2026年生产计划与调度员考试题集

2026年生产计划与调度员考试题集一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某电子制造企业位于珠三角地区，2026年第二季度预计订单量波动较大，以下哪种生产计划方法最适合应对这种需求波动？（）A.静态计划法B.滚动计划法C.灵活制造计划法D.零基计划法2.某机械厂采用MRP系统进行生产计划，当BOM表中的物料编码为“GT-045”，其提前期为3天，采购提前期为5天，安全库存为20件，当前库存为0件，若下个周期的预计需求为100件，则该物料的采购订单应在何时下达？（）A.当天B.2天后C.5天后D.8天后3.某食品加工企业需制定2026年国庆期间的月饼生产计划，已知月饼原材料采购周期为10天，生产周期为5天，国庆前需预留200盒成品库存，预计国庆期间销量为500盒，当前库存为100盒，则原材料采购计划应在何时开始？（）A.国庆前15天B.国庆前10天C.国庆前5天D.国庆当天4.某纺织厂采用甘特图进行生产调度，某批次布料的工序包括：染色（2天）、定型（1天）、质检（1天），若该批次于6月1日开始染色，则质检完成时间为？（）A.6月3日B.6月4日C.6月5日D.6月6日5.某汽车零部件供应商位于长三角地区，需为某车企提供2026年第四季度的发动机缸体订单，该缸体生产周期为15天，采购关键原材料“铸铁”的提前期为7天，安全库存为50件，当前库存为30件，若第四季度需求为800件，则第一批采购订单应在何时下达？（）A.9月1日B.9月10日C.9月20日D.9月30日6.某家电企业采用JIT生产模式，某型号空调的组装线需在上午8点前完成100台的生产，已知组装时间为1小时/台，若当前进度为50台，则剩余的50台应在何时完成？（）A.上午10点B.上午11点C.下午1点D.下午2点7.某制药厂需制定2026年夏季感冒药的生产计划，已知原料采购提前期为10天，生产周期为5天，安全库存为200盒，当前库存为0盒，预计夏季销量为1000盒，则第一批原料采购应在何时开始？（）A.5月1日B.5月10日C.5月20日D.5月30日8.某电子厂采用CVP（成本-体积-利润）模型进行生产计划，某产品单位售价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为5000元，若目标利润为2000元，则需销售多少件产品？（）A.100件B.200件C.300件D.400件9.某机械厂需为某项目生产一批特殊零件，该零件的生产周期为10天，采购周期为5天，安全库存为50件，当前库存为0件，若项目需用该零件300件，则第一批采购订单应在何时下达？（）A.项目开始前15天B.项目开始前10天C.项目开始前5天D.项目开始前2天10.某纺织厂采用看板管理进行生产调度，某工序的看板数量为10张，在制品库存为20件，若当前在制品库存降至10件，则需补充多少张看板？（）A.5张B.10张C.15张D.20张二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某汽车零部件供应商需制定2026年第二季度的生产计划，以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A.原材料价格波动B.车企的产能限制C.地方政府的环保政策D.员工的技能水平E.国际贸易政策2.某电子厂采用ERP系统进行生产计划，以下哪些模块会与生产计划相关？（）A.物料需求计划（MRP）B.能力需求计划（CRP）C.销售与运营规划（S&OP）D.财务管理模块E.人力资源模块3.某食品加工企业需制定2026年春节前的生产计划，以下哪些措施可以降低生产风险？（）A.提前采购原材料B.增加加班班次C.建立供应商备选库D.优化生产流程E.减少安全库存4.某机械厂采用甘特图进行生产调度，以下哪些因素会导致甘特图调整？（）A.设备故障B.物料延迟C.工人请假D.订单变更E.生产效率提升5.某纺织厂需制定2026年秋季的生产计划，以下哪些指标可以评估生产计划的合理性？（）A.生产周期B.库存周转率C.生产成本D.交货准时率E.员工满意度三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.滚动计划法适用于需求波动较大的生产环境。（）2.看板管理适用于所有类型的生产企业。（）3.安全库存的设置越高，生产风险越低。（）4.JIT生产模式可以提高库存周转率。（）5.生产计划与销售计划没有直接关系。（）6.ERP系统可以自动生成生产计划。（）7.甘特图可以直观展示生产进度。（）8.生产调度只关注短期生产安排。（）9.CVP模型适用于所有类型的企业。（）10.生产计划不需要考虑地方政府的政策影响。（）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述珠三角地区电子制造业生产计划的特点。（）2.解释什么是物料需求计划（MRP），并说明其作用。（）3.简述长三角地区汽车零部件供应商生产计划的风险及应对措施。