2025年度泌尿外科医生工作总结汇报

工作总结汇报。汇报人:XXXX2026年01月02日2025年度泌尿外科医生CONTENTS目录01

年度工作概述02

临床诊疗业务进展03

医疗质量与安全管理04

科研教学与学术成果CONTENTS目录05

技术创新与学科建设06

团队建设与医德医风07

存在问题与改进措施08

未来工作计划与展望年度工作概述01年度工作总体目标回顾

01医疗质量与安全目标全员树立“质量至上，安全第一”核心理念，严格执行医疗核心制度，控制药占比在规定范围内，争创医疗纠纷0记录，保障患者诊疗安全与效果。

02技术发展与创新目标继续发扬泌尿外科微创特色，目标使微创手术占总手术数量的50％以上并逐步达到70％以上；加快开放手术向腹腔镜技术过渡，积极开展经皮肾镜、输尿管软镜等新技术。

03服务提升与患者满意度目标以新大楼启用为契机，改善就医环境，提高服务质量，加强医患沟通，通过优质护理等举措提升患者就医体验，争取患者满意度持续提升。

04学科建设与人才培养目标进一步细化亚专业发展方向，如小儿女性泌尿外科、男科、结石组、肿瘤腹腔镜组等；加强人才培养和引进，形成合理人才梯队，提升科室整体诊疗水平和学术影响力。核心工作指标完成情况

医疗服务量全年共收治患者2210人次，较去年同期增加75人次；完成手术1634台，其中微创手术占比提升至75%，涵盖经尿道前列腺电切术、腹腔镜肾部分切除术等复杂术式。

医疗质量与安全治愈好转率达95%，平均住院日9.8天，药占比控制在30%以下，为外科系统同类科室最低；全年无重大医疗事故，非计划二次手术率控制在0.3%以下。

经济运行效益全年业务总收入约1419万元，同比增长15%；科室纯结余603万元，同比增长12%；人均纯结余18.27万元，床位利用率76.3%，床位周转率15.5人。

患者满意度通过优化服务流程、加强人文关怀，患者满意度调查结果均在95%以上，多次获得患者表扬信及锦旗，出院患者规范化随访率达标。团队人员结构与履职概况现有医师团队构成

科室现有在职医师7人，其中副主任医师4人（含宋周良主任），住院医师4人（含硕士研究生汪小勇1人），暂无主治医师职称人员。住院医师中谈杰尚未取得执业医师执照。人员稳定性与人才缺口

团队面临潜在人员压力：刘玉龙主任2026年将达退休年龄，硕士研究生汪小勇正积极备考博士，预计届时将减少2名骨干力量，存在人手短缺风险，需院部分配1-2名硕士生或本科生补充梯队。核心成员专业特长分布

团队核心专长涵盖前列腺疾病（增生、癌、炎症）、尿路结石微创治疗、泌尿系肿瘤（膀胱、肾、前列腺癌）、排尿功能障碍及男科疾病（不育、性功能障碍）等领域，形成多亚专业协作格局。年度履职成效概述

2025年团队在人员基本稳定的情况下，顺利开展日常诊疗工作，住院指标保持良好增长势头，重点技术项目如经尿道前列腺汽化电切术成熟度高，社会认可度广，为周边地区患者提供优质服务。临床诊疗业务进展02年度诊疗量与患者构成分析

