民营企业发展中存在的问题及对策研究

民营企业发展中存在的问题及对策研究摘要改革开放40多年来，我国民营企业蓬勃发展，在增加就业、促进创新、改善民生、推动发展、扩大开放等方面发挥着不可替代的作用。不过，不可否认，民营企业发展仍然存在部分问题，前途是光明的，发展道路是曲折性。本文是剖析当前民营企业发展中存在的部分问题，提出针对当前民营企业发展有效对策。【关键词】民营企业，发展问题，对策AbstractOverthepast40yearsofreformandopeningup,China'sprivateenterpriseshavebeenbooming,playinganirreplaceableroleinincreasingemployment,promotinginnovation,improvingpeople'slivelihood,promotingdevelopment,andexpandingopeningup.However,itisundeniablethattherearestillsomeproblemsinthedevelopmentofprivateenterprises.Thefutureisbrightandtheroadofdevelopmentistortuous.Thispaperanalyzessomeproblemsexistinginthecurrentdevelopmentofprivateenterprises,andputsforwardsomeeffectivecountermeasuresforthecurrentdevelopmentofprivateenterprises.【Keywords】privateenterprises,developmentproblems,countermeasures目录前言…………………11.1研究背景…………………11.2研究目的与意义…………2民营企业发展的现状及特点………32.1民营企业的概念………………………32.2民营企业的特点…………42.3民营企业的现状…………4第3章民营企业发展中存在的问题…………53.1企业管理模式……………53.2用人机制…………………63.3融资现状………………73.4道德水平低下……………7第4章民营企业存在的主要问题的对策……………………84.1建立中国特色的现代家族企业管理模式…………84.2人才方面树立“人本管理”的现代管理思想…………84.3解决融资问题需要三“小”…………94.4加强民营企业管理者道德素质的对策…………………9结论………………………10参考文献……………………11致谢………………………12附录…………………………13PAGEPAGE6前言1.1研究背景“民营经济兴，则国兴，民营经济强，则国强”。支持民营企业发展，是党中央一贯方针。改革开放40多年来，我国民营企业蓬勃发展，在增加就业、促进创新、改善民生、推动发展、扩大开放等方面发挥着不可替代的作用。民营经济是社会主义市场经济的重要成果，是推动经济社会发展的重要力量。因此，党中央出台一系列扶持民营经济发展的改革举措，推动民营企业不断发展壮大。然而，我们在看到民营经济发展的同时，也要重视民营企业发展存在的问题。如核心竞争力不强、用人机制不完善、管理模式单一、融资困难等问题。我们以县域经济发展为例，针对民营企业用工难、留工难、融资贵等问题，深入剖析，对症下药，提出支持民营企业发展具体举措，助推民营企业实现高质量发展。1.2研究目的与意义民营经济是社会主义市场经济的重要成果，是推动经济社会发展的重要力量。民营经济为经济发展作出重要贡献，为深化经济体制改革做出重要贡献，为维护社会和谐稳定做出重要贡献。因此，本人研究目的是分析民营企业发展存在问题，坚持问题导向，提出支持民营企业发展对策建议，助推企业走向更广阔舞台。经调研，我认为民营企业问题主要分内因和外因。内因主要是企业内部制度不健全，管理不力所导致；外因主要涉及好政策落实不到位、企业转型升级难的问题。但归根到底是民营企业要凤凰涅槃，腾笼换鸟，提高管理水平及核心竞争力。在本论文中，本人提出了4方面建议对策，具体是用好现代化管理方式、思想再解放、解决民营企业融资难、融资贵、提升人才素质。我国民营经济只能壮大、不能弱化，不仅不能“离场”，而且要走向更广阔的舞台。第2章民营企业发展现状及特点2.1民营企业的概念民营企业：一般来说，是指所有的非公有制企业。是指企业的出资、管理不都是来自于国有公司或者公有制实体经济。