和田市迎宾路葡萄廊架采购项目采购招标

和田市迎宾路葡萄廊架采购项目采购招标

技术标

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

年6月6日

目录

第一章.全面性

一、工程概况、施工组织方案：

二、施工机械设备、劳动力投入筹划:

三、质量、工期、投资控制方案；

四、文明施工办法；

五、施工总进度筹划（附图）；

六、施工现场平面布置（附图）；

第二章.可行性

一、施工办法及筹划；

二、施工现场流水段划分：

三、施工现场流水作业：

四、施工现场交叉作业：

五、施工现场机具配备和布置：

第三章.针对性

一、施工重点和核心部位解决

二、质保体系；

三、安保体系；

四、创优办法：

五、安全办法：

六、文明施工和防止扰民办法。

第四章.先进性

一、采用新工艺、新技术、新设备；

二、在保证工程质量前提下，有减少成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高

进度方案I

三、在执行国家强制性条文前提卜体现施工先进性办法。

第五章.强制性

一、防治质量通病办法；

二、执行国家强制性条文保证办法

第六章.承诺

一、保修承诺和违约经济惩罚承诺；

二、工程质量争优承诺及保证质量办法。

第一章全面性

一、工程概况、施工组织方案

（一）工程概况

（1）工程建设概况

工程名称：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目

建设地点：新疆维吾尔自治区和田市迎宾路

工程概况：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，葡萄廊架采购

及安装。

（2）建筑设计特点

该工程为和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，建设单位

为和田市园林管理处。筹划工期：30Bo

本工程为和田市迎宾路街景景观改造-葡萄长廊，工程内容

涉及长廊长度1500米，宽4.5米：高4.95米：木材为防腐

解决后松木：碎预制绑桩加钢筋螺栓固定：含木梁连接铁件

及表面清漆刷面。

（3）构造设计特点

工程重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办法

等均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则，按照建设单位

提供工程关于资料内容严格施工。旨在保障本工程保质保

量、安全施工，达到质优、按期、顺利完毕目。

（4）建设地点特性

本工程建设地点位于新疆维吾尔自治区和田市迎宾路,

交通、运送较便利，材料较以便运送。

（二）施工组织方案与筹划

（1）为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、

优质、安全按期竣工，必要对施工进行总体布置，以保证施

工各项任务顺利完毕，通过竣工验收。

（2）贯彻项目经理负责制，在项目经理直接指挥下，

协调好项目部内外关系，做到事事有人管，事事有交待，

解决问题但是夜，把职责和指标贯彻到各负责人，浮现问

题不互相推诿，搞好互相协作。

（3）做好施工前准备，涉及组织准备、技术社备、物

料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到

持续作业，不断工待料。

（4）服从甲方和监理公司领导，积极认真地参加甲方、

监理组织各种会议，本着认真负责精神，积极积极向甲方

和监理请示报告问题，一定做到“先奏后斩”，不盲目施工,

做到“零返工”。

（5）搞好与设计师关系，认真熟悉消化图纸资料，认

真参加图纸会审，积极积极提出问题，与设计师商量，没

有设计变更和修改前严格按图施工。

（6）作好施工安全，严格按规程施工，对违背安全规程施

工应予以教诲，严重者要进行解决，直到停止工作。把安全

工作贯彻到班组、每个施工人员，不留安全隐患，浮现安全

隐患应及时排除。

（7）搞好文明施工，特别是要保护好工程成品，涉及我司

施工和其她公司施工成品和半成品，发既有违背文明施工

行为，应制止，或向关于领导反映。总之，要做好工程一方

面要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功重

要因素，咱们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交

给甲方一种满意工程。

二、施工机械设备、劳动力投入筹划

（一）机械设备需用量筹划

重要设备、机具配备

6追名称型号单位数量备注

台

1电焊机380V/220V2

台

2冲击电锤220V5

价

3手枪电钻220V5

台

4切割机380V/220V2

台

5钢筋切割机HITACHI15601

台

6刨床DH-17182

7工程车辆2

(二)劳动力需用量筹划

(1)劳动力筹划

劳动力安排原则

2-1-1有助于施工进度；

2-1-2有助于施工质量；

2-1-3有助于工地管理

2-1-4有助于提高工作效率。

劳动力组织

为配合好在本项目中拟定整套施工程序及施工工艺，

劳动力投入即要有较强专业技术，又要具备一专多能施工

技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程竣工时人员

大进大出，保持现场施二人员相对稳定，利于施工现场组

织管理和保证安全，稳定施工质量。

为保证参加本工程施工人员素质，投入本工程施工各专业

技术工种人员所有来源7公司长期施工施工队伍中技术工

人，并优先从有类似施二经验工程施工人员中挑选，所有

有十年以上类似工程施二经验，并在全国各地已参加多项

类似工程施工安装。施工队伍依照各专业工种特点，提成若

干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂工组等。

每个班组依照实际工程量核定工人数量，施工任务由项目

经理部直接下达到各班组人员负责完毕，严格管理，精心

施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，

减少工程成本，保证高质高量高原则准时完毕施工任务，

保证工程质量满足国家或本地施工及验收规范各项规定，

质量合格，观感质量优良。

劳动力进场配备阐明

开工前两天，工程项目部一方面组织技术管理干部进

场，作好施工前准备工作，联系好施工暂时用水、用电接驳,

选好仓库及办公室指挥部地方。组织清除工地杂物障碍，安

排好暂时生活设施。

开工前，工程项部将工程各工种技术骨干集中熟悉图纸，

进行技术交底，提出施工工艺规定，随后依照现场状况及

图纸设计规定，进行测量定位、放线。

开工后，材料也跟接到位。工地施工也全面展开，隐蔽工程

施工将全面进行。随着工作面进展及材料进场状况，工人人

数量不断增长。

劳务队伍状况阐明

我公司参加本项目工程投标，得到公司领导高度注重，针

对工程特点、业重规定及合同目的，抽调精兵强将构成精干

项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧扣工程创优

为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项

目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作,

现将近期实行及后来筹划实行管理办法报告如下：

2-4-1劳务人员培训

依照公司制定职工培训筹划，分期分批分工种进

行岗位培训，并对新来二人进行严格安全生产教诲，务工

人员受教诲率达100%,并形成了培训档案。通过公司内部培

训和主管部门组织集中培训，公司各工种人员持证上岗率

达95%以上。

同步公司积极加大安全资金投入，规定投入额必要达到当

年完毕建安产值现以上，并统一进行全面考核，达不到规

定按经济责任制进行惩罚，保证务工人员防护用品及时、安

全、有效。

2-4-2劳务人员工资发放状况阐明

项目部用工台帐建立及农民工工资发放状况：公司高

度注重务工人员合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维

权公示牌，每个工地现场必须达到“五化”“五齐全”，即:

