影视制片人项目进度把控绩效考核表

影视制片人项目进度把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目启动与规划项目立项报告质量20%完整覆盖核心要素根据报告完整性、合规性、创新性评分，每缺失一项扣2分，最高10分团队组建效率3天内完成核心团队配置按实际天数评分，1天内完成得10分，每延迟1天扣1分，最低5分预算编制准确性误差率低于5%按实际误差率评分，0-5%得10分，5.1-10%得7分，10.1-15%得4分，高于15%得0分风险预案完备性覆盖主要风险点根据预案数量和覆盖范围评分，覆盖3个以上主要风险点得10分，2个得7分，1个得4分，无得0分启动会议有效性全员参与且达成共识根据参与率、意见统一度评分，100%参与且达成共识得10分，90%参与部分达成共识得7分，低于90%或未达成共识得0分中期执行监控进度偏差控制35%控制在±10%以内按实际偏差率评分，±5%以内得10分，±5.1-10%得7分，±10.1-15%得4分，超过15%得0分资源调配合理性关键节点资源到位率100%根据资源到位时间、数量评分，100%到位得10分，95-99%得7分，90-94%得4分，低于90%得0分问题响应速度24小时内响应关键问题按响应时效评分，4小时内解决得10分，4-8小时得7分，8-12小时得4分，超过12小时得0分团队沟通频率每周至少2次正式沟通按实际沟通次数评分，每周≥2次得10分，每周1次得7分，每周0次得0分执行方案调整次数≤2次重大调整按调整次数评分，0次得10分，1次得7分，2次得4分，≥3次得0分最终交付质量交付内容符合度30%与合同要求一致率100%按符合度评分，100%得10分，95-99%得7分，90-94%得4分，低于90%得0分交付延期次数无严重延期（延期＞15天）按延期次数评分，0次得10分，1次得7分，2次得0分成本控制成效实际成本≤预算的110%按成本控制率评分，≤预算110%得10分，110.1-120%得7分，120.1-130%得4分，高于130%得0分客户满意度客户评分≥4.5分（满分5分）按客户评分评分，4.5分得10分，4.2-4.4分得7分，4.0-4.1分得4分，低于4.0分得0分后期制作协调完成率100%，无重大返工按完成质量评分，100%完成且无返工得10分，95-99%完成或轻微返工得7分，90-94%完成或中度返工得4分，低于90%或严重返工得0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%关键协作项在2天内完成确认按协作时效评分，1天内完成得10分，2天完成得7分，3天完成得4分，超过3天得0分信息透明度项目进展每日更新按更新频率评分，每日更新得10分，每周更新得7分，每月更新得4分，无更新得0分决策支持质量关键决策准确率≥80%按决策准确率评分，80-100%得10分，70-79%得7分，60-69%得4分，低于60%得0分突发事件处理响应时间≤6小时按响应时效评分，2小时内处理得10分，3-6小时得7分，6-12小时得4分，超过12小时得0分知识文档完整性项目关键文档齐全按文档齐全度评分，100%齐全得10分，90-99%齐全得7分，80-89%齐全得4分，低于80%得0分本考核表用于评估影视制片人项目进度把控能力，请根据实际工作表现逐项填写，权重为各项指标评分的最终参考依据。评分时需结合具体情境，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被