采购工作个人总结与采购工作总结十篇

采购工作个人总结与采购工作总结十篇汇编

采购工作个人总结

XX年即将结束，回首即将过去的这一生,有太多收获，太多感

慨。在外采科的这一年历练更让我明白一个团队在公司里的重要作

用。每个个人，每一份看似简单的采购工作，背后都有无数默默无闻

的汗水，一个好的采购员更要具备认真细致，一丝不苟等多种优秀品

质，还需与各个部匚做好协调工作，最终在最大降低成本的前提下，

积极配合生产。

记得刚来的那几个月是从交检锻件封头这样比较简单的工作开始

的，采购科里的前辈们耐心地教会我如何看简单的锻件图，如何写材

料代用单，让我慢慢了解了各种钢板材质及其用途。这期间出了好多

错，闹了不少笑话，但是在这个集体里，没人计较这些，在大家的帮

助下，从下单到收货，我开始经手每一项环节；开始熟悉每个供应商

及供货方式；开始了解自己货品的实际到货料情况及存在哪些问题；

开始提前收集所买货品的资料，有不明确的地方及时跟供应商沟通，

以确保买到准确的工具，耗材。

至今，我已参与了图克项目，宝丰项目，泽马克项目中的各项采

购任务，参加大小招标二十一次，制作合同10余份，总金额约15万

元。随着对采购这项工作的不断深入了解，我对自己的工作也一次比

一次更得心应手，争取在最短的时间，以最便宜的价格，用最大的效

率完成采购任务。即使简单到一个灯泡的购买，都要认真确定规格型

号品牌，不懂就问，我还建了自己的外购件图片集，方便询价报价,

尽力做到物美价廉。

有了这一年的锻炼，明年一定要把这份工作做到更细致。比如，

真正介入到单价里面，要做到货比三家，通过不同的厂家给出不同的

价位，在以理想的价位与合适的供应商协商。另外，要了解市场的发

展和趋势，及时知道货品的价格走势，不能只听供应商的价格，做到

心里有谱。再有就是最重要的，即配合好其他部门，最终服务于生

产。

新的开始，我会用更积极乐观的态度面对工作，面对同事，面对

生活。我们的企业也会在这个温暖的大家庭里蓬勃发展，排除一切困

难迈向更美好的明天。

采购工作总结十篇,采购工作总结

采购工作总结十篇【一】

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给

我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感

恩的心，感谢命运，让我认识XX,花开花落我一样会珍惜!感恩的心，

感谢XX,让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，

现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购制是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售

利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在

如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持

下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去

从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基

础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础

上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基

础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往

的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中

采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个

电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本

的。在领导的提醒下，20XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变

了过去的错误意识--一采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充

分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们

采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不

可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔

得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成

本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个

环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环

节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法

方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降

低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然

还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证

公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公

司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从

原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公

司所有业务人员说声：“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给

我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成

本。截止20XX年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，

每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税

收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客

户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每

月都能减免一些不必要的税收。

20XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方

努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接

向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方

面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，

采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技

巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做

好预警及防范措施，切忌“从一而终”o一个优秀

的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距

离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一

点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购

经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控

制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是

市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来

说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低

成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为

决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远

保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应

商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对

手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供

方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们

最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味

的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的

损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心

甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是

发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在

下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环

境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，

谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的

想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精

华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的

好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的

帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20XX年我会以一

颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差

异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务

对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开

始，迈向成功！

采购工作总结十篇【二】

采购员年终工作总结20XX20XX年上半年已经过去，在这将近一

年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有

必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至

于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我

对一年的工作进行简要的总结。

1）:熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让

自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料

情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下

单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情

况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟

通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便

以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订

单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负

责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到

货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己

请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详

细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

2）：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进

入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不

影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在

供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把

最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意

最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的

大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最懑说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配

置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明

白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作.

让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了

解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量.