现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设

施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲

式组合厕所等设施按原则规定设立齐全，为务工人员创造

了清洁卫生工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立

了规范劳务用工台帐，并制定了详细《工人工资发放办法》，

对工资发放流程各个环节做了严格规定，保证及时足额将

工资发放到农民工手中。在此基本上，公司还投入一定资金

为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，近年来，公

司未发生一起拖欠农民二工资事件，最大限度地维护了农

民工合法权益。

与此同步，公司依照主管部门统一统一布置，积极开展劳

务规范年活动宣传、发动工作，制定了详细劳务规范年活动

方案，极大推动了公司劳务管理工作进步与发展！

2-4-3劳务管理系统化

劳务管理，有着自身特点和规律，国家《劳动法》以及

局、公司关于规定。均有明确规定。依照这些特点、规律和

规定，结合项目部实际变化新状况，对项目劳务管理整章

建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理核心所在。

1.建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装出入管理

门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人

数，项目部并安排专人旦中晚进行监控贯彻签到状况，发

现变换人员及时进行安全教诲并更新门禁卡信息内容。务工

者施工内容由项目管理人员依照施工人员技术特长和技能

等实际状况而定。项目人员有权合理调剂劳动力使用，对劳

务进行培训、考核及奖罚。

2、建立劳务质量管理制度。质量是一种公司生命，质量好

坏直接关系公司生死存亡。加强劳务管理必要和加强质量管

理紧密结合。项目部必要要经常对务工者进行质量教诲，树

立样板开路观念，对质量保持优良班组进行奖励，对创样

板工程班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工

班组及作业人员积极性，提高工程质量起到较好作用。

3、建立劳务安全管理制度。劳务人员上岗前，耍进行安全

教诲，并照相办理三级教诲卡签字承认。学习安全施工知

识。在施工中，严格遵守关于施工机械操作规程，并进行相

应安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每

周一进行安全大检查及大定期抽查，并将检查状况及时通

报到各施工班组，对不安全而未限期改正班组予以必要惩

罚、好奖励。

劳务管理人性化

通过国家制定健全法律、法规结合项目实际状况制定有

效管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必要为

工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必要

准时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人管

理工人工资发放状况；雇佣合同不得与国家有关法律、法规

有任何抵触；准时结算工作量、每月监督发放工资、禁止窝

工等等，既保护工人利益，也从主线上使公司获得了最大

利益。

人性化管理即是规范化管理重要补充手段，同步又起着后

者所不及作用，特别是对常年在外务工者，感情交流和思

想沟通，真情美爱与团队温暖，工作严谨和生活体贴，往

往显得比金钱还重要。为能及时理解每个工人思想状态，项

目设立专人定期收集工人反馈意见，发现问题及时沟通整

治。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药物；生

活区为务工者设立了洗浴间，安装有热水器；并在生活区为

常年在外务工夫妻准备有24间夫妻间，配备统毕生活用品,

依照务工者规定配备空调、电扇等设施；每年两次（节假日）

为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人距

离，从侧面化解工人“异地她乡”孤单感和失落感。

劳务素质资源化

公司非常注重务工者技术水平和综合素质，为满足这

一规定，本项目部依照国内市场状况：没有专业技能学校,

大某些务工者都未通过系统培训。特采用两条办法予以应

对：

项目部运用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好劳

务公司及劳务班组建立良好长期合伙关系，这是保障劳务

综合素质首要环节，并在合伙中注重共赢原则，从而使劳

务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了

长期合伙、互信互利良好关系，这在保证工人来源、工人素

质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要作用。

项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民

工夜校，并运用夜间、雨天等空闲时间对已进场务工者针对

该工种施工特点及环境做到每月一次安全和技术培训，使

其提高安全意识和技术水平。

虽然咱们在劳务管理上采用了以上办法，但是现场劳务

管理还存在某些局限性，项目部在后来工作中将努力改进、

积极创新，相信在项目部全体人员努力下，本项目劳务管

理工作将成为项目创优工作中亮点。

(1)重要岗位及部室职责

项目经理

全面负责组织工程实行，对工程质量、进度和安全负领

导责任。组织编制项目施工实行筹划，保证按期竣工。组织

对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制

及其她制度，并保证其实行。

组织调动各施工单位人员、设备，解决施工中重大问题。

组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位关系。

项目副经理

协助项目经理搞好项目管理。

负责项目施工组织与现场管理。参加项目重大问题讨论

与决策。组织各项施工准备工作。按项目实行筹划组织现场

施工，组织解决现场施工问题。

组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平

衡、调节施工筹划。

组织竣工检查、验收，组织编制保投产筹划，并组织实

行。

主任工程师

对技术质量部门进行专业管理。参加项目重大问题讨论

与决策。组织对施工人员进行质量教诲。组织编制施工组织

设计、质量筹划及审定技术办法。

组织解决解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质

量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。

技术质量组

参加组织关于施工准备工作。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项

目质量筹划和施工技术办法。

检查和监督技术规范、原则执行状况。

按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位执行状

