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文档简介
管理制度参考范本
泵站车间安全管理
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车间安全生产管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个
环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发安全问题。因
此,要想抓好车间检修及排渍期间的安全管理工作,除严格执行“两
票四制”,按相关安全操作规程和站内的设备操作流程工作外,还应
认真做好以下儿个方面的工作:
一、在思想层面上狠抓安全
无论是一个单位还是一个人,即使在具备完成安全作业的能力和
客观条件下,如果思想上不重视安全,缺乏正确的安全态度,安全生
产就无法保障。因此,车间生产现场安全管理,首先要建立职工安全
意识体系,具体要求是:
(一)要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以
舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作。并针对不同时期
职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺丝”,
防止思想下滑、事故冒头。
(一)要动之以情,晓之以理,组织职工分析事故案例。以算
“三笔账”的方式,即给个人、家庭带来痛苦的账、给单位带来经济
损失的账、给社会造成不良影响的账,激发干部职工认真抓好安全生
产的自觉性和责任感。
(三)运用多种形式,经常不断地开展安全宣传教育,如定期出
板报、横幅,进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安
全意识,并对在竞赛中和平时工作中安全工作表现好的个人或班组进
行一定的物质奖励,提高职工的安全技术意识和水平。
(四)对新进职工应加强落实“站级、车间级、班组级”三级安
全教育,安全教育不能走过场,将新职工放在办公室里学枯燥的安全
条例。而应在新职工具备初步的安全工作素养后,由专人在车间排渍
和检修场地就各种需要掌握的安全操作技能进行现场学习。
二、从技术要求上强化安全生产
有的职工平时干事非常小心,工作也很认真,但仍会在检修实践
中出现这样或那样的问题。分析原因,主要是职工实际操作技能不
熟,操作方法不当引起的,因此,车间必须建立牢固的安全技术防
线:
(一)加强对耿工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。
类似“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,是提高安全技能
的有效方法,应当积极提倡。如我处每年组织的科技周活动对实际动
手能力的检验与学习可以加大比重。(二)使用新设备、新技术、新
材料时,操作者一定要先认真学习,熟练后才能正式操作。近几年
来,我处先后对一批老的城排泵站进行了改造,许多新设备以及自动
化控制系统投入使用。这对习惯老设备操作以及对计算机操作不熟悉
的职工,特别是老职工,是一个比较困难的学习过程,这就需要生产
副站长以及车间主任等技术骨干对这些职工的认真指导和督促学习。
特别是在汛期排渍倒班之前,应对所有车间职工进行一次全方位的齿
前考察培训,排除解答某些职工对某种设备河操作存在的误区和盲
点,严格保证职工能安全熟练的进行泵站各样机电设备的操作和维
护,将因职工业务技术不过关造成的事故可能降到最低程度。
(三)完善各种安全保护装置和绝缘用具的使用,并进行定期检
测,保证装置和用具的使用效能。尽可能做到万一职工在操作失误的
情况下,保护装置的及时投入和绝缘用具的使用到位,防止事故发
生。
(四)组织职工学习触电急救以及消防安全知识,并进行实践演
练。触电急救知识在发生触电事故的情况下,对职工更科学有效的保
护自己及救助他人有极大的现实意义。消防灭火也是相同的道理,在
灭火器配备齐全的各个单位,如果突发火灾,职工怎样保护自己,及
时报警,以及正确使用灭火器将火灾控制在最小范围,都应是车间管
理人员应该注意到的实际问题。
三、从对设备设施的严格管理上落实安全生产
设备设施是排渍工作的主要依靠,如果管理不善,不仅影响整个
排渍工作,所造成的事故危害比检修中可能出现的失误更严重。抓好
设备设施管理是预防事故发生的重点。车间管理者应紧紧抓住以下几
个环节。
(一)对车间内重点工序,危险设备以及设备的危险部位对职工
进行专门的安全教育,并设置安全标志和安全防护装置。
(二)车间职工在排渍倒班期间也要认真搞好对设备设施的维护
保养,使其达到规定的完好状态,巡视检查特别是在机组运行时的巡
视中发现异常情况应及时汇报。
(三)要求车间职工坚持做到以下几点:
(1)检修和排渍工作前,必须对设备设施的传动、电器部位的安
全防护装置、辅助材料的安全性进行认真检查,确认完好后才能操
作。
(2)严格遵守安全操作规程,操作中绝缘用具严禁“带病”运转
和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障,应立即报告
上级,并做好缺陷记录。
(3)检修中,辅助材料不符合安全要求,要及时更换。一旦发生
设备事故要保护好现场,及时向站领导报告,并协同处生技科等相关
部门按规定进行处理。
(四)正确使用和保管手工工具。手工工具结构简单、体积小,
携带方便,往往被一般职工忽视其安全要求而造成事故。车间管理者
应教育职工正确使用
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