传媒行业编导与制作团队绩效考核表

传媒行业编导与制作团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性作品创意新颖度35%在团队中至少提出3个具有创新性的节目创意根据创意的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，由团队负责人和外部专家共同评估。节目制作完成度季度内完成至少80%的预定节目制作按实际完成量与目标的比例计算得分，未完成部分按比例扣分。观众反馈质量节目平均观众满意度评分达到4.5分以上根据观众调查问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。行业获奖情况季度内获得至少1个省级以上影视奖项获奖按等级计分，国家级奖项10分，省级奖项5分，其他奖项2分，未获奖为0分。技术执行标准符合度节目制作技术指标符合行业标准95%以上根据技术检测报告评分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队协作与沟通效率跨部门协作顺畅度25%季度内完成至少90%的跨部门协作任务根据项目进度报告和部门反馈评分，每低10%扣2分，最低扣至0分。内部沟通频率与质量每周至少召开2次团队内部沟通会议，解决85%以上的内部问题根据会议记录和问题解决率评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。资源调配合理性季度内资源调配错误率低于5%根据资源使用记录和项目反馈评分，每高1%扣2分，最高扣至10分。团队冲突解决能力季度内解决团队冲突的效率达到90%以上根据冲突解决报告评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。员工培训参与度团队核心成员参与培训的覆盖率达到80%以上根据培训参与记录评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。项目进度与成本控制项目按时交付率20%季度内项目按时交付率达到95%以上根据项目交付报告评分，每低5%扣2分，最低扣至0分。预算执行偏差率季度内项目预算执行偏差率低于10%根据财务报告评分，每高1%扣1分，最高扣至10分。紧急情况应对能力季度内成功应对至少2次紧急项目变更根据应急处理报告评分，每次成功应对得3分，失败扣2分，最低扣至0分。客户需求满足度客户需求满足率达到90%以上根据客户满意度调查评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。前期策划完整度项目前期策划完整度达到85%以上根据策划方案评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。个人能力与职业发展专业技能提升20%季度内完成至少2次专业技能培训或认证根据培训记录和认证证书评分，每次得3分，未完成扣2分，最低扣至0分。团队领导力团队核心成员主导的项目达到80%以上根据项目报告和团队评价评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。行业知识更新季度内阅读至少3篇行业深度报告或参与至少1次行业峰会根据阅读报告和参与记录评分，每次得2分，未完成扣1分，最低扣至0分。创新提案数量季度内提出至少2个可行的创新提案根据提案质量和可行性评分，每个得3分，未完成扣2分，最低扣至0分。跨岗位学习能力季度内完成至少1次跨岗位学习或实践根据学习报告和实践成果评分，每次得3分，未完成扣2分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估传媒行业编导与制作团队在内容质量、团队协作、项目执行和个人发展四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正。权重分配如下：内容质量与创新性35%，团队协作与沟通效率25%，项目进度与成本控制20%，个人能力与职业发展20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核