2.2民营企业的特点我国民营企业特点：1.企业小，机制灵活，跟着市场应变2.先天不足，难以发展。3.规模较小，融资困难4.管理混乱，人才培养机制不健全。2.3民营企业的现状改革开放40多年来，我国民营企业蓬勃发展，在增加就业、促进创新、改善民生、推动发展、扩大开放等方面发挥着不可替代的作用。以地级市县域经济滨州市阳信县为例：滨州市阳信县民营企业，例如阳信滨阳燃化有限公司、阳信诺瑞织品有限公司、阳信县嘉泰不锈钢制品有限公司等知名民营企业，全面融入国家全面深化改革大局中，以高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，以科技自立自强为支撑，企业更加注重产品质量和自主创新，注重强化产业链和供给链能力，近年来，滨州科技型民营企业的数量正在逐步增加，新项目大多注重科技含量和综合生产力。针对滨州市阳信县部分公司做了调查，如下：表2-1民营企业基本信息企业名称注册时间注册资本（万元）企业类型存在问题发展变化阳信县嘉泰不锈钢制品2012年500不锈钢制品融资难向深加工发展阳信瑞泰工贸2007年1100工艺品加工用工难改善管理，招才引智阳信滨阳燃化有限公司2006年60000化工新材料产品附加值低设备更新，向高附加值转化阳信诺瑞织品2005年1495机器人纺织融资贵向人工智能转变第3章民营企业发展中存在的问题3.1企业管理模式创建于1995年的民营企业远东皮革公司，2005年销售收入达5亿元，但随着业务不断扩大，家族矛盾愈加突出，最终出现家族分裂，企业破产。在我调查的部分企业中，其中以四家公司最为典型。有75%的是家族亲戚担任领导班子，形成了所谓的裙带管理关系，使智者和能人可能被压抑，企业升精英中的问题有时会被掩盖，家族成员之间关系恶化。这些都代表了我国民营企业存在的主要问题——家族式管理模式表3-1民营企业管理模式家族管理模式阳信县嘉泰不锈钢制品是阳信瑞泰工贸是阳信鲁木匠古典家居是阳信滨阳燃化有限公司不是图3-1管理模式家族管理模式带来管理弊端：一是分裂弊端。二是人力资源弊端。外来人员很难得到股权，员工心态多为打工者，同时会出现“多头管理”现象。三是不科学决策导致战略错位。所以现象应被重视进行改革，强化现代化管理，做到“家企分家”。3.2用人机制“兴企之道，人才为先”。企业发展，人才工作要摆在更加突出位置。但是，不可否认，县域经济中许多民营企业存在“留不住人才，引不来人才”的问题。针对滨州市阳信县部分民营企业，以阳信县嘉泰不锈钢制品外贸公司为例，对人才结构做了调查，如下：表3-2员工学历比例学历员工数比例%硕士63%本科5024%大专及以下15072%在人才结构方面，员工流动性强，失业率高。由于人员的离职，无形中给公司加大了运营成本，对公司发展带来很大不稳定性。在招聘方面，公司都注重人才的引进，但轻视了人才的培养。缺乏长远的员工配置及培训计划，人才享受不到相关方面的知识培训，个人职业生涯方面不能获得相应的学习和提升，就很容易选择跳槽寻找更有发展空间的公司。因此，也影响公司的发展空间，失去发展先机。3.3融资现状当前，经济下行压力大，国外形式不容乐观。大型民企借钱越来越难，中小民企更是难上加难。融资难，融资贵，贷款综合成本高成为制约民营企业发展的痛点、堵点。针对走访调研滨州市阳信县60多家民营企业家，“缺钱”成为了制约民营企业发展的“痛”。3.4缺乏“底线思维”，企业家易被“腐化”据统计，约20%创业成功的民营企业家因缺乏底线思维，忘掉了初心，挑战法律权威，相继走向了犯罪，成为了阶下囚。例如：曾经的“首富”黄光裕的落马，再次将管理者道德水平底下这一问题推到了一个新的高潮。第4章民营企业存在的问题的主要对策4.1建立中国特色的现代家族企业的管理模式建立中国特色的现代家族企业的管理模式。企业要贯彻新发展理念，加快转变企业发展方式企业要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，树立适应经济高质量发展要求的管理理念，摒弃粗放式、外延式的发展方式，加快转向集约式、内涵式发展，推进信息技术与制造技术深度融合，不断提升生产技术水平和产品的科技含量、环保水平，大力提升发展的质量和效益；提升我国制造企业管理现代化水平，要以新发展理念为引领，在加强企业战略管理、技术管理、生产管理等方面下功夫，促进我国制造企业加快转变管理理念、加快迈向世界一流企业，为我国由制造大国向制造强国转变提供有力支撑。