影视制作公司制片人项目进度与成本控制绩效表

影视制作公司制片人项目进度与成本控制绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期完成率35%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。关键节点准时达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。前期筹备周期效率不超过预算周期实际筹备周期等于或短于计划周期为满分，每超出1天扣1%，最低为0分。拍摄阶段延期控制不超过总计划5%实际拍摄延期天数在总计划5%以内为满分，超出部分每增加1天扣0.5%，最低为0分。后期制作周期管理按计划完成实际后期制作周期等于或短于计划周期为满分，每超出1天扣1%，最低为0分。成本控制能力总成本控制率35%不超过预算5%实际总成本在预算5%以内为满分，超出部分每增加1%扣2%，最低为0分。前期费用预算准确性误差不超过5%实际前期费用与预算差异在5%以内为满分，超出部分每增加1%扣1%，最低为0分。拍摄阶段费用控制不超过预算10%实际拍摄费用在预算10%以内为满分，超出部分每增加1%扣1.5%，最低为0分。后期制作费用优化节约成本3%实际后期制作费用低于预算3%为满分，低于预算为正分，高于预算为负分，每增加1%扣1%，最低为0分。供应商谈判成效获得至少2项价格优惠成功谈判至少2项主要供应商价格优惠为满分，每少1项扣2%，最低为0分。团队协作与沟通部门间沟通效率15%无重大沟通延误无重大沟通延误或信息错漏为满分，每发生1次重大延误扣1%，最低为0分。供应商关系维护全年无重大合作纠纷全年无重大供应商合作纠纷为满分，发生1次纠纷扣2%，最低为0分。团队内部协调能力关键问题48小时内解决率95%关键问题在48小时内解决率达95%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。创意团队协作满意度满意度评分85分以上创意团队满意度调查平均分达到85分为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。突发事件应对能力响应时间小于4小时重大突发事件在4小时内有效响应为满分，每延迟1小时扣1%，最低为0分。项目质量与效果项目交付质量达标率15%100%最终交付成果完全符合合同质量标准为满分，每出现1项重大质量问题扣2%，最低为0分。客户满意度评分90分以上客户满意度调查平均分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。项目创新性获得至少1项行业认可的创新点项目在制作或成果中体现至少1项行业认可的创新点为满分，无创新点扣2%，最低为0分。市场反响与收益票房/收视率超出预期10%最终市场收益超出预期10%为满分，低于预期为负分，每低1%扣0.5%，最低为0分。知识产权保护无侵权或盗版事件项目制作及交付过程中无知识产权侵权或盗版事件为满分，发生1次扣3%，最低为0分。本考核表旨在全面评估制片人在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、项目质量与效果四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，逐项填写指标达成情况，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为自然年或项目周期，由公司人力资源部统一组织。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：