【《浅析建筑项目施工阶段质量管理》6500字】

II浅析建筑项目施工阶段质量管理目录TOC\o"1-3"\h\u30595摘要 I23655前言 -1-149271相关理论基础 -1-324651.1项目质量管理 -1-30161.2工程项目质量管理方法 -1-137892建筑项目施工阶段质量管理现状——以M项目为例 -2-254452.1项目概况 -2-152052.2项目质量控制流程 -3-96793M项目施工阶段质量管理存在的问题 -3-48023.1质量管理手段不全面 -3-320043.2监督制约机制不完善 -4-189103.3质量管控不到位 -5-91213.3.1材料进场问题 -5-276013.3.2设计问题 -6-39773.4质量目标不明确 -6-310933.4.1技术目标问题 -6-78493.4.2控制目标问题 -6-80854M项目提高质量管理的对策 -7-161014.1丰富项目管理手段 -7-244884.2完善M项目质量控制监督体系 -8-47294.3确认材料、设计图纸满足国家标准 -8-182204.3.1保证进场材料质量 -8-236314.3.2完善设计图纸 -8-294764.4明确项目相关目标 -9-71934..4.1明确技术目标 -9-185064..4.2明确控制目标 -9-16438结语 -9-17311参考文献 -12-摘要伴随着我国社会经济发展脚步的加快以及科学技术水平的持续提高，使得人们的生活条件也越来越好，开始追求生活的质量。在这种情况下，人们越来越重视建设工程的质量。就实际情况来说，有效深入地研究如何提高工程质量，既能保障职工的财产、生命安全，又能保持工程单位的良好社会形象。基于此，本论文以M项目的质量问题为研究对象，展开相关研究。论文由四个方面组成：第一章是导言，介绍研究背景、意义；第二部分为论文的研究内容，主要阐述了工程建设的质量特征和影响施工质量的多种因素；第三部分主要介绍了M项目质量管理的现状和从人员方面的问题、工程建设用设备没有正规的管理流程、工程材料管理落后等角度阐述M项目质管中存在的问题；第四章从强化员工综合能力，健全设备管理系统，落实进场材料验收和保管工作，重视各项监管措施，建立环保监督机制角度提出完善百瑞锦小区工程的品质管理的方案措施；第五章是本文的结束语，对本文进行了概括。关键词:建筑工程；工程质量；质量控制

前言虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项目施工并未形成完善的、科学的管理体系，建筑企业及施工人员没有正确地认识施工质量管理，这就导致了大部分的质量管理工作的评价指标都是以主观的观点作为主要的参考依据，而缺乏对客观的评判。目前国内施工企业的质量管理水平与国外先进水平还有很大的距离，因此，加强我国建设工程项目的质量管理工作，将有利于缩小与国外先进国家在建设工程质量管理中的差距。基于研究对象的层面看，由于百瑞锦住宅的建设规模大，建设周期长，在建设中存在着很多的问题，因此，在现场调查的基础上，对工程建设的各个环节进行了总结，并根据国内外相关的理论和方法，针对存在的问题进行了分析，提出了一些建议，使得工程的质量得到了明显的改善。1相关理论基础1.1项目质量管理在产品生产环节和销售环节，采用各种方法来保证产品的品质，从而使产品的品质得到有效的管理。实施一套严格的管理制度，是确保生产和满足客户要求的关键环节，并通过实施有效的管理手段，确保了产品的品质符合客户的要求。在实施工程质量管理时，要充分调动各部门和组织力量对工程质量进行监控，并通过科学有效的管理手段实现对资源的有效分配，最终促进生产、销售各个流程的规范化。1.2工程项目质量管理方法质量控制是一种以提高工程质量为目的的方法，它是通过制定质量控制标准，开展数据分析，发现资料之间的异同，有的放矢地寻找解决策略，运用各种质量控制方法，以实现质量控制。但在实际工作中，要想做好工程项目质量管理与监督工作，必须掌握好质量控制方法。下面把质量控制的方法划分为如下3种：（1）全面质量控制法。所谓全面，就是把全方位、全员、全单位以及全过程的影响因素都进行充分考虑，综合全局实现质量控制。（2）层次分析法。其以明确的结构层次模型来表示所研究的工程质量复杂问题，对复杂问题进行了重要性比较，设定相对权重，对各种影响因素进行了重要程度的评判，这样就能有所侧重地进行决策，处理好工程质量问题。（3）PDCA循环分析法。其把质量管理划分为计划、实施、检查、处理四个步骤，在此过程中，发现问题，制定方案，执行有关计划，检验是否符合质量要求，调整存在的问题，使这种操作达到了质量控制的良性循环，以实现质量控制。2建筑项目施工阶段质量管理现状——以M项目为例2.1项目概况M项目建设地点位于武汉市石牌岭街道，其建设单位是中建四局。M项目为带一层商业网点的一类高层住宅楼，总建筑面积29288.4㎡，其中住宅建筑面积28195.65㎡，商业网点513.77㎡。M项目为一类高层建筑，剪力墙结构，筏板基础，设计规模等级为大型居住建筑。图2.1M项目概念图2.2项目质量控制流程图2.2项目质量控制流程图M项目质量控制人员相关控制流程结构如图2.2所示，项目经理负责品质控制，是项目的首要领导者。负责协助项目经理实施项目建设的质量控制，对工程质量进行检查和监督控制。