互联网技术项目经理项目进度与质量绩效考核表

互联网技术项目经理项目进度与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划交付日期对比计算，每延迟1%扣除该指标分数，最低得分为0分关键里程碑达成率100%按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量对比计算，每未达成1个里程碑扣除该指标分数，最低得分为0分项目延期次数0次每发生1次延期扣除该指标分数，最高扣除该指标满分项目进度报告及时性100%按实际提交进度报告日期与计划提交日期对比计算，每延迟提交1次扣除该指标分数，最低得分为0分项目进度风险控制100%按项目进度风险识别与应对措施的及时性和有效性评分，每识别并有效控制1项风险加该指标分数，最高加该指标满分项目质量管理产品缺陷率30%低于1%按产品上线后缺陷数量与总需求功能数量对比计算，每超出1%扣除该指标分数，最低得分为0分客户满意度90分以上按客户满意度调查评分计算，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分需求变更管理控制在5%以内按实际发生的需求变更数量与初始需求总量对比计算，每超出1%扣除该指标分数，最低得分为0分测试覆盖率100%按实际测试用例数量与需求功能数量对比计算，每低于1%扣除该指标分数，最低得分为0分质量文档完整性100%按实际提交的质量文档数量与计划提交的质量文档数量对比计算，每缺失1份文档扣除该指标分数，最低得分为0分团队协作与沟通团队任务分配合理性20%100%按任务分配的合理性、公平性及团队成员反馈评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分跨部门沟通效率100%按跨部门沟通的及时性、有效性及协作成果评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分团队冲突解决能力100%按识别并解决团队冲突的及时性、有效性及解决方案满意度评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分团队培训与发展100%按团队成员技能提升及培训计划完成度评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分团队士气与凝聚力100%按团队成员满意度调查及团队活动参与度评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分成本控制与资源管理项目预算执行率15%100%按实际项目支出与计划预算对比计算，每超出1%扣除该指标分数，最低得分为0分资源利用率100%按实际资源使用效率与计划资源使用效率对比计算，每低于1%扣除该指标分数，最低得分为0分供应商管理100%按供应商选择的合理性、合作满意度及交付质量评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分风险管理100%按风险识别的全面性及应对措施的有效性评分，每低于1分扣除该指标分数，最低得分为0分项目成果利用率100%按项目成果在实际业务中的应用程度及价值评分，每低于1%扣除该指标分数，最低得分为0分本考核表用于评估互联网技术项目经理在项目进度管理、项目质量管理、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。最终考核结果将根据各项指标的得分及权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：