第2章 施工组织及资源配置

第二章施工组织及资源配置2.1施工组织指导思想2.1.1指导思想整个工程实施项目法管理，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。2.1.2管理方针（1）以国际先进的项目管理软件进行计划控制，以精良的设备、先进的技术、优秀的人才为基础，确保施工工期；（2）以“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”为方针，以GB/T19001-2008质量保证体系为标准，进行全过程质量控制，确保工程质量；（3）按照“五项”（安全第一、预防为主；生产安全并重；安全一票否决权；安全与经济挂钩；安全标准化管理）原则，以GB/T28001-2011职业健康安全管理体系进行全过程安全控制；坚持预防为主、常抓不懈，确保施工安全；（4）以确保自然生态环境和施工作业环境、控制施工作业对环境的干扰和污染为根本目的，按国家和地方现行的环境保护法律、法规和规章的有关规定，以及工程环境影响报告书、工程水土保持方案报告书及其审批意见的要求，负责配合环境保护和水土保持行政主管部门的执法和监督检查工作；统一筹划和管理本工程的环境保护工作，确保环保和水保达标。（5）以提高文明施工水平，创建文明工地为目标，结合本标段工程特点，制定相应的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理以及现场安全、保卫、卫生等方面的管理。2.1.3组织原则2.1.3.1科学管理原则为确保项目目标的实现，首先建立健全强有力的组织机构，从组织措施上保证施工目标的实现，实现项目法管理。本标段组织机构图见图2-1-1。2.1.3.2确保工期的原则根据发包人对本工程工期的期望和要求，综合目前国内外隧洞施工进度和经验，结合本工程地质和水文条件，根据本标段施工段长度，配备先进的隧洞机械化作业线以及能够实现开挖、混凝土浇注和钢筋绑扎等工序平行作业的衬砌台车等先进设备，确保总体施工计划的实现。2.1.3.3技术可靠性原则项目经理部项目经理：王雁军项目总工程师：李生宏安全负责人：董瑞桥项目经理部项目经理：王雁军项目总工程师：李生宏安全负责人：董瑞桥综合办公室2人工程技术部4人财务部2人综合办公室2人工程技术部4人财务部2人设备物资部4人计划合同部4人质量监察部8人安全环保部6人试验室试验室6人测量班15人保卫室2人卫生室2人保卫室2人卫生室2人一分部378人三分部334人二分部594人四分部547一分部378人三分部334人二分部594人四分部547人图2-1-1组织机构图2.2.2施工阶段组织措施2.2.2.1劳动力组织措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。合理组织劳动力，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。根据季节变化特点，采取组织、经济措施，确保农忙季节劳动力满足施工需要。2.2.2.2材料组织措施项目经理部设立设备物资部，负责材料供应管理工作，按照要求组织材料供应和现场物资管理。组织钢材、水泥、砂石料的计划、采购、仓储和供应。（1）材料供应站的库容量将满足施工高峰期供应需要量。进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生，达到招标人规定要求。（2）对构成工程主体的各类物资，本投标人将按照ISO9001:2008质量保证体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业信誉和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。（3）到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，检验验收质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场发包人和试验室检验合格后方可投入使用，保证材料质量第一，杜绝不合格的物资进入工地。（4）对新材料和紧缺的材料必须提前组织供货，以适应市场变化。2.2.2.3机械组织措施（1）结合工程特点采用高效、配套、性能优良的设备，以施工机械化作业线保障施工快速化，以保证工期。建立挖掘装载机、混凝土湿喷机、挖掘机、装载机、自卸车、衬砌台车、混凝土搅拌运输车、轴流风机等组成的隧洞机械化作业线。（2）配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。（3）作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工。（4）充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备，以缩短节点工期。（5）出渣运输和混凝土运输成立运输队，本标统一协调调度，高效利用设备。2.2.2.4其他组织措施（1）精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，建立信息管理平台，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。（2）优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。（3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序，处于可控状态。