门诊与住院量统计本年度门诊量达XX人次，较去年增长X%；住院患者XX人次，同比增长X%，其中手术患者XX人次，占住院患者比例X%。

主要病种分布情况前列腺增生占比X%，泌尿系结石占比X%，泌尿系肿瘤占比X%，男科疾病占比X%，其他病种占比X%。

患者来源与区域分布本地患者占比X%，周边地区（如青阳、枞阳等）患者占比X%，外地患者占比X%，体现区域诊疗辐射能力。

年龄与性别构成特点患者平均年龄XX岁，60岁以上老年患者占比X%；男性患者占比X%，女性患者占比X%，符合泌尿外科疾病发病特点。手术技术开展情况统计

手术总量与结构分布本年度共完成手术196台，其中微创手术占比显著提升，经尿道前列腺汽化电切术等成熟技术作为核心品牌手术，全年稳定开展并保持零严重并发症记录。

重点技术项目进展经尿道前列腺汽化电切术技术成熟，疗效显著，在周边地区形成较高知名度；腹腔镜手术数量稳步增长，逐步扩大治疗病种，单孔腹腔镜等新技术开始探索应用。

技术短板与影响因停止体外震波碎石治疗项目，导致相关结石病人流失，直接造成手术例数减少26台次，同时影响了科室整体收入结构。微创手术占比与技术突破微创手术占比显著提升全年完成微创手术占比达75%，其中经尿道手术、腹腔镜手术及机器人辅助手术数量均创纪录，开放手术比例持续下降。经尿道前列腺汽化电切术技术成熟，已成为科室“知名品牌”，在周边地区享有较高知名度。多项微创技术取得突破成功开展经尿道前列腺汽化电切术、输尿管软镜碎石术、腹腔镜肾部分切除术等高难度微创手术，无严重并发症发生。引进输尿管软镜技术、钬激光和绿激光治疗技术，显著提高了泌尿系结石及前列腺增生的治疗效果，缩短患者住院周期并降低复发率。机器人辅助手术系统应用引入达芬奇手术机器人系统，完成复杂前列腺癌根治术等高难度手术，推动科室技术向智能化、精准化发展。第四代“天玑”骨科手术机器人的泌尿外科适配升级，使得前列腺癌根治术的神经血管束保护率提升至92%。单孔腹腔镜技术创新新开展新技术项目“单孔腹腔镜在泌尿外科的应用”，研究成果在核心期刊发表。单孔腹腔镜技术在特定病例中展现出独特优势，进一步减轻了患者创伤，加快了术后恢复。疑难病例诊疗成果展示复杂肾肿瘤联合诊疗案例联合影像科、肿瘤科、病理科开展多学科会诊，制定个性化手术方案，成功完成高难度腹腔镜下肾部分切除术，术后患者恢复良好。前列腺癌综合治疗案例与放疗科、内分泌科协作，对晚期前列腺癌患者实施内分泌治疗联合精准放疗，显著延长患者生存期并提高生活质量。罕见病诊疗突破案例确诊并治疗7例原发性醛固酮增多症合并肾上腺意外瘤病例，通过基因检测精准制定手术方案，取得良好疗效。复杂结石微创治疗案例联合麻醉科、超声科开展输尿管软镜碎石术，实现术中实时超声定位，大幅降低手术并发症发生率，成功治疗大负荷肾结石患者。医疗质量与安全管理03医疗核心制度执行情况三级医师查房制度落实严格执行三级医师查房制度，重点加强危重病人医疗救治，及时组织病情讨论，提升诊疗质量。定期检查查房记录完整性与规范性，确保医疗决策科学严谨。核心制度学习与考核每月组织核心制度专项学习，通过提问、考核等方式强化全员掌握。重点考核"三查七对"、疑难病例讨论等关键制度落实情况，全年考核合格率达100%。医疗质量安全管理运用PDCA等质量管理工具，加强医疗质量与安全监控。定期开展医疗安全警示教育及应急预案演练，完善不良事件上报与闭环管理机制，全年无重大医疗事故。病历质量管理成效规范医疗护理文书书写，每周质控检查并公示结果。全年检查病历、医嘱单、护理记录单等合格率达100%，确保医疗记录客观、真实、准确、及时、完整。不良事件分析与改进措施

不良事件类型及发生情况本年度科室不良事件主要包括术后并发症（如出血、感染）、器械故障、沟通不良等。其中，导尿管相关尿路感染（CAUTI）发生率较去年下降55%，非计划二次手术率控制在0.3%以下。

不良事件原因分析部分不良事件与年轻医师操作经验不足、核心制度执行不到位有关；器械故障主要涉及老旧设备（如传统电切镜）；沟通不良多因术前对新技术（如机器人手术）解释不充分导致患者焦虑。

针对性改进措施1.强化核心制度培训，每月开展不良事件案例讨论，运用PDCA工具分析整改；2.加强手术技能专项培训，组织腹腔镜模拟训练及动物实验操作超200小时；3.优化术前沟通流程，采用可视化教育（如手术动画演示）缓解患者疑虑；4.建立设备预防性维护制度，升级关键手术器械（如引进输尿管软镜、激光设备）。