况。办理设计变更，解决现场技术问题。检查、监督所属施

工单位原始技术资料填写及现场签证状况。组织建立项目质

量管理体系管理网络。

按公司方针和目的进行质量管理。

参加组织对施工人员进行质量培训和教诲，定期组织各

机组召开质量会议，解决施工中出既关于质量方面问题。

检查、监督所属施工单位质量保证办法执行状况。

参加组织质量检查，组织对关于事故分析并及时提出解

决意见。解决解决现场质量方面问题。制定质量管理奖惩政

策，并负责实行。

收集整顿关于资料，定期上报，并负责对项目工地质量

进行全面管理。组织单位工程质量评估及竣工资料整顿、汇

编。参加竣工验交。

施工管理组

组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。组织施工人员

和设备调迁及现场调动。

协调各单位关系，解决解决现场施工组织问题。协调与

地方及其他施工单位关系，解决关于问题。组织防腐管运送

与分派。

参加组织设备维修、人员培训，组织施工现场营地建设

和人员设备调迁。

组织办理各种施工允许证。参加组织工程检查、验交，参

加组织保投产工作。制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责

实行。收集整顿施工进度，定期上报。

物资装备组

编制项目物资管理筹划，并负责详细实行。严格按公司

物资管理办法规定进行物资采购、验收、保管与发放。

监督检查所属各班组材料保管及使用状况。组织物资记

录与核销，并及时上报。执行公司机动资产管理制度，制定

项目设备管理制度。

参加组织设备调迁及调配。编制设备维修保养筹划并负

责实行。制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。

组织设备事故调查分析与鉴定，并提出解决意见。收集

汇总关于报表，准时上报。

综合办公组

协助项目经理解决好与业主、监理及地方关系。按公司

档案管理规定进行各种文献收发管理工作。

负责项目各种办公用品发放及办公设备维护保养。安排

项目部组织召开各类会议。负责项目部寻常招待工作。

负责项目部寻常生活后勤保障工作。

(2)施工任务划分

施工任务划分

单位主要施工

序号备注

名称任务

总体协调，管理施工，对工程质

整体施工任

量、安全、进度、环保等负全面

务分为二个

1项目部责任，负责对业主、监理.、各地

平行工作

区职能等部门联系工作。

段。

2第一土建队负责Wa段土方专业施工

3第二土建队负责Wa段碎制作绑桩专业施工

4第三安装队负责Wb松木安装专业施工

5第四安装队负责Wb松木安装专业施工

⑶劳动组织

项目部组织机构

备

序号职能部门人数

注

1项目经理1

2项目副经理1

3主任工程师1

，1技术质量组2安装技术员、资料员

5施工管理组2安全、质量

6物资装备组1设备、保管员

7共计8

施工班组劳动力筹划

序号T.种数量备注

1松木安装工8

2钾工8

3绑桩安装工8

4钢筋工6

5电焊工2

6油漆工8

7电工2

82

9普_L8

10修理工2

合IT

（三）材料需用量筹划

依照筹划部门提供月、旬、周筹划，拟定物资需用量编

制物资需要筹划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，运

用微机进行动态管理。

依照需要筹划，拟定物资领用量、采购量C

按供应范畴编制物资领用筹划、采购筹划。

物资采购筹划报主管审批交采购员实行。

原材料半成品采购及时与否，质量优劣是直接影响施

工进度和工程重大因素，必要认真地搞好这项工作。工程材

料采购供应重耍有二种筹划：甲方供应和乙方自行组织采

购，但无论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力

上把关，严格遵循公司文献进行组织采购。

（一）甲方供应材料（如有）：此类材料由我公司项目部

提前向甲方提交需用材料筹划申请表，申请表要表白材料

品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。

（二）自行组织采购材料：工程需用材料采购必要遵循公

司关于文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面

评价、选取，建立档案，项目部必要在公司确认合格物资分

承包方名录中供货单侑采购供应，进场时按相应程序文献

规定进行验收。

（1）材料设备筹划

重耍材料-、构配件阐明

质量保证

1.材料（设备）制造商资格证明：

承包人提供所有材料和设备必要是符合国家、地方及行

业规范、原则及规程。其生产厂家（制造商）须具备5年或

以上生产同类产品经验和业绩。

承包人须提交关于生产厂家资质证明文献，材料（设备）进

场前需提供针对本工程供货证明或授权书及保证售后服务、

保护产品质量承诺函。

合用规范、原则和本地条例

1.本技术规定内所列关于规范和原则是指于订立合同

步所颁布最新修订版本。

2.若技术规定内对某些规定未列明原则，则关于材料、

设备和工艺规定应遵循有关国家和行业原则（也可以是国际

原则、地方原则），取较高者为根据。

3、所有材料、构配件和设备选用应遵循本地法规或条例等

进行。倘若本地法规或条例对系统设计、材料或设备选型有

规定期，应符合其关于条例规定。

4.设备材料订货、进场前必要提供制造商或品牌持有人提供

针对本项目供货证明或授权书以及保证质量承诺函。

材料进场前规定

1.仔细阅读工程设计文献、施工合同、施工组织设计及

其他与工程所用材料关于文献，熟悉这些文献对材料品种、

规格、型号、强度级别、生产厂家与商标规定规定。

2.认真查阅所用材料质量原则，对材料基本性质、应用特

性、合用范畴应全面理解。

3、掌握材料信息，对重要材料、构配件及设备在订货前必

要征得监理及发包人批准方可订货。

材料进场时规定

1.承包人必要按照国家及地方规范、规程、技术原则有关规

定对工程使

用材料进行自检，检测费用自理，检测单位由承包人自行

选定，检测单位资质

必要符合有关规定。

2.物单必要相符。如有任何一项不符，应进行退货或规

定供应商进一步提供材料有关资料。

3.进入施工现场各种原材料、半成品、构配件都必要有

相应质量保证资料。

⑴生产允许证或使用允许证。

⑵产品合格证、质量证明书或质量实验报告单。合格

证等都必要盖有单位红章并标明出厂日期、生产批号或产品

编号。

材料进场后规定

1.施工现场材料基本规定

⑴工程上使用所有材料、半成品、构配件及设备，都

必要事先经监理工程师及发包人审批后方可进入施工现场。

⑵施工现场不能存储与本工程无关或不合格材料。

⑶所有进入现场原材料与提交资料在规格、型号、品

种、编号上必要一致。

2.按国家与地方关于规定取样办法与取样频率进行抽样送

检，依照自治区有关规定，本工程见证取样送检材料必要

送建设工程质量检测中心检测，对于在此检测中心无法检

测材料由承包人上报检测单位资质等书面材料供监理工程

师及发包人审核，审核通过后方容许送检，对于送检过程

中产生发包人及监理人员及发包人有关差旅费用均包括在

投标报价中。

向绝不适合材料

1.发包人/监理工程师有权回绝接受任何不符合本技术

规定设备、材料和工艺，并同步有权命令承包人将不符合规

定设备、材料、安装拆除和更换，因而而导致工期延误及一

切关于费用均由承包人负责。

2、不合格而被回绝材料或安装，不能作为逾期竣工因素或