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术控制使项目技术质量完全达标，还要对项目工作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的进行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任，严格要求班组按规范进行操作施工。试验员材料严格审查，若材料审查不合格，应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后，对图纸进行处理，保存施工放线资料并移交给施工班组。质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收，还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质量进行检查并标识，材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。3M项目施工阶段质量管理存在的问题3.1质量管理手段不全面第一，在质量管理上没有形成书面的整改意见。在M项目上，很多质量问题都是现场提出，没有以书面形式通知分包单位进行整改。这就导致了分包单位没有及时进行整改，今天在现场提出整改意见，分包单位口头答应，然而第二天巡查仍然发现存在质量问题。第二，管理手段过于单一。项目上的管理手段无非是经过施工员巡查发现问题，提出问题让分包单位进行整改。对于一些频繁出现的质量问题没有究其原因，没有召开相应的技术交底会议进行讨论分析及提出对策，导致该问题仍然得不到解决。第三，管理方为了避免与分包单位的矛盾而选择逃避质量问题。管理方提出质量问题后，要求分包单位进行整改，而分包单位以各种理由推脱，不进行整改。在M项目上，管理方很少对施工班组的进行处罚，没有建立权威，导致施工班组不惧怕管理方，就算提出整改意见也不落实，使得质量问题越来越多，如图3.1所示，砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置。图3.1砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置3.2监督制约机制不完善（1）缺乏监督意识、监督意识弱化。在M项目上，存在着同级监督不严格，下级监督过远的现象。就项目上的监督体系而言，控制者没有把监督责任放在心上，对于分包单位出现的问题，明知不对，却奉行少说为佳的宗旨，怕计划控制方和分包单位的矛盾产生，却忘记了矛盾正是不断发展的动力。（2）缺乏开展必需的职业生涯知识培训。由于工作人员的专业能力不高，在经济、政治待遇方面没有足够的激励和保证，缺少一套与之相适应的考核与评估机制，加之施工企业的流动性大、项目建设周期短、人员变动频繁等原因，造成了部分工作人员不需要监督、不想监督、不敢监督、不敢监督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些鸡毛蒜皮的小事。有些人甚至觉得，“一把手”出了一点小问题也是正常的，这是组织的考量，与自己无关，搞不好还会被领导“穿小鞋”，到时候就会给自己得工作造成阻碍，所以选择不上报那些事件。（3）监督制度落实不到位。M项目实行的监督制度过于原则化，在实行初期取得一定的效果后，就渐渐的变得松散。制度多，实行效果差，是项目上普遍存在的问题，很多制度仅仅落实在字面上、口头上，没有严格的惩罚机制，导致监督制度落实不到位的现象。例如图3.2，缺乏有效的监督，导致临边防护遭到不知情原因破坏，降低了施工质量。图3.2缺乏监督导致临边防护遭到破坏3.3质量管控不到位3.3.1材料进场问题在建设当中，建筑材料质量对于提升工程质量有着重要影响，如果不重视建筑材料的质量，就会导致施工剪裁的规格、质量无法达到预期标准不符合国家要求及当地住建部门的规章制度，以及因为私心而产生的偷工减料等现象，以上情况都将大幅的影响到建筑施工工程质量的高低与否，更会对建筑施工企业未来的良好发展与否产生巨大影响。因此，为保障我国社会经济发展快速健康向上，使用优质符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对M项目建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。（1）在施工材料是否合格及进场施工的问题上，总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；（2）对于一些不合格的产品，控制方要求分包单位停止使用，但分包单位都是口头答应，在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆，造成了卫生间等沉箱部位渗水隐患大大增加；（3）在铝模加固上，采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉，导致剪力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图3.3所示），不仅造成材料及人工的浪费，更对质量安全造成影响。