下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一、适用场景与触发时机本流程及记录表适用于企业售后服务体系中对客户进行主动回访的场景,具体触发时机包括但不限于:新购客户首次体验期:客户购买产品或服务后7-15个工作日内,确认初步使用体验;服务项目完成后:如安装、维修、培训等服务环节结束后3个工作日内,评估服务质量;投诉/问题处理完毕后:针对客户反馈的问题解决后2个工作日内,确认处理满意度;老客户定期维护:对合作周期超过3个月的客户,每季度进行一次满意度跟踪回访;产品升级/活动通知后:针对推送新产品功能、促销活动等信息后,收集客户反馈意见。二、回访执行全流程操作指南步骤一:回访前准备明确回访目标:根据回访类型(如体验跟踪、服务评估、投诉跟进)确定核心问题,例如新购客户重点知晓“产品功能清晰度”“使用便捷性”,投诉处理客户重点确认“问题解决效果”“服务态度满意度”。整理客户基础信息:从CRM系统提取客户名称/编号、联系人、联系方式、购买/服务产品名称、服务单号(如有)、历史问题记录等,保证信息准确无误。准备回访话术与工具:制定结构化话术,包含开场问候(“您好,请问是客户吗?我是A公司售后专员。”)、说明回访目的、核心问题引导、结束语(“感谢您的反馈,我们会持续改进服务。”);准备回访记录工具(如系统表单、Excel表格),提前熟悉反馈项分类(如“产品质量”“服务响应”“建议需求”等)。步骤二:执行回访沟通确认客户沟通意愿:开场后询问“现在是否方便占用您3-5分钟时间,简单知晓下您的使用体验?”,若客户不便,约定具体回访时间并记录。按结构化问题引导反馈:基础问题:“您对本次购买的*产品/服务整体满意度如何?(请打1-5分,5分为非常满意)”;细节问题:“在使用过程中,是否有遇到操作不便或功能疑问的地方?”“售后人员的服务态度和响应速度是否达到您的期望?”;开放性问题:“如果您对我们产品或服务有改进建议,希望您能不吝赐教。”耐心倾听与记录:对客户反馈的关键信息(如问题描述、情绪状态、具体建议)实时记录,避免打断客户发言,对模糊问题及时确认(如“您刚才提到的‘响应速度’,是指电话接通时长还是问题解决时长?”)。步骤三:反馈信息分类与记录即时整理反馈内容:沟通结束后,将客户反馈按“问题类型”(如功能缺陷、服务失误、物流延迟)、“紧急程度”(高/中/低)、“满意度评分”分类,保证信息条理清晰。录入反馈记录表:将客户信息、回访时间、反馈详情、满意度评分等关键信息准确填写至“售后回访反馈记录表”(见模板部分),避免漏填或错填。步骤四:问题处理与跟进内部转办与责任分配:对客户反馈的问题,若属于产品质量,转交产品部门;若属于服务流程,转交客服主管;若为建议需求,汇总至*市场部。明确处理责任人及截止时限(一般问题24小时内响应,复杂问题48小时内反馈初步方案)。闭环跟进与反馈:处理完成后,由回访专员在1个工作日内将处理结果告知客户(如“您反馈的问题已协调部门解决,预计*时间可完成,后续我们会再与您确认。”);对问题解决不满意的客户,启动二次回访或升级处理流程,直至客户认可。步骤五:数据汇总与优化定期统计与分析:每周对回访记录表进行数据汇总,统计各维度满意度评分、高频问题类型、未解决问题数量等,形成《周/月度回访分析报告》。驱动服务优化:根据分析结果,针对性优化产品功能(如高频操作不便点简化流程)、服务流程(如缩短响应时效)、培训体系(如强化客服沟通技巧),形成“回访-反馈-改进”的闭环管理。三、售后回访反馈记录表(模板)客户基本信息客户名称/编号(如:C202405001-公司)联系人*先生/女士联系方式电话/(仅记录类型,不填具体号码)购买/服务产品(如:型智能设备/年度维保服务)服务单号(如有)(如:SF20240501001)回访信息回访时间年月日时分回访方式□电话□□邮件□其他回访人员专员(如:客服)回访类型□新购体验□服务完成□投诉处理□定期维护□其他反馈内容记录整体满意度评分□1分(非常不满意)□2分(不满意)□3分(一般)□4分(满意)□5分(非常满意)问题/建议分类□产品质量□服务态度□响应速度□功能需求□物流配送□其他具体反馈详情(如:“设备待机时间较短,建议优化电池容量;客服人员*回复及时,但解释不够清晰。”)客户情绪状态□满意□平静□不满□愤怒处理情况问题编号(按年月日+序号编制,如20240501001)处理责任人主管(如:技术主管/*客服主管)处理措施(如:“1.电池优化方案已提交研发,预计6月底迭代;2.对客服*进行话术培训。”)处理结果□已解决□处理中□无法解决(需备注原因)处理完成时间年月日跟进记录首次跟进时间年月日(若需)跟进人员*专员客户确认结果□满意□基本满意□不满意备注(如:客户提出可提供合作案例,后续需对接市场部跟进)四、关键执行要点与风险提示回访时机把控:避免在客户休息时间(如早8点前、晚10点后)或工作日午休高峰(12:00-14:00)回访,保证客户有充足时间沟通。沟通态度规范:全程使用礼貌用语,保持语气平和,对客户负面情绪先共情再引导(如“非常理解您的感受,我们会尽快为您核实处理”),避免与客户争辩。反馈真实性核验:对客户反馈的模糊或极端问题(如“产品完全不能用”),可适当要求提供照片/视频等辅助材料,避免误判或虚假信息。隐私信息保护:严禁记录客户证件号码号、详细住址、银行卡号等敏感信息,回访沟通中不主动询问与回访目的无关的隐
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司6S管理制度(通知书检查与奖罚标准)
- 2026年江西省赣耘农业科技有限公司社会招聘备考题库及答案详解1套
- 深圳市福田区红岭实验小学2026年1月面向社会公开招聘骨干教师备考题库及答案详解(考点梳理)
- 2025深圳市中医院招聘临床学科骨干52人备考题库及一套完整答案详解
- 实验安全技能培训记录课件
- 2026年郫都区中信大道幼儿园招聘教师备考题库带答案详解
- 2026年巴州新华书店有限责任公司若羌县分公司招聘备考题库及答案详解(易错题)
- 安徽建工集团2026年度招聘备考题库带答案详解
- 2026年备考题库技术中心招聘备考题库及1套完整答案详解
- 中国铁建投资集团有限公司2026届校园招聘30人备考题库(含答案详解)
- 最诱人的酒水招商方案
- 注射用头孢曲松钠临床应用考核试题
- 燃气管道标志桩设置规范
- 2025低空经济驱动因素、主要产品、产业链条及相关上市公司分析报告
- 手足综合征护理要点
- 2025贵州六盘水市盘州市教育系统考调教师48人备考试题及答案解析
- 益生菌医学科普知识培训课件
- 六年级上册数学《单位1》专项训练
- CT增强检查适应症课件
- 医院运营成本管理体系
- 中国无人机用光电吊舱行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
评论
0/150
提交评论