4.2人才方面树立“人才管理”的现代管理思想人们都常说，人才管理需要靠制度，然而仅仅靠制度并不能把人才管住、管好，还必须要有情感管理，要走进人才的内心，想人才之所想，顺应人才期盼，如此有情感，管理才有“温度”。制度管理是死的，情感管理是活的，相比情感管理，制度上的管理是硬邦邦的、冷冰冰的，没有一点“温度”。人才也是人，不是干事的机器，是人就会有情感，在人才的日常管理中不能少了情感上的关心关怀，更不能用没有情感“温度”的制度把人才的手脚捆起来。“事业兴衰，关键在人。”没有人才，就不可能会有事业上的成功。对一个单位而言，培养人才、管理人才、留住人才是打基础、利长远的事情。而很多单位在人才管理上，并不重视人才，或按照制度上的本本，生搬硬套，对人才的干事氛围、干事环境不太关心，对人才的合理诉求置之不理，或认为人才是为单位服务，是来干事的，不为人才提供服务，也从不站在人才的立场上考虑问题。这些管理方式，没有把人才当成单位的“自己人”，而是当成了为单位服务的“外人”，换句话说，就是人才管理上没有任何情感、没有一点“温度”，如此根本就管不好人才，即使暂时把人给管住了，也管不住人才的心。4.3打出解决融资问题“组合拳”一、民营企业要全面提高自身素质，加强信用制度建设。二、加快金融产品创新，开发适合民营企业的金融工具。三、设立地方民营企业发展专项基金，解决民营企业转型升级遇到的融资难等问题。四、加大对民营企业的财税扶持力度。狠抓各项政策的落实，为民营经济发展创造公平竞争的环境，增强民营企业的获得感，提升民营企业发展动力，为建设国家中心城市和大西安发展贡献力量。4.4引导民营企业管理者“树新风”“一代人有一代人的长征路，一代人有一代人的历史担当”。新时代，民营企业管理者要不忘初心，牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”。做到“三个过硬”，一是信念过硬。信念是个人成长、成才、成功的航标灯、是个人修身立业的压舱石，作为优秀民营企业家要始终树立责任担当，实业报国的理念，用实际行动报效国家，报效人民。二是本领过硬。能力是担当奉献的平台。作为优秀民营企业家要做到不断学习，学习先进管理理念、管理模式、创新思维，不断与时俱进，实业创新，聚焦“卡脖子”技术，为国家注入安全保障。三是作风过硬。一个人的作风体现一个人的修养。作为优秀民营企业家离不来严格的自我修养与自律，自觉自主的做好新时代先进模范，发挥先进劳动的模范的带头作用，积极作为，为民族、为国家贡献担当力量。引导民营企业管理者“树新风”，是时代的课题，必须做到“三个过硬”，为新时代建功、为新时代添彩，为中华民族伟大复兴“中国梦”增砖添瓦。结论民营经济是社会主义市场经济的重要成果，是推动经济社会发展的重要力量。我国民营企业蓬勃发展，在增加就业、促进创新、改善民生、推动发展、扩大开放等方面发挥着不可替代的作用。因此，民营经济只能扩大，不能缩小。本文通过对地级市滨州市阳信县民营企业为例的调查，以及参考阳信县发改局、工信局、统计局等职能部门提供的大量数据资料，对民营企业进行了调查研究，揭示了民营经济发展存在的问题，找出促进民营经济健康发展的对策。参考文献①期刊【1】《中国经贸》2014年16期【2】《现代经济信息》2016年21期【3】商场现代化，2017，（7）【4】《人力资源管理》2014，（20）②专著【1】李振生，中国民营企业，中国经济出版社，2000（12）【2】李福学，我国中小企业发展中的问题及对策研究，中国流通经济，2006【3】杨俊，民营企业融资瓶颈的新突破，民营浪潮，2003（02）【4】陈荔，都永勤，民营企业人才流失的原因，人力资源管理，2007（8）【5】毫不动摇坚持我国基本经济制度推动各种所有制经济健康发展，经济日报，2016【6】刘文波，件霜，中小企业融资难的国际经验与借鉴，当代经济，2010【7】翟淑莲，对解决我国中小企业融资困境的几点思考，党校学报，2005（3）【8】赵石，民营中小企业融资难的表现及原因分析，民营科技，2008（7）

致谢本论文是在潘国刚老师的悉心指导下完成的。正是他在本论文的写作过程中的悉心指导，热情鼓励，在繁忙的工作中抽出时间来为我修改论文，我才能顺利完成我的论文。在论文写作过程中，我的一些同学、朋友也给我巨大的帮助与鼓励。在此一并感谢。在我的成长，学习过程中，能够在大学阶段学习到工商管理学科的知识，是我一生的荣幸与财富。我相信，在未来的日子里我会更加努力学习，充分利用所学知识，回报社会、师长。

中国石油大学（华东）现代远程教育指导教师：职称：工作单位：对函授（网络）级层次