建筑工程项目经理建设期绩效考核表

建筑工程项目经理建设期绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分。总工期达成率100%项目实际总工期与计划总工期对比，达成100%得满分，每延迟1%扣1分，最低为0分。延期处理效率90%因不可抗力导致的延期外，其他原因导致的延期需在3天内提出解决方案并推进，每提前解决1个延期事件加0.5分，每延迟1天扣0.2分，最低为0分。进度报告准确性95%每月进度报告与实际进度偏差率低于5%，偏差率每增加1%扣0.5分，最低为0分。变更管理响应速度8小时收到设计变更或业主需求变更后，8小时内响应并提交初步方案，每提前1小时加0.2分，每延迟1小时扣0.2分，最低为0分。成本控制管理项目总成本控制率30%103%项目实际总成本与预算成本对比，控制在预算的103%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。材料采购成本节约率5%通过集中采购、谈判等手段，实际采购成本较预算节约5%为满分，每节约1%加0.5分，每超出1%加0.5分，最高为15%。人工成本使用效率100%实际人工成本与预算人工成本对比，每超出1%扣0.5分，最低为0分。变更成本管理90%所有变更成本需在变更发生前评估并控制在预算范围内，每提前控制1项变更加0.5分，每超预算1%扣0.5分，最低为0分。成本核算准确性99%每月成本核算报告与实际支出偏差率低于1%，偏差率每增加0.1%扣0.5分，最低为0分。质量安全管理质量事故发生次数25%0次项目建设期内无重大质量事故发生为满分，每发生1次重大质量事故扣5分，最低为-20分。安全隐患整改完成率100%所有安全隐患需在规定时间内完成整改，每提前完成1项加0.5分，每延迟1天扣0.2分，最低为0分。质量检查合格率98%所有分部分项工程验收合格率需达到98%，合格率每降低1%扣0.5分，最低为0分。安全生产达标率100%项目安全生产达标，无重大安全事故发生为满分，每发生1起轻伤事故扣2分，最低为0分。标准化执行度95%项目施工过程需严格按照国家及行业施工规范执行，检查中每发现1项不符合规范扣0.5分，最低为0分。团队协作与沟通团队协作效率10%90%项目团队成员间协作顺畅，问题解决效率高，每月团队满意度调查得分高于90分为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。业主沟通满意度95%业主对项目进展、变更、质量等方面的沟通满意度调查得分高于95分为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。供应商关系维护8次/月每月与主要供应商沟通次数不少于8次，沟通频率每降低1次扣0.2分，最低为0分。问题响应速度4小时收到团队成员或外部单位的问题反馈后，4小时内响应并给出解决方案，每提前1小时加0.2分，每延迟1小时扣0.2分，最低为0分。会议决策效率100%项目例会需在规定时间内完成决策，决策效率达到100%为满分，每延迟1小时决策扣1分，最低为0分。本考核表用于建筑工程项目经理在项目建设期的绩效考核，需结合项目实际情况逐项填写，确保数据真实准确。考核维度包括项目进度管理、成本控制管理、质量安全管理、团队协作与沟通，各维度权重分别为35%、30%、25%、10%。指标评分标准详见各指标描述，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被