2025年大学（工商管理）生产运作管理阶段测试题及答案

2025年大学（工商管理）生产运作管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.生产运作管理的核心是（）A.生产系统的设计B.生产系统的运行C.生产系统的维护D.生产系统的改进2.以下属于生产运作战略的特点的是（）A.从属性B.贡献性C.一致性D.以上都是3.产品设计的主要内容不包括（）A.产品功能设计B.产品外观设计C.产品工艺设计D.产品品牌设计4.工艺专业化原则的优点是（）A.生产效率高B.产品质量稳定C.设备利用率高D.生产周期短5.以下不属于设施选址的影响因素的是（）A.劳动力因素B.市场因素C.政治因素D.技术因素6.生产能力的种类不包括（）A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.实际能力7.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品成本指标8.以下属于大量生产类型特点的是（）A.产品品种单一B.生产稳定性高C.工作地专业化程度高D.以上都是9.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高库存周转率C.保证生产经营活动的正常进行D.以上都是10.以下不属于库存成本的是（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.生产成本11.质量管理体系的构成要素不包括（）A.管理职责B.资源管理C.产品实现D.产品销售12.以下属于质量管理常用工具的是（）A.因果图B.排列图C.直方图D.以上都是13.设备的磨损规律不包括（）A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.急剧磨损阶段D.后期磨损阶段14.设备更新的时机不包括（）A.设备役龄过长B.技术寿命已到C.经济寿命已到D.设备外观陈旧15.以下属于供应链管理特点的是（）A.集成化管理B.协同合作C.以客户为导向D.以上都是16.供应链的结构模型不包括（）A.链状模型B.网状模型C.星状模型D.树状模型17.以下不属于生产运作管理发展趋势的是（）A.绿色生产B.敏捷制造C.大规模定制D.传统生产18.生产运作管理的目标不包括（）A.高效B.灵活C.准时D.低价19.以下属于生产运作系统的输入的是（）A.劳动力B.原材料C.设备D.以上都是20.生产运作系统的输出是（）A.产品B.服务C.信息D.以上都是第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述生产运作战略的内容。2.简述设施选址的步骤。3.简述质量管理体系的建立步骤。4.简述供应链管理的主要内容。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请结合所学知识，论述相关问题。1.论述生产能力的影响因素及提高生产能力的途径。2.论述库存管理的重要性及库存控制的方法。（三）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请阅读案例，回答问题。案例：某企业生产一种产品，其生产流程包括原材料采购、零部件加工、产品组装和包装等环节。该企业在生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压等。问题：请分析该企业存在问题的原因，并提出改进措施。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。请阅读材料，回答问题。材料：某企业为了提高生产效率，引进了先进的生产设备和管理方法。在实施过程中，该企业遇到了一些困难，如员工对新设备和管理方法不熟悉、工作流程需要调整等。问题：1.请分析该企业在实施过程中遇到困难的原因。2.请提出解决该企业困难的建议。（五）计算题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请写出计算过程和答案。某企业生产一种产品，其年固定成本为100万元，单位产品变动成本为50元，产品售价为100元。该企业预计年销售量为3万件。问题：请计算该企业的年利润和盈亏平衡点产量。答案：1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D简答题答案：1.生产运作战略的内容包括生产运作的总体战略、产品或服务的选择、设计与开发、生产运作系统的设计等。2.设施选址的步骤包括确定选址目标、收集相关信息、进行初步筛选、进行详细评估、选择最终地址等。3.质量管理体系的建立步骤包括领导决策、统一思想、成立班子选择要素、完善文件、培训骨干、宣传教育、全面实施、审核改进等。4.供应链管理的主要内容包括供应链的设计、供应链的集成、供应链的协调与控制、供应链的优化等。论述题答案：1.生产能力的影响因素包括生产设施数量、生产设施的有效工作时间、生产设施的生产效率、产品的品种和质量要求等。提高生产能力的途径包括提高设备利用率、提高工人的工作效率、改进生产工艺、增加生产设施数量等。2.库存管理的重要性包括保证生产经营活动的正常进行、降低库存成本、提高客户满意度等。库存控制的方法包括ABC分类法、经济订货批量模型、定量订货模型、定期订货模型等。案例分析题答案：原因：员工对新设备不熟悉，缺乏培训；工作流程不合理，需要优化；管理方法不适应新的生产模式。改进措施：加强员工培训，提高员工操作技能；优化工作流程，提高生产效率；调整管理方法，适应新的生产模式。材料分析题答案：1.原因：员工对新设备和管理方法不熟悉，缺乏培训；工作流程需要调整，没有及时优化；企业内部沟通不畅，信息传递不及时。2.建议：加强员工培训，提高员工对新设备