通信技术工程师项目执行效率考核表

通信技术工程师项目执行效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。关键节点完成率100%所有关键节点均按时完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣2分，最低为0分。任务优先级响应速度90%高优先级任务在2小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分。项目延期次数0次无项目延期，得满分；每次延期，扣5分，最低为0分。项目范围变更控制90%项目范围变更控制在计划内，得满分；超出计划范围10%，扣2分，最低为0分。技术方案实施质量技术方案符合率25%98%实际实施方案与设计方案一致度达98%以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。技术问题解决率95%项目实施过程中出现的技术问题在24小时内解决，得满分；每延迟1小时解决，扣0.5分，最低为0分。实施过程中的技术文档完整性100%所有技术文档按时、完整提交，得满分；每缺失或遗漏1份文档，扣2分，最低为0分。实施过程中的技术风险控制90%有效识别并规避技术风险，得满分；每发生1次未预见的技术风险，扣3分，最低为0分。客户对技术方案满意度4.5分客户满意度调查评分达4.5分以上，得满分；每低0.1分，扣2分，最低为0分。团队协作与沟通效率跨部门沟通及时性20%95%跨部门沟通响应时间在2小时内，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分。团队内部协作有效性90%团队成员协作顺畅，任务交接无障碍，得满分；每次协作问题导致任务延误，扣1分，最低为0分。技术知识分享参与度80%积极参与团队技术分享会，得满分；每缺席1次，扣1分，最低为0分。项目会议参与质量85%会议提出建设性意见，得满分；每次会议未有效参与，扣0.5分，最低为0分。供应商协调效率90%供应商问题在24小时内解决，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%实际支出控制在预算内98%以上，得满分；每超出预算1%，扣0.5分，最低为0分。设备资源利用率90%设备资源使用率不低于90%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。人力资源合理分配85%人力资源分配合理，无闲置或过度加班，得满分；每次资源分配不当，扣1分，最低为0分。项目文档管理规范性100%所有项目文档符合公司规范，得满分；每发现1处不规范，扣2分，最低为0分。项目实施过程中的成本节约5%通过优化方案节约成本达5%，得满分；每低0.5%，扣1分，最低为0分。本考核表用于评估通信技术工程师在项目执行过程中的效率表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评估。权重分配为：项目进度管理30%，技术方案实施质量25%，团队协作与沟通效率20%，成本控制与资源管理25%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读并如实填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：