保险代理人业务增长量绩效评定表

保险代理人业务增长量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业绩达成率总保费收入（万元）40%50按实际完成保费收入与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过70%新单保费收入（万元）20按实际完成新单保费收入与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过70%续保率85%按实际续保率与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过70%客户满意度（分）4.5按实际客户满意度评分与目标的差值计分，例如：实际评分与目标差值每低0.1分扣2分，最高不超过70%团队新增成员数3按实际新增成员数与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1人扣10%，最高不超过70%客户开发与管理新增有效客户数25%15按实际新增有效客户数与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1人扣6%，最高不超过70%客户留存率90%按实际客户留存率与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣4%，最高不超过70%客户转化率20%按实际客户转化率与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低2%扣5%，最高不超过70%客户投诉率（%）2%按实际客户投诉率与目标的差值计分，例如：实际投诉率与目标差值每高0.5%扣5%，最高不超过70%客户关系维护次数30按实际客户关系维护次数与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低3次扣3%，最高不超过70%市场竞争力市场份额（%）20%5%按实际市场份额与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低0.5%扣4%，最高不超过70%竞品产品销售占比15%按实际竞品产品销售占比与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1%扣3%，最高不超过70%市场活动参与度8按实际参与市场活动次数与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1次扣10%，最高不超过70%新产品学习与销售占比25%按实际新产品销售占比与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低2%扣5%，最高不超过70%客户推荐率（%）18%按实际客户推荐率与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1%扣5%，最高不超过70%团队协作与培训团队协作贡献度15%良好按实际团队协作表现评为'优秀'、'良好'、'一般'、'较差'，分别得100%、80%、60%、40%，最高不超过70%培训参与率95%按实际培训参与率与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1%扣2%，最高不超过70%培训考核通过率90%按实际培训考核通过率与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1%扣2%，最高不超过70%知识分享次数5按实际知识分享次数与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低1次扣10%，最高不超过70%团队新人辅导时长（小时）20按实际团队新人辅导时长与目标的比例计分，例如：完成目标的100%得满分，每低2小时扣10%，最高不超过70%本考核表用于评估保险代理人在业务增长量方面的表现，包括业绩达成率、客户开发与管理、市场竞争力和团队协作与培训四个维度。请根据实际完成情况进行评分，权重分别为40%、25%、20%、15%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被