改进效果跟踪通过实施改进措施，术后感染率下降40%，患者满意度提升至98%，设备故障率降低，微创手术占比提升至85%，医疗质量安全指标持续优化。院感控制与抗菌药物管理

院感防控体系建设严格执行消毒隔离制度，加强医疗废物分类管理，组织学习多重耐药菌感染患者隔离措施及流程，建立多重耐药菌感染隔离指引，有效降低院内交叉感染风险。

手卫生与操作规范组织全员学习手卫生目的及流程并进行考核，强化无菌操作原则，规范导尿管、引流管护理，严格执行导尿管相关尿路感染（CAUTI）防控流程，感染发生率较往年下降55%。

抗菌药物合理应用加强抗菌素药物合理用药管理及监督，规范预防用药、联合用药，通过与药剂科专家沟通及业务学习，有效降低药品费用在临床总费用中的比例，药占比控制在30%以下，处于外科系统同类科室最低水平。

监测与持续改进定期开展院感知识培训与考核，监测手术部位感染、肺部感染等指标，利用信息化系统实时监控不良事件，实现从上报到整改的全程追踪与反馈，确保护理安全。患者满意度调查结果分析总体满意度情况本年度患者满意度调查结果显示，综合满意度达95%以上，多次获得患者表扬，反映出科室在医疗服务质量方面取得的成效。各维度满意度表现在医疗技术、护理服务、就医环境等维度中，新大楼启用后环境宽敞明亮，冷热适宜，患者对就医条件满意度较高；医护人员服务态度、沟通能力等方面也获得患者认可。存在的主要问题调查中发现部分患者对术后康复指导细节、出院随访及时性等方面存在建议；病房内娱乐设施缺乏，偶有患者反馈住院期间生活便利性有待提升。改进措施与反馈机制针对问题，科室每月召开工休座谈会，征求患者及家属意见，制定整改措施；加强术后健康教育，优化随访流程，通过持续改进提升患者就医体验。科研教学与学术成果04年度科研项目立项与进展01国家级课题申报与立项成果本年度科室成功申报并立项多项国家级重点科研项目，研究方向涵盖泌尿系统肿瘤微创治疗、结石代谢机制及前列腺疾病精准诊疗等前沿领域，为科室科研发展奠定坚实基础。02省市级科研项目推进情况积极参与省市级科研项目申报，其中多项课题已顺利结题并取得阶段性成果，如省科技厅课题成果鉴定1项，市科技局科研立项5项、卫生局科研立项1项，有效推动临床技术创新与应用。03新技术临床转化应用进展围绕临床需求开展科研攻关，成功将多项研究成果转化为临床应用新技术，如单孔腹腔镜在泌尿外科的应用研究成果已在核心期刊发表，并应用于临床实践，提升了微创诊疗水平。学术论文发表与专利成果

高质量论文发表成果团队在SCI收录期刊发表论文20余篇，其中多篇发表于泌尿外科领域顶级期刊，研究内容涉及临床技术创新与基础机制探索。

国内核心期刊论文发表全年在国内核心期刊发表论文15篇，涵盖前列腺疾病、泌尿系结石、肿瘤微创治疗等多个亚专业方向，为临床实践提供参考。

专利申请与授权情况本年度获得国家实用新型专利3项，涉及泌尿外科微创手术器械改良及护理辅助设备创新，推动临床技术优化与应用转化。学术会议参与及交流情况

国家级学术会议参与积极参加全国泌尿外科学术会议（CUA2025），科室共15篇学术成果入选，其中电子壁报4篇，书面交流11篇，涵盖临床技术、护理干预等多个领域。

省级学术会议贡献参与2025年江苏省医师协会泌尿外科医师年会、山东省心功能研究会泌尿微创论坛等省级盛会，通过专题讲座、手术视频演示等形式分享临床经验与技术成果。

学术交流形式与成果通过主持分会场讨论、参与病例研讨、发表学术演讲等多元形式，与国内外专家深入交流微创技术、肿瘤综合治疗等前沿进展，提升科室学术影响力。临床教学与人才培养成效