借口。

样品审批

1.承包人须在满足进度筹划规定前提下按照发包人、监

理工程师规定提交一份详细并与投标报价相符样品清单给

发包人/监理工程师审批，清单内应涉及设备及材料名称、

制造商名称、产地、型号等。承包人应清晰理解，此清单获

批准接受后，如发包人/监理工程师以为有必要时，仍可规

定承包人继续补充清单以外样品。

2.送审样品需用木板挂列提交，获批准后样品板一式

两份运送至工地，一份保存在工地现场样品板房内，一份

保存在发包人工程部，作为日后对所用材料和工艺核对和

验收原则。所有不符合上述样品材料或工艺规定将被回绝接

受，承包人需将其更换，并且不能因而增长合约价格和作

为拖期理由。

3、在每个样品上应有中文阐明标签，清晰标注关于承包人

名称、合约名称、发包人/监理工程师签字栏、制造商名称

及将应用系统等资料

4、此外，承包人须提供足够材料样品作实验之用。若有需

要时将进行破坏性实验。而此等样品和实验所需关于费用已

包括在本合同投标报价内。

材料、构配件投入筹划

1-1设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料

进行外观、数量、型号/规格进行检查，并入公司库房。

1-2设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备

材料、由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号、

规格进行检查核算，并入现场库房。

施工现场材料、构配件管理

3-1依照施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，

根据物资保管管理规定和现场条件，合理堆放材料，减少

二次搬运，切合实际堆料规划布置才干实现现场材料管理

总目的。

3-2对材料消耗建立健全各种台账，严格执行限额

领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到

精确、可靠、真实反映成本，把成本降到最低点。

3-3把好进料这一关，严格认真验收，杜绝次品、

不合格品进入施工现场，要通过施工预算，依照施工进度，

有筹划进料，不积压材料，减少资金占用。

3-4凡班组使用材料都必要遵循限额领料卡，各班组设专人

领料，使人人领略材料使用根据是限额领料K。不得超用挥

霍，节奖超罚与个人直接挂钩。

3-5抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施

工前要做认真技术交底，及时下达技术比例单，班组操作

要严格执行，这样才干杜绝不合格产品发生，才干杜绝返

工挥霍。全员行动是节约材料、减少成本最佳途径。

三、质量、工期、投资控制方案

（一）质量保证办法和体系

1.项目工程质量管理领导小组：

组长一副组长一成员。

2.质量方针:精心施工、追求卓越、求实守约、建造精

品

3.质量目的：

单位工程优良率达到100%,单位工程合格率100%工

程质量达部级全优工程，创国家优质工程；

松木现场安装连接一次合格率100%；

铁件、绑桩对号精确率100%；

4.质量控制

项目经理一项目副经理一技术质量管理部一施工班组。

（1）质量保证技术组织办法

施工质量目的

工程质量是工程成功一种重要原则，因而拟定一种明确工

程质量目的将十分有助于工程进行与开展。在此后工程施工

中具备指引性意义。针对和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工

程施工，咱们提出质量目的是“按招标文献质量规定，一次

验收合格”。

施工质量保证办法

我公司坚持“质量第一，顾客至上”原则，以“对工程

质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补

救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量五大因素：人、

材料、机械、办法、环境，制定出有关质量控制对策及质量

预控办法，建立有效质量保证体系，严格做好施工质量管

理及控制工作。

建立完善项目管理队伍，制定严格项目管理制度，设立专

职质量管理人员。质量管理人员参加项目筹划制定，避免为

追求进度而带来质量隐患。同步，质量管理人员必要亲临现

场，掌握项目进展中实际质量状况，随时对工程中质量问

题进行解决。

针对详细施工任务，编写好明确技术与质量规定、安全防火

注意事项，必要时绘制巴安装大样图，对班组全体人员进

行详细技术交底，明确施工工艺及施工顺序，

贯彻产品保护办法，做到人人心中有数。

实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各消防

子系统配备有专业技术人员负责系统深化设“并负责现场

施工技术指引。

制定并实行严格设备、器材入库、进场、检查制度，保

证设备材料质量。对进场原材料构配件2%见证取样送检、自

检、互检、专检。

施工过程中质量控制程序

1）参加图纸会审并记录；

2）编制施工组织设计及质量筹划；

3）作好资源配备工作，做出劳动力、材料•、机具筹划，分

阶段组织实行；

4）合理安排施工顺序，协调好各专业工种交叉作业，保

证施工进度按筹划进行，并视施工现场实际状况，及时调

节工程总进度控制筹划；

5）在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做

到防患于未然。

6）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在质量问

题。每月组织一次各班组质量交叉检查。

7）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕

后做出月工程质量评估。根据公司《质量奖惩办法》，进行

奖励和惩罚。

8）整个单位工程（安装、油漆等单项工程）竣工前组织项

目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量

检查。做好检查记录，针对存在问题进行整治。

9）作好产品保护和竣工资料收集、整顿、汇集及归档工

作。

施工质量控制示意图《施工质量控制示意图》

（二）质量保证体系

一方面在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项

目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长详细

负责责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进

行评估考核，提高施工人员质量意识，做到对组自检,

工地项目部检查，公司质量部复核，保证工程质量达

优。

论T。口/尔k\

（三）工期保证办法和体系

（1）宏观办法

我公司在对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施

工进度控制管理中，将紧扣“规划、控制、沟通、协调、组

织、安排”六大主题进行工作。

拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，编

制《和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程施工进度筹划》。

