略高度规划人才发展，将员工成长与组织发展相统一，体现了人力资源管理的战略性特点。41.【参考答案】C【解析】本题考查简单的加法运算。根据题意，高级管理人员15人，中层管理人员45人，基层员工180人，每人只参加一种培训，因此总培训人次=15+45+180=240人次。42.【参考答案】B【解析】本题考查百分比计算。优秀等级：30×20%=6人；良好等级：30×50%=15人；合格等级：30×25%=7.5人；不合格等级：30-6-15-7.5=1.5人。43.【参考答案】B【解析】根据题意，分两种情况：（1）甲、乙都入选，则还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种；（2）甲、乙都不入选，则需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种。但题目要求选3人，若甲