（4）严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日保旬，以旬保月，以月保年，确保总工期目标的实现。（5）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。（6）强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项目标和岗位责任制。（7）采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。（8）定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工提供保证。（9）合理安排对施工时间有特别要求的项目，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。（10）定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2.2.3人员配置2.2.3.1施工班组伍安排本标段分为三个施工工区，每个施工工区设置一个施工分部，并设置一个专职的施工保障分部，保证施工任务能够高质量、高效率完成。每个分部根据施工区域的工作内容配置施工班组，项目部共配置35个施工班组负责本工程施工，施工班组由施工经验丰富、技术水平高的人员本着优化组合的方式组成。具体施工分部分管范围表2-2-1，输水隧洞各工作面劳动力配置见表2-2-2。表2-2-1施工分部分管的工程范围分部名称分部性质分管的工程范围及工作内容一分部综合施工黄昌岭支洞及输水隧洞黄昌岭上、下游洞段，工作内容包括洞室开挖、支护、衬砌（含钢衬混凝土回填）、灌浆，以及黄昌岭放水阀井土石方开挖、竖井开挖及回填施工二分部综合施工分水江1#支洞及输水隧洞分水江1#支洞上、下游洞段，工作内容包括洞室开挖、支护、衬砌（含钢衬混凝土回填）、灌浆，以及分水江放水阀井土建部分施工三分部综合施工分水江2#支洞及输水隧洞分水江2#支洞上、下游洞段，工作内容包括洞室开挖、支护、衬砌（含钢衬混凝土回填）、灌浆四分部专业施工及保障1、水电主线（管）路建设、维护。2、现场文明施工、环保水保、水土保持、交通指挥等工作的具体实施。3、大型机械设备的管理、维修。4、金属结构专业安装，机电设备专业安装，房屋建筑工程施工。5、砂石料加工场、混凝土拌合站的管理。6、材料加工场地、临时存放场地、渣场维护等洞外其他场地管理维护。7、放水阀井施工，洞外其他附属工程施工。表2-2-2隧道各工作面劳动力配置表所属分部人数工序（工种）人员配置配置说明一分部378人管理人员10人经理1，副经理2，技术2，质检3，司机2开挖工班80人4班支护工班72人4班衬砌工班116人底板4班人，边顶拱2班，钢衬2班灌浆工班60人2部台车4班，钢衬1个工作面2班风水电工班10人水电工4人，空压机6人抽排水工班10人清底工班30人二分部594人管理人员10人经理1，副经理2，技术2，质检3，司机2开挖工班80人4班支护工班72人4班衬砌工班292人底板4班人，边顶拱10班，钢衬2班灌浆工班100人3部台车6班，钢衬2个工作面4班风水电工班10人水电工4人，空压机6人抽排水工班10人清底工班30人三分部334人管理人员10人经理1，副经理2，技术2，质检3，司机2开挖工班80人4班支护工班72人4班衬砌工班92人底板2班，边顶拱2班，钢衬2班。灌浆工班40人钢衬1个工作面2班，1部台车2班风水电工班10人水电工4人，空压机6人抽排水工班10人清底工班30人四分部547人机械工班230人车辆司机200人，维修工30人金属结构安装工班50人4个工作面，电焊工30人设备安装工班30人电焊工16人，起重工10人，电气工程师4人混凝土生产系统84人3座，拌和机操作12人、维修15人、上料45人、装载机6人、外加剂等库房管理6人。砂石料生产系统40人2座文明施工工班30人水电维护工班6人综合施工工班20人材料场地36人2个，电焊工12人、机加工8人、其他16人压力钢管临时存放场15人3个，15人黄昌岭弃渣场管理6人合计1883人施工累计总人数为1883人，项目部人员58人，最高峰人数为1167人。施工劳动力计划见投标辅助资料（技术部分附表八：拟投入本标段的劳动力计划表）。2.2.3.2施工技术力量配置为优质高效地完成本标段工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在现场办公室和各施工班组，加强对本标段工程的施工技术管理，共计投入不同专业工程技术人员78人。表2-2-3投入本工程的施工技术力量表技术人员教授级高级工程师高级工程师工程师助理工程师合计人数116233878占总人数比例0.05%0.80%1.15%1.91%3.03%2.3施工设备与测试仪器配备2.3.1主要施工机械2.3.1.1设备配置的原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。采用低污染、有利于环境保护的施工设备。2.3.1.2主要施工机械配备主要施工机械由我单位设备物资部门统一调配，以满足本标段工程需要。主要施工机械配备见投标附助资料（技术部分附表六：拟投入本合同工作的主要施工设备表）。2.3.1.3主要施工机械进场计划我单位接到中标通知书后，将立即组织机械设备的上场工作。10天内组织隧洞开挖和出渣设备进场。15天内混凝土施工设备、钢筋加工设备、模板加工设备进场。其他机械设备根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需