影视传媒公司编剧制片人绩效考核表

影视传媒公司编剧制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本原创性与创意35%剧本立意新颖，无抄袭，获得导演及制片人高度认可由导演和制片人共同评估剧本的原创性和创意水平，满分10分，9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，低于5分为不合格剧本结构完整性剧本结构完整，逻辑清晰，符合行业规范由编剧团队及导演评估剧本结构完整性，满分10分，9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，低于5分为不合格剧本执行效率按时完成剧本初稿及修改稿，无重大延期根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分10分，无延期为10分，延期1-3天扣2分，延期4-7天扣5分，延期超过7天扣8分剧本市场反馈剧本获得投资方或播出平台的高度认可根据投资方或播出平台的反馈评分，满分10分，高度认可为10分，一般认可为7分，有修改意见为5分，不被认可为0分剧本改编能力根据需求完成剧本改编，保持核心创意由导演和制片人评估剧本改编的合理性与创意保留度，满分10分，优秀为9-10分，良好为7-8分，合格为5-6分，不合格为低于5分团队协作能力与导演沟通效率25%与导演保持高效沟通，及时解决问题根据导演及编剧团队的评价，满分10分，高效沟通为10分，一般沟通为7分，沟通不畅为5分，严重冲突为0分与制片团队协作与制片团队紧密合作，确保项目进度根据制片团队的评价，满分10分，紧密合作为10分，一般合作为7分，合作不畅为5分，严重冲突为0分与投资方关系维护维护与投资方的良好关系，及时汇报项目进展根据投资方的评价，满分10分，良好关系为10分，一般关系为7分，关系紧张为5分，严重冲突为0分解决突发事件能力在项目执行过程中能有效解决突发事件根据实际案例评估，满分10分，有效解决为10分，基本解决为7分，部分解决为5分，未解决为0分团队冲突调解在团队冲突中能有效调解矛盾根据团队成员的评价，满分10分，有效调解为10分，基本调解为7分，调解不畅为5分，未调解为0分市场表现与影响力作品收视率/票房20%作品获得较高的收视率和票房根据作品实际收视率和票房数据评分，满分10分，极高为10分，高为7分，中等为5分，低为0分作品口碑与评价作品获得观众和行业的高度评价根据媒体和观众的评价，满分10分，高度评价为10分，一般评价为7分，有负面评价为5分，严重负面评价为0分作品获奖情况作品获得重要影视奖项根据作品获奖情况评分，满分10分，获得国际大奖为10分，获得国内重要奖项为7分，获得一般奖项为5分，未获奖为0分作品衍生价值作品具有较高的衍生价值，如周边产品、IP开发等根据作品衍生价值评分，满分10分，极高为10分，高为7分，中等为5分，低为0分品牌影响力提升作品提升个人及公司品牌影响力根据品牌影响力提升情况评分，满分10分，显著提升为10分，有所提升为7分，一般提升为5分，未提升为0分职业发展与创新能力学习新技能20%学习并掌握影视行业的新技能或新技术根据实际学习情况评分，满分10分，掌握新技能为10分，基本掌握为7分，有所学习为5分，未学习为0分创新项目提案提出具有创新性的项目提案并得到认可根据提案的创新性和认可度评分，满分10分，高度创新且认可为10分，创新较高且认可为7分，创新一般且认可为5分，未创新或未认可为0分行业资源拓展拓展行业资源，提升个人及公司竞争力根据资源拓展情况评分，满分10分，显著拓展为10分，有所拓展为7分，一般拓展为5分，未拓展为0分职业规划与执行制定并执行职业规划，提升个人能力根据职业规划执行情况评分，满分10分，完全执行为10分，基本执行为7分，部分执行为5分，未执行为0分团队领导能力在团队中发挥领导作用，提升团队效率根据团队成员的评价，满分10分，显著领导为10分，有效领导为7分，一般领导为5分，未领导为0分本考核表用于评估影视传媒公司编剧制片人的工作表现，包含项目产出质量、团队协作能力、市场表现与影响力、职业发展与创新能力四个维度，请根据实际工作情况填写相关指标数据，并结合评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：