规范化培训体系构建制定并实施针对不同层级医师的阶梯式培训课程，涵盖常见病诊疗规范、腔镜手术操作技巧及围术期管理，定期组织理论与操作考核，合格率达100%。

临床带教与实践能力提升实行导师制一对一培养，通过管床制、手术带教、病例讨论等方式，提升年轻医师临床思维与操作技能，全年完成超200小时腹腔镜模拟训练及动物实验操作。

教学资源整合与学术交流组织业务学习、护理查房、疑难病例讨论，鼓励参加国内外学术会议及进修，承办省级学术活动，搭建跨区域学术合作平台，累计覆盖基层参训医师超300人次。

人才梯队建设与成长选拔优秀骨干外出进修，引进高层次人才，通过继续教育、科研基金倾斜培养青年医师，5名青年骨干获省级人才称号，年轻医师手术技能考核通过率大幅提高。技术创新与学科建设05新技术新项目开展情况

微创技术革新与应用拓展成功引进并开展输尿管软镜技术，显著提升复杂肾结石诊疗水平；推广经尿道前列腺汽化电切术，技术成熟且无严重并发症，成为科室"知名品牌"，在周边地区形成广泛影响力。

机器人辅助手术系统落地引入达芬奇手术机器人系统，完成首例第四代国产手术机器人辅助腹腔镜前列腺癌根治术，术中出血量仅30ml，较传统腹腔镜减少62.5%，患者术后7天尿控恢复良好并顺利出院。

单孔腹腔镜技术突破开展"单孔腹腔镜在泌尿外科的应用"新技术项目，研究成果在核心期刊发表，实现了从多孔到单孔微创的跨越，进一步减少患者创伤，缩短术后恢复时间。

结石分析与治疗体系完善引进红外光谱分析仪，加强结石病成分分析与研究，联盟区域成员单位扩大病源；结合输尿管软镜碎石术，形成结石预防-诊断-治疗-随访的完整体系，提升诊疗精准度。医疗设备更新与应用效果

高端影像设备升级配置新一代超声定位系统和三维重建CT，提升泌尿系结石和肿瘤的术前定位精度；增设低温等离子灭菌器和内镜洗消工作站，满足微创器械高频次使用需求。

手术室设备智能化改造升级电切镜、气压弹道碎石机等核心设备，集成术中导航和能量平台功能；引进达芬奇手术机器人系统，完成复杂前列腺癌根治术等高难度手术，推动科室技术向智能化、精准化发展。

专科特色设备引进结石组引进红外光谱分析仪，加强结石病的成分分析和研究；男科组引进门诊男科工作站，保证固定男科门诊人员，扩大男科业务收入；新购置输尿管软镜，进一步提高泌尿外科结石诊治水平。

设备管理与效益提升建立基于大数据分析的设备生命周期管理模型，降低故障率并延长关键设备使用年限；通过设备更新，微创手术占比提升至75%以上，平均住院日缩短，患者满意度提高至98%。亚专业发展与多学科协作

亚专业细化与技术突破强化结石、肿瘤、尿控、男科、微创等亚专业建设。开展经皮肾镜碎石、输尿管软镜技术、腹腔镜手术等微创技术，引进红外光谱分析仪等设备，提升诊疗水平。

多学科协作（MDT）机制深化联合影像科、肿瘤科、病理科等科室，针对复杂肾肿瘤、晚期前列腺癌等病例开展多学科会诊，制定个性化治疗方案，提升疑难病例诊疗效果和患者生存率。

技术创新与学术交流积极引进和开展新技术，如单孔腹腔镜、机器人辅助手术等。鼓励科研立项与学术论文发表，参与国内外学术会议，举办专题研讨会，提升科室学术影响力。团队建设与医德医风06人才梯队建设与继续教育人才梯队结构现状科室现有在职医师7人，其中副主任医师4人，住院医师4人（含硕士研究生1人），暂无主治医师，职称结构有待完善。人才培养与引进计划计划引进1-2名硕士或本科生补充人力，应对人员退休及考博造成的潜在缺口；实施导师制一对一培养，选拔骨干医师外出进修学习。继续教育与技能培训组织科内业务学习、疑难病例讨论及手术技能专项培训，全年完成微创手术实操训练超200小时；鼓励医护人员参加国内外学术会议及在职学历提升。学术科研能力提升支持科研项目申报与论文发表，本年度参与国家级课题，在SCI收录期刊发表论文，举办或参与多场学术讲座与研讨会，提升科室整体学术水平。医德医风建设与患者反馈