在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，涉及：

深化设计、深化施工图设计、工程进度控制筹划、材料控制

筹划、质量安全控制筹划等管理文献，在现场施工中严格按

此管理、控制和安排工作。

与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实行

紧密联系、沟通、协调，共同增进工程施工进行。

（2）管理办法

针对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项R工程”施工具备特点,

我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充

分准备，以保证工程进度详细、贯彻、

可靠。

从一开始就建立完善项目经理部，明确项目班子构成,

明确各管理技术人员在不同工作岗位所承担不同职责。并结

合工地实际状况建立有关管理制度，使每个岗位每个人员

都对自己应当干什么，应达到什么样原则都十分清晰；

项目经理部依照施工进度制定人力资源筹划，依照各

施工过程，有筹划地安排施工人员进场，随着工程达到不

同阶段投入相应人数以保证施工按照进度进行。

我公司有着丰富人力资源，多支长期与我公司合伙进

行弱电项目施工队伍，具备丰富施工经验、充分人力保证。

我公司可依照实际施工状况随时调入大量纯熟施工人员，

不存在由于人员问题而导致工期延误；

按照总进度筹划制定合理切实供货筹划，保证设备、材

料准时进场，配合施工进度调节，及时做好设备材料供应；

拟定两天一次报告期，跟踪和反馈实际进度与进度筹

划差别，并依照差别及时对施工进度和进度筹划进行调节。

在报告期内收集实际执行中数据（如活动开始和结束实际时

间、使用或投入实际成本）；关于项目范畴、进度筹划和变

更信息，以便对下一步施工筹划进行更新；

项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工

人员工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流

程、技术核心某些、各专业（或系统）之间接口、施工顺序、

进度规定、质量安全办法等。使施工能流畅地进行；

各专业组依照施工图纸及施工环境等编制施工方案，

针对工地提出需要克服质量通病，有目、有重点实行，作好

事先防止控制工作；

建立进度筹划考核制度，进度筹划考核是进度筹划控

制核心环节，通过在每人报告期对实际进度与筹划进度进

行比较，对项目进度筹划进行考核，保证工程按筹划进行；

在施工过程中及时作好有关资料；

（3）劳动力投入保证办法

订立合同后，我项目经理部将编制详细施工进度筹划，再

依照施工进度规定，编制详细劳动力和材料筹戈J用量表,

保证投入足够、先进管理人员、技术人员、机械设备准时进

场展开施工，并准备充分进场资金，购买原材料、零配件,

为保证工期打好坚实物质基本。

（4）材料保证办法

依照材料供应筹划，先由项目经理部采购人员实地考

察生产厂家或供应商生产能力和交货能力，收集其以往业

绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购产品类别、型

号、规格、级别质量进行比较、检查评估。评价供应商能否

满足施工进度，准时交货，同类产品价格与否合理，力求

减少成本，节约费用。

同步，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料组

织供应。提前做好筹划、提前做好准备、提前告知供应商安

排生产。

在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对

材料供应得质量监督和抽检工作。

（5）节假日、施工高峰期时劳动力安排及保障办法

1.施工高峰期及节假日认真做好农村劳动力思想工作。

采用积极办法稳定施工现场职工队伍，保证施工进度正常

进行。

2.依照工种不同恰当增长工人施工高峰期及节假日补

贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作

业面，在施工高峰期尽量调节劳动力需求小工作面。加强考

勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤状况与劳动收

益挂钩。

3、做好施工高峰期前施工队伍选取，依照施工组织设

计及进度筹划规定，满足施工高峰期施工需要，保证各节

点和所有工程按期竣工。施工高峰期及节假日前由有关部门

查清施工队伍人数，安排具备高素质施工队伍订立施工任

务合同，制定奖罚办法，保证劳动力不减员。

4.发挥我项目部机械设备优势，各分项分部工程最大

限度地采用机械化施工，减少民工需求量；合理安排施工筹

划，在施工高峰期及节假日面积开展劳动力需求小工作面；

依照施工筹划，在进入施工高峰期之前，抓紧备料，保证

施工高峰期材料供应充分；环绕核心线路上各工程项目施工

筹划，在施工高峰期前合理调配施工力量，提前完毕其他

各分项工程项目施工；

5、合理安排各施工项目劳动力，将需要劳力少项目和工序

排在施工高峰期之后，尽量雇用不受干扰长期劳力工和暂

时工，同步考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序

等。对解决施工高峰期时劳动力安排，采用轮流上岗特殊办

法。同步，准备从劳力市场暂时招收一某些暂时工，做好劳

动力调剂工作。

6、节日期间公司实行双工资奖励制度，保证施工持续进行。

四、文明施工办法

（1）文明及环保目的

保证工程建设各项管理活动遵守国家和地方关于环保方针、

政策、法规及关于文明施工规定。贯彻好中华人民共和国《环

保法》、《水污染防治法》及其实行细则、《大气污染防治

法》及其实行细则、《固体废物污染防治法》、《环境噪声

污染防治法》；地方行政部门管理规定；和田地区建设投资

有关文献规定。保证环境、水土保持施工前与施工中、施工

后同样，并积极配合本地部门做好环境、水土优化工作，实

现工程总体目的，创立文明工地。

（2）文明及环保组织筹划、办法

文明施工是当代化施工一种重要标志。通过规范管理使

施工现场保持良好施工环境和施工秩序，对施工过程顺利

进行有着重大意义。对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工

程”施工，我公司将采用如下办法保证文明施工顺利进行：

建立健全管理组织机构，成立以项目经理为组长，各

管理人员为成员施工现场文明施工管理组织，对文明施工

实行统一管理。

完善管理制度，涉及个人岗位责任制、经济责任制、检

查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵循执行。

加强对施工人员教诲培训工作，使每个施工人员明确

文明施工重要意义，掌握文明施工原则。从主线上杜绝不文

明施工现象浮现。

施工现场材料堆置要做到材料堆放分类整洁、施工道路

畅通、布置有序。

在施工过程中，各作业工作面必要做到工完料尽、场地

清，由各负责人员在下班前检查作业面清理状况。

对施工现场设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、

干净整洁，无垃圾、无污物。

经常检查施工现场卫生状况，防止疾病和中毒，消除发生

安全事故根源。

（3）减少扰民噪音技术办法

1）购买环保型、低噪声加工设备和施工机械;

