电视传媒公司节目制片人绩效考核表

电视传媒公司节目制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量评分35%8.5分以上（满分10分）由专家评审团对节目内容、制作水平、艺术价值等进行综合评分，取平均值。创新技术应用至少采用1项创新技术（如VR/AR、互动直播等）根据技术应用的实际效果、观众反馈及行业认可度进行评分。观众满意度调研平均满意度评分≥7.5分（满分10分）通过问卷调查、社交媒体评论分析等方式收集观众反馈，计算平均分。行业奖项获得情况获得省级以上电视节目奖项根据奖项级别（如一等奖、二等奖等）进行加权评分。节目差异化程度在同类节目中体现显著差异化特色由市场分析团队评估节目独特性及市场竞争力，结合专家意见评分。市场影响力与传播效果收视率/网络播放量30%平均收视率/播放量达到行业前20%根据尼尔森收视率数据或主流视频平台统计数据，与行业平均水平对比评分。社交媒体互动量节目相关话题总阅读量/互动量（点赞+评论+转发）≥100万统计官方及主流社交平台数据，按总量及互动深度评分。媒体曝光度获得核心媒体正面报道≥5篇根据媒体报道数量、版面位置、内容倾向（正面/中性/负面）进行评分。衍生产品开发成功开发至少1款衍生产品（如周边、IP授权等）根据衍生产品销售额、市场反响及品牌关联度评分。观众持续关注度节目系列化/季播模式，每季观众留存率≥60%通过用户行为数据（如回看率、订阅率）及调研问卷计算留存率。团队管理与协作效率项目按时交付率20%季度内项目交付准时率≥90%统计所有项目交付时间，计算准时完成比例。预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内±5%以内对比项目预算与实际支出，超出范围按比例扣分。团队绩效达成率团队关键绩效指标（KPI）平均达成率≥85%根据团队成员KPI完成情况加权计算。跨部门协作满意度合作部门评分≥4.0分（满分5分）通过合作部门匿名问卷调查计算平均分。人才培养贡献培养至少1名初级制片人或关键岗位人才根据人才培养计划实施情况及人才成长效果评分。战略贡献与资源整合内容创新方向贡献15%提出至少1项被采纳的创新内容方向根据提案的战略价值、执行效果及市场反馈评分。外部资源整合成功引入至少1家重要外部合作伙伴（如品牌、机构等）根据合作资源质量、合作深度及对项目推动作用评分。行业标准推动参与制定或改进至少1项行业制作标准根据标准实际应用范围及行业影响力评分。新媒体平台拓展拓展至少1个新的节目传播渠道（如短视频平台、播客等）根据新渠道用户增长、内容适配度及转化效果评分。政策符合度节目内容完全符合国家及行业相关政策法规根据内容审核记录、合规性检查结果评分。本考核表旨在全面评估电视传媒公司节目制片人的综合绩效，包括节目质量、市场影响、团队管理及战略贡献四个核心维度。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：