管理岗位员工绩效考核手册

质量记录编号:

员工编号:

管理岗位员工绩效考核手册

（年度）

单位:

姓名:

部门:

网UJ-I位/-1_:

XXXXXXXXX公司

填表说明

I.本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职贡权限描述、年度工作方案书、季度工作方案与完成情况、考核评价表、周工作回忆小结,

填表抽查记录组成；

1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月FI填写完成。

1.3年度工作方案书.由员工本人在年初月R前填写完成.

1.4季度工作方案与完成情况衣，季初方案局部由员工本人在本季初时填写.李木完成情况局部由员工本人任本季木时填写.

1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

1.6周工作回忆小结，由员工本人在一周末时，通过自我回忆并根据季度工作方案填写.

1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

2.必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3.制订方案的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能埴化的一定要量化），可到达的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结

合考虑自己的优势、劣势、成功的时机和进程隹威胁制定实施的策略。

4.方案制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订方案的责任。

5.绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不标准或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：

A.超越工作标准，有突出成绩：

B.正确如期完成工作，有优良成绩；

C.符合工作要求，能到达标准：

D.工作中有缺点，应求改良：

E、工作中多处不符合要求，缺点甚多.

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

2004年全年工作方案书

主要工作任务权M主要工作任务权重

工I

作作

计计

划划

书书

宜接主管建签字：员工阐认签字:

2004年第一季度工作方案与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

M化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因

季初对关键

事件完成情

况的描述

季初主管用季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

方案的建议完成方案的

和意见确认

月日月日

协工签名：员工签名：

员工确认员工倒认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

1.部门方案与公司方针目标的结合程序10□A.超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）

口正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数:分）

2.部门方案的量化程序10B.71-89

工3.部门方案完成程度（是否最大努力达成目标）口C.符合工作要求，能到达标准（参考分数:60-70分）

10

作4.部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标J口D、工作中有缺点,应求改良（参考分数:50-59分）

1050

业5.部门方案完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目口E、工作中多处不符合要求.缺点甚多〔参考分数：49分以下）

绩标）一票否决：

5,部门方案完成质量［是否省钱、早日、确实的达成10•凡缺勤5天在以匕一律按“C”等及以卜成绩；

目标：•凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下

1.公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5成绦

•出现违规违纪行为者，一律按“C"等及以卜.成绩；

货2.是否谨慎使用公款、不浪跋5

任3.在本部门的率先示范20•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

5

感4.建立部门活泼、朝气的气氛

4、建立部门活泼、朝气的气况5评定A级或C等以下等级的理由：

部1.公平、冷静对待并有效指导部属5

属2.帮助、建议、发挥部属优点

515

培3.准确把握部属优、缺点

自3,准确把握部属优、缺点5

协1.与其它部门的协调配合5

调2.本部门参与公司活动直接主管签字：

515

纪3.本人遵守工作纪律直接主管签字：

5

律3、本人遵守工作纪律

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:

直按主管签字：

□AOBncODDE

员工签名人力资源部盖章：

目日月口

2004年第一季度周工作回忆小结

木周工作记录

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

1.

1、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

第

二2

周

3

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

1.

1、

:工

第

三4.

工

周

6.

8、

9、

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

1.

1、

第

四

周

X7

8

.

9

X

2004年第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

五

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

六

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

七

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

A

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

九

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

+

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第二季度工作方案与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

碳化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因

季初对关健

事件完成情

况的描述

季初主管对季末主管对

宜接主管签字：直接主管签字：

方案的建议完成方案的

和邀见确认

月日月日

员工爸名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

1.部门方案与公司方针目标的结合程序10.超越工作标准.有突出成绩（参考分数：90分以上）

正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数:分）

2.部门方案的量化程序10□B.71-89

工3.部门方案完成程度（是否最大努力达成目标）□C.符合工作要求，能到达标准（参考分数:60-70分）

10

作4.部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标J口D、工作中有缺点，应求改良（参考分数:50-59分）

1050

业5.部门方案完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目口E、工作中多处不符合要求.缺点甚多〔参考分数：49分以下）

绩标）一票否决：

5,部门方案完成质量［是否省钱、早日、确实的达成10•凡缺勤5天在以匕一律按“C”等及以卜成绩：

目标：•凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下

1.公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5成绩:

•出现违规违纪行为者，一律按“C"等及以卜.成绩；

货2.是否谨慎使用公款、不浪跋5

任3.在本部门的率先示范20・出现旷工行为者,一律按“E"等成绩。

5

感4.建立部门活泼、朝气的气氛

4、建立部门活泼、朝气的气况5评定A级或C等以下等级的理由：

部1.公平、冷静对待并有效指导部属5

属2.帮助、建议、发挥部属优点

515

培3.准确把握部属优、缺点

自3、准确把握部属优、缺点5

协1.与其它部门的协调配合5

调2.本部门参与公司活动直接主管签字：

515

纪3.本人遵守工作纪律直接主管签字：

5

律3、本人遵守工作纪律

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:

直按主管签字：

□AOBncDDDE

员工签名人力资源部盖章:

目日

2004年第二季度周工作回忆小结

2004年第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

15.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

5.

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

五

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

六

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

七

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

A

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

九

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

+

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第三季度工作方案与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

M化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因

季初对关键

事件完成情

况的描述

季初主管用季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

方案的建议完成方案的

和意见确认

月日月日

协工签名：员工签名：

员工确认员工倒认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

1.部门方案与公司方针目标的结合程序10.超越工作标准.有突出成绩（参考分数：90分以上）

正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数:分）

2.部门方案的量化程序10□B.71-89

工3.部门方案完成程度（是否最大努力达成目标）□C.符合工作要求，能到达标准（参考分数:60-70分）

10

作4.部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标J口D、工作中有缺点，应求改良（参考分数:50-59分）

1050

业5.部门方案完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目口E、工作中多处不符合要求.缺点甚多〔参考分数：49分以下）

绩标）一票否决：

5,部门方案完成质量［是否省钱、早日、确实的达成10•凡缺勤5天在以匕一律按“C”等及以卜成绩：

目标：•凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下

1.公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5成绩:

•出现违规违纪行为者，一律按“C"等及以卜.成绩；

货2.是否谨慎使用公款、不浪跋5

任3.在本部门的率先示范20・出现旷工行为者,一律按“E"等成绩。

5

感4.建立部门活泼、朝气的气氛

4、建立部门活泼、朝气的气况5评定A级或C等以下等级的理由：

部1.公平、冷静对待并有效指导部属5

属2.帮助、建议、发挥部属优点

515

培3.准确把握部属优、缺点

自3、准确把握部属优、缺点5

协1.与其它部门的协调配合5

调2.本部门参与公司活动直接主管签字：

515

纪3.本人遵守工作纪律直接主管签字：

5

律3、本人遵守工作纪律

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:

直按主管签字：

□AOBncDDDE

员工签名人力资源部盖章:

目日月日

2004年第三季度周工作回忆小结

木周工作记录

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

1.

1、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

第

二2

周

3

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

1.

1、

:工

第

三4.

工

周

6.

8、

9、

所从事的工作内容:主要成绩与缺乏:

1.

1、

第

四

周

X7

8

.

9

X

2004年第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

五

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

六

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

七

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

A

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

九

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

第4.

+

周

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：

1.

1、

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

2004年第四季度工作方案与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

M化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因

季初对关键

事件完成情

况的描述

季初主管用季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

方案的建议完成方案的

和意见确认

月日月日

协工签名：员工签名：

员工确认员工倒认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

1.部门方案与公司方针目标的结合程序10.超越工作标准.有突出成绩（参考分数：90分以上）