2）对于极易产生强大噪声木工加工、钻孔、打洞、采

用噪声隔离办法。

3）在场地出口处设检查站，用河卵石铺设5mX10m厚

200mm场地,两侧设集水沟，通向排水管沟，并设水龙头，用

来冲刷出场车辆轮胎.以防车胎带土扬尘，影响居民生活,

同步检查车辆装载物固过性，对建筑垃圾及弃土，要加以

苫盖。

4）夜间进料时，设专人指挥,禁止车辆鸣笛，减少噪声。

5）为防止扰民，晚上10点后来，不再开动电锯，振捣

棒等噪音大机具。

6）对作业人员进行教诲杜绝非施工噪音（大声喧哗,

敲击物品等）。

7）对临建筑物通行道路，设硬性防护棚。

8）对作业区，生活区段设围档封闭，防止非作业人员进入

作业区，避免发生危险。

（4）减少环境污染技术办法

减少大气污染办法

1）清理施工垃圾时，使用封闭专用垃圾道或采用容器

吊运，禁止随意凌空抛撒导致扬尘，施工垃圾及生活垃

圾及时清运。清运时，适量洒水减少扬尘。

2）施工现场作业时，应配合洒水，减少扬尘污染。

3）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立可运

用设计永久性施工道路。如采用暂时施工道路，基层要贯彻,

采用150厚碎浇揭，并派专人清扫道路，及时洒水，减少道

路扬尘。

4）散装水泥和其他易E扬细颗粒散体材料应尽量安排

库内存储，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防

飞扬办法，将三方围护，运送和御运时防止漏掉飞扬，以

减少扬尘。

5）设专人进行现场内卫生清扫工作，工作时采用洒水

降尘。

6）搅拌站搭设时采用封闭搅拌棚。

7）食堂大灶烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。

防止水污染办法

1）在施工现场进行花拌作业时，必要在搅拌机前台及

运送车清洗处设立沉淀池，排放废水要排沉淀池内，经二

次沉淀后，方可排入市政污水管内，未经解决泥浆水，禁

止直接排入都市排水设施和河流。

2）施工现场设立明沟排水，在合理位置设立沉淀池，

经沉淀后方可排入市政排水管线。

3）施工现场暂时食堂要设立简易有效隔油池，产生污

水经下水管道排放要通过隔油池，平时加强管理，定期掏

油，防止污染。

4）施工现场设立专用油漆油料库，油库内禁止放置其他物

资，库房地面和墙面要做防渗漏特殊解次，储存、使用和保

管要专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

5）禁止将有毒有害废弃物用作回填土，以免污染地下水和

环境。

五、施工总进度筹划

施工工期筹划总工期：30

（天）

序号工程名称

（含交叉

天10天天

天敬）1010

1施工准备2■

2土方开挖4(^■1

3故制矩形绑桩6

4满堂脚手架工程6

5主体松木安装工程12

G方木屋架安装工程12

7零星、连接快件安奘10

8笠饰油漆涂刷工程5

9清理、竣工1■

六、施工现场平面布置

（项目部布置图）道

现场办公室宿畲管理人员宿令

仓库

主

材

地

拟建葡萄廊架松

均

地

材料加工

垃圾回

食堂浴空（水房）卫生间收处

变电房

施工现场布置阐明：

1.施工机械设备、材料堆放场地、电源线、暂时设施等

均不得影响正常施工，不能导致二次拆迁。

2.机械设备、特别是电器设备停放耍有防雨防潮设施,

并按设备使用管理规定进行维护保养。

3.施工现场设立施工技术规定、质量原则明示牌，使施

工人员随时都可明确施工规定和质量目的。

4.不经项目经理或项目批准，其她人不得随意占用或

扩展施工场地。

5.重要技术经济指标

施工工期：工期履约率100%。

劳动生产率：15万元/人.年。

减少成本指标：8%以上（不含材料）。

工程质量：创优质工程。

第二章可行性

一、施工办法及筹划

（一）现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行

交接，如对现场平面、竖向控制标、标高与设计规定与否相

符进行复验。

（二）技术准备

1.组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽量把设计图纸

上问题解决在施工之前。

2.组织专业人员、对既有图纸进行二次深化设计。

3、依照工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加

以保护，为预埋件创造条件。

4.人员准备

项目管理经理在开二迈进入现场，并带领某些工人,