图3.3剪力墙爆模3.3.2设计问题图纸审查是指在接到设计单位的设计成果后，所有的施工单位，对图纸进行完全一丝不苟的了解，调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在M项目上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结施图在细节部位的尺寸不连贯。M项目分包单位只按照结施图进行施工，导致了电梯机房门洞过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的门。3.4质量目标不明确3.4.1技术目标问题技术目标方面，M项目出现了技术质量未达控制方要求的问题，垂直平整平均合格率偏低。尽管多次召开技术交流会，但由于施工队伍的素质不高，没有严格按照控制方要求的标准进行施工，造成了质量问题的多发。地方标准常常要高于国家标准。M项目上虽然可以满足国家标准，但未能满足其项目标准，在现场施工中只有实行更高的质量目标，才能达到更好的质量。3.4.2控制目标问题M项目在施工的过程中存在施工员和分包班组互相推卸责任的现象，体现了控制人员对控制目标乃至质量目标上不明确，执行力度差的问题。由于施工单位在质量目标上没有实行高要求，针对重难点没有进行专门的技术交底会议，控制体系的松散导致质量问题的出现。现场的施工员和分包班组不重视质量控制，只追求利益，以赶工期为借口，忽视质量问题。此外，在我国劳动力几乎都是来自农村，工人们缺少专业的施工技术系统训练，操作机器作业存在安全隐患，不按施工规范来进行操作。施工人员不具备较强的施工技能和职业水平，那么也难保证工程质量的进一步提高，而且如果发生变量问题，会出现不知如何开展而导致施工现场出现混淆问题。施工单位存在只一味关注施工节奏，而且还存在赶进度的情况，对工程质量的重视却较少。例如，图3.4为剪力墙大面积爆模打凿，说明了施工人员不具备较强的施工技能，导致剪力墙爆模，施工质量下降。此外各分包班组的入职门槛过低，也体现了控制方对分包班组的控制过于宽松，从而引发一系列的质量问题。这样不仅会阻碍到工作质量的提高，也会对建筑企业发展带来影响。图3.4剪力墙大面积爆模打凿4M项目提高质量管理的对策4.1丰富项目管理手段首先，M项目的管理者，应该要具备以下的集中职业能力：建筑行业对于管理者的要求较高，如果专业能力不足，专业水平不高，很难在项目上树立威信，更不要说进行项目的管理。所以管理者要积极提高自我的专业水平，树立良好的威信，这样才能更好的进行项目管理。其次是要创新管理手段。改变单一的管理手段，不仅要通过口头传达管理，更要形成书面通知的管理手段，也可以召开相关会议，进行项目质量问题的整改，并及时记录。管理者与分包单位具有良好的关系，也能够对项目进行有效的管理。此外，可以积极组织项目活动，调和各方关系。最后对于在M项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。4.2完善M项目质量控制监督体系首先要树立良好的监督控制思维。在M项目上的人和监督体系是一项系统工程，包含多方面的监督主体、监督制度和监督体系。在项目中促进相互监督，共同监督，才能将项目上的监督思维落实到实处。其次是提高M项目的整体素质，强化M项目的监督能力。要发挥监督的作用，一定要先提高整个项目队伍的素质。定时召开监管会议，加强项目人员的理论培训，强化各部门的项目智能，将自我监督和项目监督结合起来，构建和不断完善项目的监督体系。最后对于在M项目的控制人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。4.3确认材料、设计图纸满足国家标准4.3.1保证进场材料质量M工程的材料在进场之前必须经过相应的审查，只有合格的材料供应商才能提供合格的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。4.3.2完善设计图纸M项目项目的控制人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。4.4明确项目相关目标4..4.1明确技术目标在现场的建设施工过程中，如何对建设施工工作的科学有效开展进行研究，现场施工项目组要重视对建筑施工控制的安全控制建设并对如今使用的建筑施工技术进行一个优化，建立健全的监理制度，把健全的监理和控制机制牢固地贯彻到工地的建设之中，明确施工工艺的技术指标，以提高施工质量为目标，从而奠定好建筑工程的良好施工质量。建筑技术创新目标是根据不同的市场需求，不断完善自身的技术，以求在行业中取得先机。M项目中，技术创新是项目提高质量最为关键的一步。4..4.2明确控制目标工程项目的控制目标，要求项目首先建立一个科学适度的目标系统，为了取得目标控制的完整效果，还应采取相应的确保措施。如合同、专业技术、经济、施工组织等.根据工程项目目标控制的思路，在项目实施之前，要制定一个清晰的目标体系，精心论证，详细设计，寻求目标系统的总体优化。M项目项目上的相关控制人员要明确自己在项目中的位置：施工员重点监管现场，指出施工中存在错误的地方；质检员通过抽查，拿出相关数据证明工程中存在的质量问题。总的目标就是为了保证工程质量。结语建筑工程质量控制是一项系统工程，从总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等各个方面都有很大的关系，同时由于项目的生产周期较长，受外界的影响因素较多，因此，工程质量控制的难度也越来越大。本文通过研究发现得到了如下结论：一是M项目在质量