部门运作规范全面指南

开发部制度流程汇编

重庆XX房地产开发有限企业

【开发部】XX

二()一0年五月

开发部制度流程汇编................................................错误!未定义书签。

一、总则........................................................错误味定义书签。

（一）开发部定位：..............................................错误!未定义书签。

（-）开发部功能：..............................................错误!未定义书签.

（三）发展目日勺..................................................错误!未定义书签。

二、开发部组织构造..............................................错误味定义书签。

三、开发部外业行为规范..........................................错误味定义书签。

四、开发部内业行为规范：........................................错误味定义书签。

五、开发部档案管理制度：........................................错误味定义书签。

（-）移交制度：................................................错误!未定义书签。

（二）存档制度..................................................错误!未定义书签。

（三）档案管理流程..............................................错误!未定义书签。

六、项目前期筹划流程：..........................................错误味定义书签。

七、开发部前期开发报建流程：....................................错误味定义书签。

八、网上申报流程：..............................................错误味定义书签。

九、方案阶段工作流程：..........................................错误味定义书签。

十、设计阶段工作流程：..........................................错误味定义书签。

十一、施工阶段工作流程：........................................错误味定义书签。

十二、预售阶段工作流程：.......................................错误!未定义书签。

十三、竣工阶段工作流程：........................................错误味定义书签。

十四、业务费管理流程：..........................................错误味定义书签。

十五、预测汇报流程：............................................错误味定义书签。

十六、实测犷报流程：............................................错误味定义书签。

（三）发展目的

1、关键目的:

扩大市场拥有率，使众长成为行业主导企业。

确立高水平日勺专业原则，形成高原则、规范化日勺工作流程。

开发部一定要做众长地产的关键团体。

苦练内功，提高整体战斗力，时刻处在超前位置。

2、发展计划：

2023年：确定开发中心组织构造及发展规划，制定人员配置计划。

完毕开发中心人员配置，建成系统日勺开发工作流程。保证北温泉九号

二期项目全面动工建设以及各项竣工手续

2023年：使开发中心具有独立市场能力。市场调查专业水准到达行

业内领先水平。客服中心发明出独特日勺服务体系，打造出色长地产日勺

服务品牌。

远景：发展为独立项目运行中心，以强大的信息数据库，为企业战略

提供数据支持；以高水平日勺专业经验，确定项目的定位，缩短项目操

作周期，提高运行速度，为企业效益最大化造好保证；以人性化的服

务体系，打造出色长的地产服务品牌。让开发中心成为名副其实的众

长地产日勺先锋部队，关键部门。

二、开发部组织构造

部门组织结以及岗位职责构引用企业行政部制定构造

三、开发部外业行为规范

1、外出人员应当先与外联单位办事人员约好时间，外出期间不容许

办理私人事情

2、外联交往应讲文明、讲礼貌，据理说事、不与有关业务单位人员

争执

3、外出人员代表企业形象，应注意自身形象、保持洁净、整洁、大

方、得体

4、碰到较难欠理的问题应积极思索处理方案，在自己无法做主日勺问

题上应当立即汇报上级领导

5、外出办事应提前准备好交件资料，防止出现资料遗忘导致效率减

少

6、获得有关批文应立即复印部门存档、原件于当日移交企业档案室

7、若需要接待有关行政部门，招待费用遵照企业行政制度执行，并

提前征求部门经理同意、事后做好对应台账

8、因企业原因无法派车，部门员工可根据事情的紧急状况自行选择

交通工具，交通费用应于当日内到部门经理出立案

9、完毕一件历来没有做过的工作应于当E内整顿好办事流程，于周

五会上与部门同步分享，状况紧急时应在最快的时间内告知上级领导

10、外出办事应带好记录本及签字笔，做好必要日勺沟通记录以及处理

方案

11、具有崇高的职业道德、爱岗敬业、诚实守信、严禁以权谋私

四、开发部内业行为规范：

参照企业行政制度执行

五、开发部档案管理制度：

（一）移交制度：

1、建立移交台账，台账移交模板详见附件

2、获得的所有批文、图纸、汇报等复印件部门存档、原件及时移交

企业档案室

3、所有资料移交必须及时登记台账做到进出有据

4、与乙方单位配合需要书面纸质一次性告知对方所需要提供的资料

以及时间规定、使对方明白未能准时提交资料的后果。一式两份。乙

方单位经办人员签字确认。

5、注意任何移交必须注明时间，以减少企业法律风险

（二）存档制度

1、档案根据属性进行分类存档：

属性：

企业内部文献

外联单位管理文献

各类批复文献

资质证书类文献

各类图纸类文献

2、严格档案密级制度

3、存档应编制电子目录

4、档案保留实效记录

5、档案销毁应有审核以及销毁记录

6、档案应立卷存档

7、档案入库应及时

（三）档案管理流程

六、项目前期筹划流程:

七、开发部前期开发报建流程:

开发前期手续报建流程

开发?(P工程部预算部财务部营销部

取得±1k资金支持

~n~

1

邀纳土地出让金、

4—

契税、交易费

建地用地规划许

可证

_____1ZZ

建设用抱批冰ft投钱得案登记证

[

地形图卜

土地证技术支特

F

地下管网■—技术支持资金支持

1

定城唳果技术支持yWJ£XM

民划方案设计技术支捋资金支持

▼

规划审核

▼

地勘方案成果通知书

]L

415汽；

施工1HXxll・fxWllV)

设计审件放线收税

开发前期手续报建流程2

八、网上申报流程:

九、方案阶段工作流程:

十、设计阶段工作流程:

设计阶段工作流程

营销部开发部工程部财务部合同预箕部

签订地由合

资金支持

同

格订施工图

中查合司

施r图审查

十一、施工阶段工作流程:

施工许可办事流程

合同预算

财务部开发部工程部施工单位材设部

部

施工图串it

而工图中左11灯饰工程效

得窠果图

▼

施工图审15

法案证明

;

为接发包手提供相关资确认发包中

续质证件原件位以及范出

▼

提供相关资

安监手续质监手续

质证件收件

敬纳安全文

资金支持缴纳保隆货

明措饱费

▼

纲安全文

明指遁费

▼▼

取得安M［手取为媒监手姐阳现场交

续续底

存入项H依件办项目资

本金本金手续

4现击目资

办理配套费

撤纳配套南本金使用手

手续

-

徼的标合展

办理施工手提供资以

先错、民工H

埃及各类费用

工侪保i£金

_4_

取得施工许

可让

▼

更印后原件

公司存档

十二、预售阶段工作流程:

十三、竣工阶段工作流程:

十四、业务费管理流程:

十五、预测汇报流程:

房屋预测流程

发部

财务部开工程部营销部分管副总

参与

提供

规切

审核

施工

作引

接

对

部

个

n数

怅

找

出具核对版本

脩改调整

出具调整版本

凭汇签单用印，出

资金支持试算定价

具预测报告

宣传销留

十六、实测汇报流程:

房屋实测流程

财务部开发部丁程部营销部