企业文化推广活动策划书范本

一、活动背景与目标（一）活动背景伴随企业业务版图拓展与团队规模扩大，文化凝聚力作为核心竞争力的作用愈发凸显。现阶段，员工对企业文化的认知深度、践行一致性有待提升，外部合作伙伴与客户对企业品牌文化的感知也需进一步深化。基于此，策划本次企业文化推广活动，旨在以多元形式传递文化内核，推动文化从理念层面向行为层面、品牌层面延伸。（二）活动目标1.内部认同：90%以上员工能准确阐述核心价值观内涵，形成主动践行的行为习惯；2.外部传播：通过活动触达500+外部受众（客户、合作伙伴、社会公众），提升品牌文化好感度；3.成果沉淀：形成《企业文化案例集》《文化践行手册》等可视化成果，为后续文化建设提供支撑。二、活动主题与核心要素（一）活动主题“共生·共信·共成长——XX企业文化赋能行动”（主题需结合企业特色，突出文化内涵与活动方向，如“责任筑梦·创新领航——XX文化践行季”等）（二）活动时间202X年X月X日—X月X日（为期1个月，含筹备期（X月X日—X月X日）、执行期（X月X日—X月X日）、总结期（X月X日—X月X日））（三）活动地点主会场：企业总部多功能厅（线下活动核心场地）；分会场：各分支机构会议室（线上同步直播）；户外场景：城市公益广场（公益行动环节）。（四）参与对象全体员工（含总部及分支机构）、战略合作伙伴代表、重点客户代表、社会公益组织（公益环节合作方）。三、活动内容与实施路径（一）“文化故事里的我们”征集与传播以“价值观践行瞬间”为主题，面向员工征集真实案例（文字、图片、短视频均可），内容围绕“责任、创新、协作”等核心价值观场景（如跨部门协作攻坚、客户需求快速响应、技术创新突破等）。实施方式：征集期（X月X日—X月X日）：通过内部OA、微信群发布征集通知，设置“最佳故事奖”“最具感染力奖”等；评选期（X月X日—X月X日）：组建评审团（含高管、员工代表、外部文化从业者），评选优秀案例；分享与传播期（X月X日起）：邀请获奖员工在内部分享会现场讲述，同步制作《文化故事集》（电子+纸质版），在内部OA、公众号连载，并精选案例制作短视频投放至企业视频号、抖音号。（二）“文化解码”主题工作坊邀请企业文化专家或企业高管担任导师，分批次组织员工开展工作坊，以“文化理念如何指导工作实践”为核心议题，结合企业发展历程中的关键决策、典型项目案例，引导员工拆解核心价值观的行为标准（如“客户第一”对应的服务流程优化方向、“创新”对应的岗位改进方法等）。实施方式：分3场开展，每场覆盖不同业务线员工（时间：X月X日、X月X日、X月X日，下午14:00-17:00）；设置“文化行动承诺卡”环节，员工现场制定个人/团队的文化践行计划，后续跟踪落实情况。（三）“文化+”创意展演大赛鼓励员工以小组为单位（跨部门组队优先），围绕企业文化创作情景剧、短视频、原创歌曲等作品，内容需体现文化理念的场景化表达（如职场协作中的信任、面对挑战时的担当等）。实施方式：筹备期（X月X日—X月X日）：发布创作指南，组织创意沙龙；初赛（X月X日）：内部线上评审，筛选10组作品进入决赛；决赛（X月X日，总部多功能厅）：设置专业评审团（含外部文化从业者、客户代表）与大众评审（员工线上投票），评选“最佳创意奖”“最佳表现力奖”等，获奖作品在企业年会、客户开放日等场合展演，并投放至企业官网、社交媒体平台。（四）“文化践行·公益同行”主题行动联合本地公益组织，开展“XX企业爱心书架”“绿色办公倡导”等公益活动。员工以部门为单位认领公益任务（如捐赠书籍、设计环保办公方案、为社区老人提供数字化服务培训等），活动过程中突出企业文化中的“责任”“共享”理念，邀请客户、合作伙伴参与，扩大文化影响力。实施方式：时间：X月X日（周六）全天，分多个公益站点同步开展；成果沉淀：制作《公益行动白皮书》，展示企业社会责任与文化的融合实践。四、宣传推广策略（一）内部宣传利用企业OA系统、内部微信群、宣传栏发布活动预告、进度通报、优秀案例，设置“文化打卡”互动环节（员工每日分享文化践行小事，累计积分兑换小礼品）；制作活动主题海报、文化手册（含活动流程、文化理念解读、往期案例），在办公区域张贴、发放。（二）外部传播企业公众号开设“文化赋能行动”专栏，发布活动动态、文化故事、创意作品，邀请客户、合作伙伴留言互动；联合行业媒体、本地生活类媒体发布活动新闻稿，突出企业“文化+公益”“文化+创新”的特色实践；制作活动总结短视频，投放至抖音、视频号等平台，结合话题#XX企业文化赋能行动#，吸引公众关注。五、预算规划采用分类模糊表述，避免具体数字：物料制作费：文化手册、海报、视频制作、公益行动物料等，根据实际需求核算；活动组织费：场地布置、嘉宾酬金、工作坊道具、展演舞台搭建等，控制在合理区间；宣传推广费：媒体合作、线上推广、奖品采购等，结合传播目标灵活调整；应急储备金：预留总预算的10%-15%，应对突发情况。六、保障与风控措施（一）组织保障成立活动领导小组（企业高管任组长，各部门负责人为成员），统筹策划、资源协调、进度把控；下设执行小组（行政、人力、市场部门骨干组成），负责具体实施。（二）资源保障人力：明确各岗位职责（文案组、宣传组、后勤组），提前开展培训；物力：筹备活动物资（音响、拍摄器材、公益物料），与供应商签订备用协议；财力：按预算科目审批拨付，定期核对支出。（三）风险预案活动延期：提前关注天气、疫情等因素，制定线上备用方案（如工作坊改为直播、展演改为云评审）；参与度不足：设置“参与有礼”机制（积分兑换年假、礼品），提前动员部门负责人牵头组织；七、效果评估与后续优化（一）阶段性评估员工调研：活动中期（X月X日）开展线上问卷，了解员工满意度、文化认知提升情况；外部反馈：通过客户回访、合作伙伴调研，收集品牌文化感知变化，统计社交媒体互动数据。（二）成果固化整理活动案例、创意作品、员工承诺计划，形成《企业文化践行案例库》《文化行动指南》，作为新员工培训、日常宣导素材；总结经验，优化文化推广机制。（三）长期跟踪建立“文化践行之星”评选机制，每