怎么才能消化库存，计仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓

库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能

跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不

紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力

清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

20XX年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很

多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，

公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的

目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购部：xx

20XX年7月1日

采购工作总结十篇【三】

尊敬的公司领导及同事们：

大家好，不知不觉的一年过去了，XX£1月份根据公司领导安

排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及

采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合

同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常

杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻

苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的

系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个

月的工作情况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样

品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三

家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业

利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降

低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB

有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩

由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%,346全

彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主

要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部

分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落

实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研

发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。XX年8月份采购部进1步

加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了

每1个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

掌握，从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商

家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资

格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因

为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支

持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政

策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持

沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的

工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽

最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后

的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈

给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购

人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判

策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严

明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应

商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被

采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。XX年采购部将特别注重采购人

员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同

时，责任感很重要。做1个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期

方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司

有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门

与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质

部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达

到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用

多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜

力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不

断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采

购，生产已经无法使流程正常运转。XX年将把采购模式由零星订单采

购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对XX年，由

于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超

过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设

备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设

备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展

开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状杰。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提

高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在XX年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和

管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性

得采纳公司其他部「提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡

献出力量。

采购工作总结十篇【四】

时光飞逝XX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公

司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领

导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效

率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如

下：

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对

部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员

对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采

购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的

采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的

生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压

力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解

决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其

真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房

管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点

加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理

制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人

员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维于现有供应商，建立并保持

良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我

部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆

满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现

象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完

成生产任务所需；XX年10月份供应部进1步加强了对供应商系统管

理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评

价，确保每1个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和

供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司

成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟

通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事

之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照

技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供

质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执

行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作

的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断

完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚

开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门

之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的

工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购工作总结十篇【五】

XX年，在公司的正确领导F,采购部物资小组充分发挥后勤服务

功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各

项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。为了总结过去，开

拓未来，现就采购部物资小组今年的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力

随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了

适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的

采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训I,提高队

伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、3

个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好

物资供应工作提供了理论支持。同时，组织大家认真学习了《合同

法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签

订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质明

显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公

司采购工作的新要求。

二、做好物资采购，提高一流的服务

XX年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。

为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。一

方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物

品，我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市

场和家具市场。今年3月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，

根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家

大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的南坪

灯玛特广场的米高商铺。

4月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛

选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行

考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大

优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店

开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。4月

初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的

家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同皇典

家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，

我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任

务大的困难，积极做好物资筹备工作。

三、搞好标准化建设，打造良好社会形象

今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装

修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，

严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约费

用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。

先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅

进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为

叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改

并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北

水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力

下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同

时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物

品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进行采购，为公司标准

化建设夯实基础。

四、抓好基础管埋，保障后勤服务

为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资

采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的

流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核和管

理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同

种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认

真考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。《考核表》从

企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能

力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行

全面评分，并根据综合分数的高低对供应商进行考核，这样不仅让我

们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、准确的分析，明

确了供应商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同

时，也鞭策了供应商认真为我公司供应物品。

五、转变工作作风，提高服务质量

在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为

业务发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物

资采购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进1

步丰富。为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装供应商现场招

标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我

组第一次参与供应商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信

任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于3月初，就开始积极

联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联

络了多家新供应商，耐心对新供应商介绍公司情况及本次招标内容、

意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参与

了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。

另一方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户

的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装

是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品

的价值。我们物资小组根据食品安全法的规定，本着美观、环保的原

则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕然一

新，并且顺利进入市场。同时，我们还根据生产、使用部门的要求，

