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制造业生产车间主任生产效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量达标率30%95%实际日产量与计划日产量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分周产量达标率98%实际周产量与计划周产量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分月产量达标率100%实际月产量与计划月产量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分季度产量达标率102%实际季度产量与计划季度产量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分年度产量达标率105%实际年度产量与计划年度产量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产成本控制单位产品材料成本节约率25%5%实际单位产品材料成本较预算降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分单位产品人工成本节约率3%实际单位产品人工成本较预算降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分单位产品制造费用节约率4%实际单位产品制造费用较预算降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产损耗率2%实际生产损耗率与预算损耗率之差，每高1%扣0.5分，最高扣10分能源消耗节约率6%实际能源消耗较预算降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分设备综合效率(OEE)设备时间稼动率25%98%实际设备运行时间与计划运行时间之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分性能稼动率95%实际产出与理论最大产出之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分良率稼动率96%实际良品数与产出总数之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分设备故障停机时间5%实际故障停机时间占总运行时间的百分比，每高1%扣0.5分，最高扣10分设备维护保养计划完成率100%实际维护保养计划完成数量与计划数量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队管理与改进员工培训覆盖率20%100%实际培训完成人数与应培训人数之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分员工流失率5%实际流失率与预算流失率之差，每高1%扣0.5分，最高扣10分合理化建议采纳率80%实际采纳建议数量与提交建议总数之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分安全生产事故率0实际发生安全生产事故次数，每发生1次扣5分，最高扣10分生产效率改进提案实施率90%实际实施改进提案数量与提交提案总数之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表旨在评估制造业生产车间主任在生产效率提升方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分，以衡量主任的工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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