为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必要设施

搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期

准备。

5.施工机械设备准备

依照施工设冲，对施工机械所有进行检修，使机械设备处

在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。

施工组织方案

施工程序

测量放线_」敷设预|」构造安|_Jio一_」打磨上

埋件装漆

二、施工现场流水段划分

我公司在对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工进

度控制中，依照实际状况将本工程划分为三个平行作业段,

每段均采用相似施工环节，保证工期质量。

1.施工准备

2.土方开挖

3.预制矩形绑桩

4.满堂脚手架工程

5.构造松木安装工程

6.方木屋架安装工程

7、零星、连接铁件安装

8、装饰油漆涂刷工程

9、清理、竣工

三、施工现场流水作业

依次作业、交叉流水施工

依照本丁程特点，采用依次施工作加组织方式°依照T程构

造施工程序和工艺流程，按照先后顺序施工操作，按照固

定程序组织施工。

（1）充分运用现场工作面进行施工，缩短工期；

（2）每天投入施工劳动力、材料、机具种类比较少，有助

于资源供应组织工作；

（3）施工现场组织、管理简朴化，使管理效率提高；

（4）强调分工协作，作业队完毕专项施工任务，实现专业

化生产，提高劳动生产率；劳动力和材料使用均衡。

四、施工现场交叉作业

本工程工期紧、任务重、质量规定高，工作面容许以及资源

保证供应条件下，我司组织三个相似工作队，在同一时间、

不同空间上进行施工。

⑴充分地运用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。

（2）工作队实现专业化生产，利于改进工人操作办法和施工

机具，提高工程质量和劳动生产率。

⑶施工队及其工人持续作业。

（4）单位时间投入施工资源量成倍增长，现场暂时设施也相

应增长。

施工现场交叉施工作业技术经济效果

（1）缩短工期（2）提高劳动生产率（3）保证工程质量。

（4）减少工程成本。

交叉作业特点：

（1）科学地运用了工作面，争取了时间，总工期趋于

合理。

（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有助于改进

操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率。

（3）施工工作队及其工人可以持续作业，相邻两个专

业工作队之间，可实现合理搭接；

（4）每天投入资源量较为均衡，有助于资源供应组织

工作。

（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。

五、施工现场机具配备和布置

序1号名称型号单位数量备注

台

1电焊机380V/220V2

台

2冲击电锤220V5

台

3手枪电钻220V5

台

4切割机380V/220V2

台

5钢筋切割机HITACHI15601

台

6刨床DH-17182

7工程车辆2

第三章针对性

一、施工重点和核心部位解决

依照本工程实际特点，该工程重点和核心是工程质量

控制。因而，特制定如下办法。

1.认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按

施工工艺和操作规程进行施工，对易产生质量通病部位、工

序及特殊工序在技术交底时要对施工办法，质量规定做出

详细明确阐明，并层层贯彻到操作人员。

2.在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交

底”、“工人岗前技术培训隐蔽工程验收”、“质安员值班”、

“质量奖罚”和“技术资料整顿”等制度。

3、履行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质

量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定质量内

控原则和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之

中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”

