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文档简介

分享：培训负责人不能有困惑预算培训资源时间能不能找到讲师没有办没有时间怎么培训如何解决培训时间冲突的问题情况一：某医药连锁集团培训体系建立中大部分员工反应我们企业的工作性质是白天，没有办法进行培训，如果晚间到总部培训时间很晚且员工很累，培训效果不好。情况二：某企业88%以上的员工反应我们不希望晚间培训，因以前曾有员工回去太晚出事；紧，好不容，如培训一定会睡觉。---如何解决费用的问题没有办怎么办如何评选外部机构网站漂亮人员专业公司规模行业口碑转介绍是否谈得来如何选择外部讲师序号项目问题/标准123451现场试听2行业经验3知名度4课程大纲5问题解答6信息评估（助理、资料、同行口碑）如何筛选内训师专业知识热爱经验丰富沟通能力优秀讲师如何做培训项目管理内蒙古实地考察中欧商院深造学习中高层管理者职业化训练优秀班组长集训营二级培训体系建立---如何规避培训风险：培训后员工走了怎么办？2006年6月18日，某公司与员工订一份《出国培训协议》，培训协议约定了服务期限和违约赔偿方式。但训后，美国“不辞而别”且去向不明。为此公司申请劳动争议仲裁，要求偿在美国的培训费用。仲裁委员会经调查认为，双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训协议书》合法有效，因此，仲裁委员会裁决，解除双方劳动合同关系，支付在国外的教育培训费4万美元。该公司虽然胜诉，但下落不明，支付的培训费也没有着落。企业如何规避有关培训的风险？如何规避培训风险一、不要在试用期内培训员工。二、一次培训费用不要太大。三、用人单位委派员工出国，应尽可能让员工到投资的外商方总部受训或委托相关机构，以便管理。四、双方在约定服务期的同时，不要忘了约定缩短服务期的赔偿方式。五、企

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