对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为2种规格，底料类

外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼

箱标准，从根本上改变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状

况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品及时进入市场提供了帮

助和支持。

六、下步工作打算

以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，

但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有一定的距离，与兄弟

单位相比仍然存在着一定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加

努力，严格按照公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务发展提

供更加周密的服务、更加优质的服务。具体讲：一要加强队伍建设，

提高采购人员的整体素质，以优秀的团队为公司提供优秀的服务。二

要进1步认清标准化建设的重要性，积极投身于标准化建设之中，在

物资采购和供应上达到标准化的要求。三要进1步转变工作作风，提

高服务质量，深入基层，调查研究，从各店实际出发，实事求是地做

好供应服务工作。

采购工作总结十篇【六】

尊敬的酒店领导：

我是采购部主管，在XX年3月15日，董事会开过采购部专题会

议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部主管，

主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直

接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资

的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职

责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程

序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订；

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3.抽查供应商档案的建立和完善工作；

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务；

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4.负责协调本出门与其它部门间关系，解决争议；

5.主持部门内出会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采

购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作

程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重

点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建

立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材

料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论

烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的

各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定

了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的

质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在

这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提

高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程

和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程

的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工

作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，

采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、

计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记

录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替之际，组织人员进行

市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价

情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合

理安排使用资金。

在14年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠

道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，

为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各

部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约

了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程

中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因

为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我

们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交

流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常

给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是

我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准

则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门

了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商

量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，

我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余

万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家

努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主

要表现在：

1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向：

1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入

到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进1步提高管

理水平，提高驾驭工作的能力；

2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作

氛围尽快落实；

3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采

购工作更快、更好地发展。

采购工作总结十篇【七】

xxx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领

导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导

交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得

较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部主

管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理

情况）作以下总结

一、XX年任公司采购部主管，在此期间带领本部门人员在公司领

导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料

的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，

使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了

价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格F降8队每月为

公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制

库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在

供应商眼里、心里梃立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何

时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审

核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系

要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司

的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持

下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建

新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有1

种责任感，也有1种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基

建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理

情况汇报

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管

委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图

纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、

谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，

因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石

头过河，1步1步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的

原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导

汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的时候，我们工期

要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择

三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建

市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较

强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中

淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施

工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，

本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查

看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理

部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实刍己，在工地里也学到了不

少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少

在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生

活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是1个锻炼人的地

方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自

己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还

存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误

会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我

将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入1个新的水平，为公司

的发展做出更大的贡献！

采购工作总结十篇【八】

时光如梭，转眼即将告别XX年，回顾过去的一年工作，内心不禁

感慨称万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很

多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总

结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部

和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原

因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但

我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人

原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制

到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共14九

个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且

能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利

进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到

最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大

部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中

我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程

中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基

础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应

商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多

多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调

整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部

门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧

密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部

门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分

析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不

足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，

对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复

杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题

的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最

大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以

及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工

作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的

工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断

的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工

作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐

劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过XX年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的

国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会

更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学

习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

采购工作总结十篇【九】

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给

我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经

开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

担任公司的商务一职已一年有余，在过去的XX年中，我又学到了

很多新知识，也更明白所处职位的重要性。商务，不仅从事一些简单

的商品贸易，他也是公司形象的一个窗口，更是公司重要的商品采购

部门，对交易商品的成本控制很重要。不仅要接待来往的客户，也要

与上游供货商保持友好的合作关系，这对控制我公司产品的采购成本

起到至关的重要性。在这一年的商务工作中，一方面与上游供货商协

商价格及货源情况，另一方面也要与其处理好账期方面以及发票，付

款方面的问题。在今年的工作中，深深的感受到公司因缺少发票而需

四处购买的困难。这也让我更明白和懂得公司所处的环境有多么的竞

争激烈。

我也很感谢公司给我的的这个职位，让我明白同事之间团结协作

的重要性，更看到自己的能力和不足，并且报以积极乐观的态度努力

改变。与上游供货商进行商务交流，我知道的语言的魅力。懂得了得

饶人处且饶人的道理，也知道合作中给彼此留余地带来的益处。作为

一名合格的商务，不仅仅要与外界沟通，与内沟通也是非常重要的。

协助销售部门进行商品的询价、采购，协助财务部的付款及催收发

票，协助技术部的返修等，它似乎无处不在。在参与财务的付款流程

后，这要求我对自己的工作更加负责，不仅要给予供货商一个可以成

熟可信赖的合作伙伴的形象，另一方面也为了让公司的流动资金发挥

大最大利益，有条不紊的付款，还要及时敦促各位供货商及时送来发

票。以前一忙的时候，总是控制不住的自己的性子，想抓狂，现在的

我，也找到了适合自己的解压方式，不再殃及无辜。很感谢这一年

来，领导对我的指导与帮助。

今年最大的不同就是职位的变更，在经过一个月的轮番角逐之

后，很荣幸的担任办公室主任一职。这也让我对公司的大事小情都需

要管理到位，在各位领导与同事的协助下，成功将办公室这个重灾烟

区得以取缔。至于公司的卫生方面，我深知有待加强与提高，这是一

个长期革命的的事情。这也需要各位领导与同事坚持不懈的支持与配

合。不再担任仓库管理员的我，省了很多零零散散的配货与过单的事

情，让我有更多的时间处理别的事情，然整个公司的进货都经过我，

所以对库存的了解却依然清晰。

在已经到来的XX年，我仍有许多的不足和缺点，希望各位同事能

指点并帮助我改进。在新的一年中，我将更加积极的配合各部门的协

调工作。与大家一起携手共创美好的明天。

采购工作总结十篇【十】

千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年，采购工作经

验、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始；从无到有，从有到

会，从会到稳。回顾这一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我提供

磨练自己的机会；更感谢公司领导一直