旅游产品经理产品策划组绩效考核表

旅游产品经理产品策划组绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与质量新产品创意数量与质量35%年度内提出并落地5个以上创新产品，其中至少2个达到行业标杆水平按产品创新性、市场接受度、用户反馈评分，每个产品满分10分，总分乘以0.2计入指标得分产品功能完善度年度内主导的产品功能缺陷率低于5%，用户满意度评分达到4.5分以上根据产品测试报告和用户调研数据，每低1%缺陷率加0.5分，用户满意度每高0.1分加0.5分，最高10分产品迭代效率年度内产品迭代周期缩短至30天以内，市场反馈响应速度达到72小时内迭代周期每缩短2天加1分，响应速度每提前6小时加1分，最高10分产品竞争力分析季度内完成至少4次竞品分析报告，提出3项以上差异化竞争策略按分析深度、策略有效性评分，每报告满分10分，总分乘以0.25计入指标得分产品文档规范性产品需求文档、设计文档完整率达到98%以上，无重大遗漏按文档完整性和准确性评分，每高1%加0.5分，最高10分市场推广与销售支持产品推广方案有效性25%主导策划的推广方案带动产品销售额增长不低于15%按销售额增长比例评分，每高1个百分点加1分，最高10分渠道合作拓展年度内拓展至少2个新的分销渠道，合作覆盖率达到20%以上按渠道数量和覆盖率评分，每渠道满分5分，覆盖率每高5%加1分，最高10分销售团队支持度季度内完成至少4次产品培训，销售团队满意度评分达到4.2分以上按培训次数和满意度评分，每培训满分2分，满意度每高0.1分加0.5分，最高10分市场活动策划年度内策划并执行至少3场大型市场活动，单场活动ROI不低于1:3按活动规模和ROI评分，每场活动满分5分，ROI每高0.2加1分，最高10分客户反馈转化率年度内将产品客户反馈转化为改进建议的比例达到30%以上按转化比例评分，每高5%加1分，最高10分团队协作与项目管理跨部门协作效率20%与设计、开发、运营团队协作完成项目的时间比预算时间缩短10%以内按时间偏差率评分，每低1%加0.5分，最高10分项目风险控制年度内负责的项目重大风险发生率低于3%按风险发生率评分，每低1%加2分，最高10分资源利用率项目预算执行偏差率控制在5%以内，人力投入符合计划按预算偏差率评分，每低1%加0.5分，最高10分团队沟通透明度定期组织团队会议，重要信息响应时间不超过24小时按会议频率和信息响应速度评分，每高1次会议加0.5分，响应速度每提前6小时加1分，最高10分知识沉淀与传承年度内完成至少2篇产品方法论文档，并指导团队成员应用按文档质量和应用效果评分，每篇文档满分5分，应用效果每项加1分，最高10分业务绩效与战略贡献产品毛利率贡献20%年度内主导的产品线毛利率达到30%以上，贡献公司总毛利10%以上按毛利率和贡献比例评分，毛利率每高1%加1分，贡献比例每高2%加1分，最高10分用户增长指标年度内主导的产品相关用户增长量达到100万以上，复购率达到40%以上按增长量和复购率评分，增长量每多50万加1分，复购率每高2%加1分，最高10分战略规划落地年度内完成至少1个年度产品战略规划的落地，关键指标达成率超过80%按规划完成度和指标达成率评分，完成度每高10%加1分，达成率每高5%加1分，最高10分成本控制能力年度内主导的产品开发成本比预算降低5%以上按成本降低比例评分，每高1%加0.5分，最高10分行业影响力年度内发表至少2篇行业分析文章，或在行业峰会进行1次主题分享按文章质量和分享效果评分，每篇/次满分5分，最高10分本考核表适用于旅游产品经理产品策划组的绩效考核，请各部门负责人根据被考核人实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：产品创新与质量35%，市场推广与销售支持25%，团队协作与项目管理20%，业务绩效与战略贡献20%。评分标准请严格按指标描述执行，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：