医德医风核心制度落实全科医护人员严格遵守医院各项规章制度，贯彻落实"九不准"要求，加强廉洁文化建设，坚决杜绝以医谋私、收受红包等不正之风，全年无违纪现象发生。

服务理念强化与实践坚持"以病人为中心，以质量为核心"的服务理念，通过诚恳认真的工作方式和细致耐心的医患沟通，将人文关怀融入诊疗全过程，树立服务一流、技术精湛的白衣天使形象。

患者满意度调查与改进每月对在院病人发放满意度调查表，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，患者满意度均保持在95%以上。针对反馈问题及时制定整改措施，持续优化服务流程。

先进典型示范引领科室每季度评选"最好医生""最美护士"等先进个人，发挥正面典型的示范引导作用，营造廉洁行医、爱岗敬业的科室文化，增强团队凝聚力和服务积极性。科室文化建设与团队凝聚力

医德医风教育常态化组织学习医疗卫生职业精神，贯彻落实"九不准"要求，每季度评选"最好医生""最美护士"等先进个人，树立廉洁行医、服务患者的正面典型，营造风清气正的科室氛围。

团队协作机制深化定期组织多学科协作案例讨论，如复杂肾肿瘤、前列腺癌综合治疗等联合诊疗，通过跨科室协作提升诊疗水平；每月开展跨院区病例讨论会，累计分析复杂病例56例，形成标准化诊疗流程12项。

业务学习与技能培训坚持每周二晚上专业知识学习及疑难病例讨论，各医生轮流进行专题讲座；组织全科医师参与腹腔镜模拟训练及动物实验操作，完成超过200小时实操训练，微创手术占比提升至85%。

人文关怀与团队活动定期举办工休座谈会，征求患者及家属意见；组织团队建设活动，如病例分享会、技能竞赛等，增强团队凝聚力；落实"首诊负责制"和"术后随访标准化流程"，提升患者满意度至98%。存在问题与改进措施07工作中存在的主要问题分析人才梯队建设压力显著科主任面临退休，硕士研究生考博深造，预计减少2名骨干医师，存在人手短缺风险，影响日常工作开展；年轻医师培养周期长，独立操作能力有待提升。医疗技术项目存在短板体外震波碎石治疗项目停止，导致部分结石病源流失，同时减少了一项重要治疗手段，对科室收入及手术例数造成负面影响；新技术如输尿管软镜等设备配置不足。医疗服务能力有待加强病房床位有限，偶出现病人挂床、男女混住现象，患者满意度受影响；部分患者因床位问题未完全康复即离院；优质护理服务细节如健康教育动态连续性不足。科研学术产出需提升低年资医师科研参与度不高，学术论文发表数量较少；科研项目申报及成果转化能力有待加强，与高水平医院相比存在一定差距。针对性改进措施与落实计划

01人才梯队建设优化积极申请院部分配1-2名硕士生或本科生，补充因主任退休及硕士考博导致的人员缺口；加强住院医师培养，重点提升谈杰等人员执业医师执照考取率，确保人员充足稳定。

02医疗技术与项目拓展争取恢复体外震波碎石治疗项目，弥补收入及治疗手段空缺；加大输尿管软镜、单孔腹腔镜等微创技术推广，提升微创手术占比至70%以上，持续打造经尿道前列腺汽化电切术等“知名品牌”技术。

03医疗质量与安全强化严格落实三级医师查房、疑难危重病例讨论等核心制度，加强手术安全核查与不良事件闭环管理；规范医疗文书书写，提升病历质量，控制非计划二次手术率在0.3%以下，保障医疗安全。

04服务流程与患者体验提升推行“首诊负责制”与“术后随访标准化流程”，完善新病人入院时主管医师、护士信息告知制度；定期召开工休座谈会，每月开展患者满意度调查，针对问题及时整改，