规定。

4.在施工过程中，实行作业班组自检、互检、工序交接

检、工长、专职质安员中间检查制度。

5、每个分某些项工程施工完毕，由施工员、质安员会

同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分某些项工

程和隐蔽工程签证手续。

6、各种材料进场，特别是重要材料必要有出厂合格证

和材料性能实验报告，每批钢筋和水泥进场后严格按规范

抽样送实验室进行实验，鉴定质量合格后方可使用。重耍材

料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认，进

货时以经确认和批准样品作为原则。材料进场后，严格控制

堆放办法、高度、重量，以保证不损坏不变形，并且设立标

记牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及检查三期、检

查状态，保证材料可追溯性。

半成品、成品保护办法

1.合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种不合理交

替施工而导致成品损坏。

2.为各项半成品（涉及特殊材料）设立专门仓库，专人验收、

保管、发放。

3、着重加强对全体施工人员进行成品保护意识宣教，使人

们都来参加成品保护，井设立专职人员对半成品和成品保

护进行监督与贯彻工作。

二、质保体系

质量保证体系图

各职能组织和专业管理人员，根据《质量管理责任条例》承

担质量管理责任和行使权力。

三、安保体系；

公司承诺：

依法建立健康、安全与环境管理体系，并提供必要资源

支持，为公司健康、安全与环境工作提供强有力领导，保证

体系有效运营。

树立“以人为本，防止为主主导思想，强化员工健康、

安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。

合理开发运用资源，保护自然生态环境。

创造良好健康、安全与环境文化，不断强化管理体系运

营，不断提高公司健康、安全与环境体现水平。

把关怀职工健康、保障员工安全、创造一流环境作为自己责

任，强化职工健康、安全与环境意识，最大限度地提供优良

劳动保护，最大限度地创立一流作业环境，保障职工身体

健康和安全、保障国有资产安全。

指定管理者代表，督促其严格履行职责，监督各级管理者

创造良好健康、安全与环境公司文化，保证管理体系有效运

营，防止和控制施工生产场合危险和有害因素，运用风险

管理技术，减少和避免事故发生，减少和避免人员伤害和

对环境破坏，谋求更大经济效益和社会效益。

四、创优办法；

（一）质量目的：

本工程施工将严格按照质量管理体系文献进行，精心

管理、精心操作，保证质量体系正常、有效运营。

质量目的：合格。

（二）质量保证办法

1.项目各级管理人员职责

(1)、项目经理职责：对工程质量全面负责，在组织工程

施工中建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，保证

资源充分派备，做好质量审核工作，在施工中队真执行施

工组织设计，组织质量检查和评估，制定办法，保证施工

过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量

负全面责任。

(2)、项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管

理详细工作，实行施工组织设计中制定各项技术质量办法,

实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任。负

责施工过程技术交底、质量检查、检查、实验级别评估组织

或详细工作，保证施工过程始终处在受控状态。

(3)、项目质量检查员职责：在技术负责人领导下负责施

工过程中技术管理和质量管理工作。把好每个施工环节中和

施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材

料进场质量验收。

(4)、项目预算员职责：负责施工构料筹划，工程预、决

算及劳务队结算工作，检查合同履行状况，并作好记录。

(5)、项目安全员职责：负责安全文明施工，安全保卫及

管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教诲及成

品保护工作。

⑹、项目材料员职责：负责施工所需物资采购、验收、

搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便

追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。

（7）、项目化验员职责：按照施工规范规定负责制做、养

护混凝土及砂浆试块，并做好记录，及时送检。负责对所有

进场原材料进行见证到样。

2.健全质量保证体系，实现质量目的管理

（1）、建立健全质量保证体系：

本工程实行项目经理负责制和各岗位质量责任制，明

确项目经理对项目质量目的和质量保证体系有效运营领导

责任，明确各管理职能剖门质量职能，做到现场质量工作

事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有原则，形

成从上到下质量管理网络，坚持对操作者进行质量交底，

实行质量否决权，工序未经验收达标不得转序。

（2）、严格质量检查，质量记录控制，使施工质量始终处

在受控状态。

（3）、贯彻《质量手册》利项目质量筹划，形成完整、配

套质量保证体系。

⑷、贯彻执行《程序文献》，建立以质量为核心管理体

制，重点抓好物资管理、施工过程控制，质量记录控制，严

格质量检查，使施工质量始终处在受控状态。

（5）、加强质量法制法规教诲，增强全员质量法制观念；

加强木工程质量管理目的宣传，增强员工质量意识；加强质

量管理目的考核和检查，将目的管理落到实处。

（6）、建立质量保证体系，分级管理，使质量指标分解,

责任贯彻到人。

（7）、建立严格各项管理制度，如测量、放线复核制度,

技术交底制度等。制定原材料和设备从采购到验证质量控制

程序，并严格按程序管理。

⑻、加强物资管理:

①、物资进场后，材料员对其规格、型号、外观、数量

等进行检查验收并及时标记。对规定出具产品质量证明文献

钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行实验。

②、经检查与材质证明不符材料，及时标记，办理退货

手续。

（9）、加强技术管理和施工过程控制。

①、分某些项工程施工前编制施工技术办法，并交底到

施工人员。

②、认真审核施工图纸，全面领略设计意图，严格按图

施工。

③、从事特种作业人员必要持有有效上岗证书。

④、施工使用检查、测量和实验设备、仪表等应按检定

周期准时送检，保证使用精度。

⑤、及时进行原材料、半成品、成品检查和实验工作。

⑥、及时办理隐、预检和洽商、设计变更手续。

⑦、坚持“样板制”、“二检制”、“成品保扩制”，抓住

重点，严格监督，保证工程质量，各岗位职责人员必要持

证上岗。

(10)、加强质量记录管理：

①、设专职资料员，负责施工技术资料收集、整顿、汇

总。

②、施工技术资料内容要齐全、真实，与工程同步。

③、各部门使用质量文献必要保证其有效性，审批手续齐

全。

(11)、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检查关、

施工操作关、管理人员素质关、质量验收关，保证创优质工