（）4.解释什么是JIT生产模式，并说明其优缺点。（）5.简述生产计划与销售计划的协调方法。（）五、计算题（共5题，每题10分，合计50分）1.某食品加工企业需生产一批面包，已知每批面包的生产周期为3天，采购面粉的提前期为2天，安全库存为100个，当前库存为50个，若下个周期的预计销量为500个，则第一批面粉应在何时采购？2.某电子厂采用CVP模型进行生产计划，某产品单位售价为200元，单位变动成本为120元，固定成本为8000元，若目标利润为5000元，则需销售多少件产品？3.某机械厂采用甘特图进行生产调度，某批零件的生产工序包括：加工（2天）、质检（1天）、包装（1天），若该批零件于6月1日开始加工，则包装完成时间为？4.某纺织厂采用看板管理进行生产调度，某工序的看板数量为8张，在制品库存为30件，若当前在制品库存降至15件，则需补充多少张看板？5.某汽车零部件供应商需为某车企提供一批发动机缸体，该缸体生产周期为10天，采购关键原材料“铸铁”的提前期为5天，安全库存为80件，当前库存为40件，若该批次需求为600件，则第一批原材料应在何时采购？答案与解析一、单选题1.B解析：滚动计划法适用于需求波动较大的生产环境，可以通过定期滚动调整计划来应对需求变化。珠三角地区电子制造业需求波动较大，因此滚动计划法更合适。2.D解析：采购订单的下达时间=预计需求时间+采购提前期+安全库存时间。若下个周期预计需求为100件，则采购订单应在100-20+5=85天后下达，即8天后。3.A解析：原材料采购计划应在国庆前预留足够时间，包括原材料采购周期（10天）和生产周期（5天），还需预留200盒成品库存，因此应在国庆前15天开始采购。4.B解析：质检完成时间=染色时间+定型时间+质检时间=2+1+1=4天，即6月4日。5.B解析：第一批采购订单的下达时间=预计需求时间+采购提前期+安全库存时间。若第四季度需求为800件，则第一批采购订单应在800-50+7=757天后下达，即9月10日。6.A解析：剩余50台需在2小时内完成，即上午10点。7.B解析：原材料采购计划应在5月10日开始，以确保夏季销量需求。8.C解析：需销售的产品数量=（固定成本+目标利润）/（单位售价-单位变动成本）=（5000+2000）/（100-60）=300件。9.A解析：第一批采购订单应在项目开始前15天下达，以确保300件零件按时完成。10.A解析：需补充5张看板，以维持20件在制品库存。二、多选题1.A、B、C、D解析：原材料价格波动、车企产能限制、环保政策、员工技能水平都会影响生产计划。国际贸易政策属于宏观因素，也会间接影响。2.A、B、C解析：MRP、CRP、S&OP与生产计划直接相关。财务管理模块和人力资源模块属于辅助模块。3.A、C、D解析：提前采购原材料、建立供应商备选库、优化生产流程可以降低生产风险。减少安全库存会增加风险。4.A、B、C、D解析：设备故障、物料延迟、工人请假、订单变更都会导致甘特图调整。生产效率提升属于正向因素，一般不会调整甘特图。5.A、B、C、D解析：生产周期、库存周转率、生产成本、交货准时率可以评估生产计划的合理性。员工满意度属于软指标，不直接评估计划合理性。三、判断题1.正确2.错误解析：看板管理适用于流水线生产，不适用于所有类型的生产企业。3.错误解析：安全库存过高会增加库存成本。4.正确5.错误解析：生产计划需要与销售计划协调。6.正确7.正确8.错误解析：生产调度包括短期和长期安排。9.错误解析：CVP模型适用于盈利型企业。10.错误解析：生产计划需要考虑地方政策影响。四、简答题1.珠三角地区电子制造业生产计划的特点珠三角地区电子制造业以中小型企业为主，订单波动大，生产周期短，对供应链响应速度要求高。因此，生产计划需采用滚动计划法，并加强供应商管理，以应对快速变化的市场需求。2.物料需求计划（MRP）及其作用物料需求计划（MRP）是根据主生产计划（MPS）和物料清单（BOM），计算所需物料的时间和数量。其作用是确保物料按时到位，避免库存积压或短缺。3.长三角地区汽车零部件供应商生产计划的风险及应对措施长三角地区汽车零部件供应商面临的主要风险包括订单变更频繁、原材料价格波动、物流成本上升。应对措施包括：建立备选供应商库、采用JIT模式降低库存、优化物流路线。4.JIT生产模式及其优缺点JIT（Just-In-Time）生产模式是一种以需求为导向的生产方式，强调在需要时才生产。优点是降低库存成本、提高生产效率；缺点是对供应链依赖性强，抗风险能力弱。5.生产计划与销售计划的协调方法协调方法包括：定期召开销售与运营规划会议、建立信息共享平台、采用滚动计划法动态调整计划、设置合理的缓冲库存。五、计算题1.第一批面粉应在何时采购？解析：第一批面粉应在（预计销量+安全库存-当前库存）/采购提前期=（500+100-50）/2=300天前采购，即5月1日。2.需销售多少件产品？解析：需销售的产品数量=（固定成本+目标利润）/（单位售价-单位变动成本）=（8000+5000）/（200-120）=300件。3.包装完成时间为？解析：包装完