安全生产岗位职责及考核标准

安全生产岗位职责及考核标准安全生产是企业发展的生命线，明确各岗位安全生产职责并建立科学的考核标准，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的核心抓手。清晰的职责划分能厘清安全管理边界，量化的考核标准则为责任落实提供刚性约束，二者结合可有效防范事故风险，保障员工生命健康与企业稳定运营。一、企业主要负责人安全生产职责企业主要负责人作为安全生产第一责任人，需全面统筹安全管理工作：组织制定并签发符合企业实际的安全生产规章制度、操作规程，确保制度体系覆盖生产全流程；足额提取并规范使用安全生产费用，保障安全设施建设、隐患治理、培训教育等资金投入；每季度至少主持1次安全生产专题会议，分析研判安全形势，协调解决重大安全问题；督促落实全员安全责任，将安全目标分解至各部门、各岗位，纳入绩效考核体系；发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援并按规定上报，配合事故调查与整改。二、安全管理部门及专职安全员职责安全管理部门是企业安全管控的核心执行单元，专职安全员承担现场监管职责：牵头制定年度安全工作计划，组织开展风险辨识、分级管控与隐患排查治理，建立“一图三清单”（风险分布图、责任清单、管控清单、隐患清单）；每月至少组织1次全厂区安全检查，对发现的隐患下达整改通知书，跟踪整改进度直至闭环；统筹安全培训教育工作，新员工入职“三级安全教育”覆盖率达100%，特种作业人员持证上岗率100%；每日对重点区域（如危化品仓库、特种设备区）开展巡查，制止“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律），并记录在案；参与事故应急演练策划与实施，每年至少组织2次综合应急演练，评估并优化预案。三、生产车间（部门）负责人职责车间（部门）负责人是本区域安全管理的直接责任人，需聚焦现场安全管控：组织本车间员工学习并执行安全生产规章制度，每周开展班组安全活动（如安全晨会、案例分享）；对本区域设备、设施的安全运行负责，督促设备维护人员按计划开展巡检、保养，确保设备本质安全；合理安排生产任务，杜绝超能力、超强度、超定员组织生产，在赶工、检修等特殊时段强化安全管控；发现安全隐患或事故征兆时，立即停止作业并上报，组织人员撤离至安全区域，配合后续调查整改。四、班组（岗位）员工安全生产职责一线员工是安全管理的“最后一道防线”，需严格履行岗位安全责任：遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品（如安全帽、防尘口罩、安全带），拒绝违章指挥；参与岗位风险辨识，对本岗位设备、工具的安全状态进行班前、班中、班后检查，发现异常及时上报；参加企业、车间组织的安全培训与应急演练，掌握本岗位应急处置技能（如灭火器使用、逃生路线）；主动排查身边安全隐患，每月至少提出1条合理化安全建议，参与班组安全改善活动。五、特殊岗位（特种设备、危化品管理等）职责特殊岗位因作业风险较高，需强化职责要求：特种设备操作人员（如叉车司机、压力容器工）需持有效证件上岗，严格执行设备操作规程，每班填写运行日志，记录设备参数与故障情况；危化品管理人员需熟悉危化品理化特性，严格执行“双人收发、双人保管”制度，定期检查储存设施的防泄漏、防火、防爆措施；动火作业、有限空间作业等特种作业人员，需按规定办理作业许可，落实“作业前检测、作业中监护、作业后验收”流程。六、安全生产考核标准设计与实施（一）考核指标体系考核围绕“职责履行度、风险管控效果、事故防控成果”三维度设计，结合岗位特点量化指标：1.企业主要负责人安全制度修订：年度内根据法规或企业实际修订制度≤2次，超期未修订扣5分/项；安全投入：年度安全费用提取率≥100%（按营收比例），每降低5%扣3分；事故控制：年度内一般事故≤1起、较大及以上事故为0，每发生1起一般事故扣10分，较大事故启动问责。2.安全管理部门/专职安全员隐患整改：月度隐患整改闭环率≥95%，每降低3%扣2分；培训覆盖：年度员工安全培训完成率≥98%、特种作业人员持证率100%，每1人未持证扣5分；三违制止：现场“三违”行为制止率100%，漏查1起扣3分、未制止扣5分。3.车间（部门）负责人设备完好：本区域设备月度完好率≥98%，每降低2%扣3分；班组活动：每周班组安全活动开展率100%、记录完整且员工参与度≥80%，每缺1次扣2分；异常处置：发现隐患或事故征兆后5分钟内停止作业并上报，延迟处置扣5分/次。4.一线员工劳保佩戴：日常检查中佩戴合规率≥95%，每1人次违规扣1分；隐患上报：每月人均上报有效隐患≥1条，未达标扣2分/人；考核通过：年度安全知识考核得分≥80分，未达标扣3分/人。5.特殊岗位人员设备日志：特种设备运行日志月度填写完整率≥98%，每缺1次扣2分；危化管理：储存设施检查记录完整率100%，每1项违规操作扣5分；作业许可：特种作业前许可办理率100%，未办理扣10分/次。（二）考核实施流程1.日常考核：安全管理部门、车间负责人通过现场巡查、监控抽查记录履职情况，每周形成《安全履职周报》；2.月度考核：结合日常记录、隐患整改数据、培训台账等，对各岗位月度表现评分并反馈；3.年度考核：综合月度结果、事故统计、安全改善成果（如隐患减少率、建议采纳数），形成年度报告提交安委会审议。（三）考核结果应用奖励：年度得分≥90分的岗位，绩效奖金上浮10%-20%、评优优先；提出重大改善建议并实施的额外奖励；惩戒：年度得分＜70分的，安全约谈、岗位调训；连续两年＜60分的，调整岗位或解除合同；履职不力致事故的，