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建筑公司项目经理部工程进度与质量安全绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目总体进度达成率40%100%按实际完成工程量与计划工程量的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣除20分。关键节点按时完成率95%统计所有关键节点，每延迟1天扣除1分，最高扣除15分。计划编制与调整合理性无重大偏差根据计划执行情况评估，存在重大偏差扣10分，一般偏差扣5分。资源调配效率90%以上资源按计划到位评估人力、材料、设备调配的及时性，低于目标值每10%扣3分，最高扣15分。进度风险应对能力有效识别并解决80%以上进度风险根据风险记录及解决情况评估，未能有效解决的风险每项扣2分，最高扣10分。施工安全管理安全事故发生率35%零安全事故发生一般事故扣15分，发生重大事故直接取消考核资格。安全隐患整改率100%按期完成整改项的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣除20分。安全培训与教育覆盖率100%根据培训记录评估，未达标每1%扣2分，最高扣10分。安全检查合格率95%以上检查项合格每月安全检查结果评估，低于目标值每1%扣1分，最高扣15分。安全防护设施完备性100%符合规范要求现场检查评估，不符合规范每处扣2分，最高扣10分。工程质量控制分部分项工程质量验收通过率20%98%按验收记录评估，低于目标值每1%扣1分，最高扣10分。工程质量问题整改率100%按期完成整改项的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣除10分。材料试验合格率100%根据材料试验报告评估，低于目标值每1%扣2分，最高扣10分。设计变更处理及时性98%以上变更在3天内完成根据变更处理记录评估，延迟每1天扣1分，最高扣5分。客户对工程质量满意度95分以上（满分100）根据客户回访评分，每低1分扣2分，最高扣10分。成本与资源控制项目实际成本与预算偏差率5%±5%按实际成本与预算对比计算，超出目标值每1%扣1分，最高扣5分。材料消耗合理性无重大浪费根据材料消耗记录评估，存在重大浪费扣3分。设备租赁与使用效率设备利用率90%以上评估设备使用情况，低于目标值每1%扣1分，最高扣2分。人工成本控制无超预算现象根据人工费用记录评估，存在超预算现象扣2分。变更成本管理变更成本控制在预算内评估变更成本执行情况，超出预算部分每1%扣1分，最高扣2分。本考评表用于评估建筑公司项目经理部在工程进度、安全质量及成本控制方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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