环保设备研发工程师技术创新与研发成果绩效考核表

环保设备研发工程师技术创新与研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术学习与掌握35%掌握至少2项环保领域新技术每掌握1项新技术得20分，最多得40分专利申请数量年度内申请发明专利不少于1项申请发明专利得30分，实用新型专利得15分，无申请不得分技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案每项创新性技术方案经评审通过得25分，最多得50分技术难题解决率年度内解决关键技术难题不少于3个每个解决的关键难题得20分，最多得60分技术文档质量年度内提交的技术文档合格率达90%以上合格率每高5%得10分，最高得30分研发项目完成率项目按时交付率30%年度内项目按时交付率达85%以上每高5%得15分，最高得45分项目预算控制率项目实际支出控制在预算的95%以内控制在95%-100%得30分，每低5%扣10分，最低不得分研发周期缩短率实现研发周期平均缩短10%以上每缩短5%得25分，最高得50分项目质量合格率研发项目一次验收合格率达95%以上每高5%得15分，最高得45分项目团队协作获得项目团队协作评价优秀（90分以上）评价90-100分得30分，80-89分得20分，低于80分不得分研发成果转化成果产业化率20%年度内研发成果实现产业化转化不少于1项每转化1项得30分，最多得60分成果经济效益研发成果带来的年度经济效益不少于500万元每增加100万元效益得20分，最高得60分成果推广应用范围研发成果在3个以上企业或地区推广应用每推广1个单位得20分，最多得40分客户满意度获得产业化成果客户满意度评分85分以上85-90分得20分，91-95分得25分，96-100分得30分成果获奖情况获得省部级以上科技奖项一等奖得40分，二等奖得30分，三等奖得20分，优秀奖得10分，无获奖不得分团队管理与协作团队指导与培养15%指导至少2名新员工或实习生每指导1名合格员工得20分，最多得40分跨部门协作效率年度内跨部门协作项目完成率达90%以上每高5%得15分，最高得30分技术培训参与度参加公司或外部技术培训不少于4次每参加1次得10分，最多得40分知识分享贡献年度内至少进行2次内部技术分享每分享1次得15分，最多得30分团队关系建设获得团队成员年度评价优秀（85分以上）评价85-90分得15分，91-95分得20分，96-100分得25分本考核表旨在全面评估环保设备研发工程师在技术创新、研发项目完成、成果转化及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分按各维度权重加权计算。技术创新能力为核心维度，权重最高；研发项目完成率是基础考核指标；研发成果转化体现价值创造；团队管理与协作反映综合素质。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：