互联网IT项目主管工作效率绩效考核表

互联网IT项目主管工作效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分关键任务完成准时率90%所有关键任务均按时完成得满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分项目范围变更控制率85%未发生范围蔓延且所有变更均按流程审批得满分，每发生1次未经审批的变更扣2分，最低为0分项目风险识别与应对有效性90%所有潜在风险均被识别并制定应对措施得满分，每遗漏1项关键风险扣1分，应对措施未有效执行扣0.5分，最低为0分项目周报/月报提交及时性100%所有周期内均按指定时间提交完整报告得满分，每延迟1天扣1分，最低为0分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度25%4.5/5由合作部门匿名评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低为0分团队内部任务分配合理性90%根据成员能力与任务需求匹配度评估，匹配度高的比例达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队会议效率85%会议目标达成率（实际讨论成果与计划成果的符合度）达到85%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分问题解决响应速度2个工作日所有团队提出的问题均在2个工作日内响应并给出初步解决方案得满分，每延迟1个工作日扣0.5分，最低为0分团队成员培训覆盖率100%所有团队成员均参与至少1次岗位相关培训得满分，每缺少1人扣2分，最低为0分资源利用与成本控制预算执行偏差率20%±5%实际支出与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分人力资源使用效率85%成员工时利用率与计划工时比达到85%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分设备/工具使用率90%关键设备/工具的平均使用时长达到计划时长的90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分供应商管理满意度4.5/5由合作供应商评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低为0分资源浪费减少率10%通过优化减少至少10%的重复资源消耗或闲置资源得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分质量与风险管理项目交付质量合格率20%98%交付成果首次验收通过率达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分线上问题发生率5%项目上线后每百次使用中出现的问题数控制在5个以内得满分，每增加1个扣0.5分，最低为0分安全漏洞修复及时性24小时所有安全漏洞均在发现后24小时内修复得满分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分用户反馈响应率90%对收集到的用户反馈在24小时内响应率达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分变更后回归测试覆盖率100%所有变更均执行完整回归测试且覆盖率达到100%得满分，每遗漏1个测试场景扣2分，最低为0分本考核表用于评估互联网IT项目主管在项目执行过程中的工作效率。请根据主管在对应维度的实际表现，对照指标目标值与评分标准进行打分。权重分配说明：项目进度管理为核心职责，权重最高；团队协作与沟通效率、资源利用与成本控制同等重要；质量与风险管理为保障性维度。最终得分=∑(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名