第27章 项目管理机构及主要人员

-689-第二十七章项目管理机构及主要人员27.1施工组织机构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法成立“四川雅砻江两河口水电站泄水建筑物系统工程施工中铁十八局集团项目经理部”，承担本项目的施工任务。以施工方面的资深专家、教授组成施工专家咨询小组，抽调长期从事工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍，承担本合同工程的各项施工任务，项目经理部按照决策层、管理层和作业层相互分工的原则组织本合同工程施工。专家咨询组：主要职责是针对性的解决施工中存在的技术问题，参与重大方案的研究和决策，并不定期的在现场对工程提供技术和质量指导。项目决策层：由项目经理、总工程师、分管副经理组成，项目经理为工程第一责任人，对本工程施工质量、进度、安全负全面责任，直接向业主负责。副经理、总工程师分管相应的业务工作。项目决策层主要对本工程施工过程中的资源提供、基础设施、工作环境、顾客沟通、施工质量、进度、安全、重大技术措施、成本控制、资金管理等方面实施决策性计划和措施。施工管理层：项目部设八部一室，由工程技术部、质量管理部、安全环保部、计划合同部、设备物资部、生产管理部、综合管理部、财务部及试验室组成。其中工程技术部下设测量工作室、地质工作室、监测工作室、信息资料室；综合办公室下设卫生防疫室。管理层具体对施工过程中的质量、进度、安全、文明环保技术措施、物资采购、质量验证、设备管理、产品防护、资金运作、资料的归口管理等控制实施。施工作业层：按施工区域划分为由六个施工区。分别为深孔泄洪洞施工区、放空洞施工区、旋流竖井泄洪洞施工区、洞室溢洪道施工区、5#导流洞施工区、补气洞施工区组成。各施工区根据施工任务的组成，按工序设相应分序施工队，承担各项工程的具体施工任务。根据施工需要，各施工区及所属各施工作业队，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配，灵活调运设备，充分发挥我单位在该项目的施工优势及特长。本工程施工组织机构见图27-1-1。说明：本图为四川雅砻江两河口水电站泄水建筑物系统工程施工说明：本图为四川雅砻江两河口水电站泄水建筑物系统工程施工中铁十八局集团项目经理部组织机构图，代表我单位对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。项目部设八部一室，下辖18个专业施工队。作业层洞挖四队出口明挖队洞挖一队洞挖二队洞挖三队洞挖五队混凝土一队混凝土二队混凝土五队进口明挖队队混凝土三队混凝土四队钻孔灌浆队金结施工队综合保障队钢木加工厂机械修理厂砼拌合系统决策层项目经理四川雅砻江两河口水电站泄水建筑物系统工程施工中铁十八局集团项目经理部专家咨询组综合管理部试验室财务部计划合同部安全环保部设备物资部生产管理部工程技术部监测工作室信息资料室地质工作室测量工作室卫生防疫室质量管理部管理层总工程师生产副经理质量副经理安全副经理商务副经理金结副经理地质副经理

图27-1-1项目经理部组织机构图27.2施工组织机构管理职责项目经理部组织机构框图理职责见表27-2-1。表27-2-1主要人员及部门管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表中铁十八局集团对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。二项目经理全面执行本工程的实施、完成与缺陷修复等与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、经济、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。全面负责本项目部所辖范围内工程施工与管理。组织落实建设单位、监理、设计单位关于工程建设的指令和要求；确保总体目标的全面实现。三总工程师配合项目经理负责全面工作，对本工程的质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任。负责组织重大技术方案的制定、审查，对施工组织设计的审查及批准。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用；负责组织图纸会审、对本工程项目施工方案制定、施工组织设计及质量计划进行编制。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决施工中的关键施工技术和重大技术难题。结合本标段工程的作业环境和施工特点，科学周密的制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。四生产副经理协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对建设单位的承诺。配合项目经理完成施工生产工作，对项目经理负责。具体主抓项目的生产进度组织管理，从施工计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。分管工程技术部、生产协调部、设备物资部。五安全副经理协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对的安全监督及检查，对项目经理负责。制定本工程的安全目标，把安全要求落实到实处。分管安全管理部。六质量副经理协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对的质量监督及检查，对项目经理负责。制定本工程的质量目标，把工程质量要求落实到实处。分管质量管理部。七商务副经理协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对的计价、合同管理、资金管理、后勤管理等，对项目经理负责。具体主抓资金管理、对内外计价、合同签订及管理。分管计划合同部、财务部。八职能部门职责1工程技术部负责本标段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量队进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。负责建立和使用项目信息化管理系统，建立多个子系统。对每一个部位的信息进行管理，实现可追溯性。对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。做到实时、实地、实况监控，实现远程办公。2综合管理部负责处理本工程一切日常工作，负责党政、文秘、接待及劳动人事、生活服务等工作。负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。3安全环保部依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险救灾预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。根据本工程环保、水保要求，制定环保、水保工程实施方案，并组织实施，运行中加强检查，确保环保、水保目标的实现。4质量管理部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量管理职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。5生产管理部对外关系协调、完成本工程的征地拆迁、临时用地，完成工程上的各种协调工作，确保本工程顺利进行和如期完成。负责本工程环境保护和水土保持工作,根据有关法律和地方规定制定本工程的环保制度，并贯彻落实，避免对周围环境造成污染。6设备物资部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。完成机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各工区的物资采购和管理工作。根据建设单位的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。7计划合同部负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报批准执行。负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责按时向建设单位报送有关报表和资料。8财务部负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。9试验室负责本工程的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和砼试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。27.3施工队伍配备及分工根据本工程的施工需要，经过认真分析研究，决定分时段配置18支专业施工队伍承担本工程的施工。各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。施工队伍配备及分工见表27-3-1。表27-3-1本标段施工队伍配置及施工任务划分。序号施工队伍施工内容人数备注1进口明挖队进口保护层石方明挖、引渠及闸室保护层石明挖、配电室石方明挖、交通桥台石方明挖；配电室石方明挖；进口明挖段支护、边坡防护等。602出口明挖队出口保护层石方明挖、出口泄槽保护层石方明挖、出口EL.2625.00m高程以下石方明挖；进口明挖段支护、边坡防护等。603洞挖一队深孔泄洪洞、1#～2#补气洞洞挖及支护；相关支洞开挖支护。2004洞挖二队洞式溢洪道洞挖及支护；相关支洞开挖支护。2005洞挖三队放空洞洞挖及支护；相关支洞开挖支护。2006洞挖四队3#导流洞、竖井泄洪洞、3#补气洞洞挖及支护；相关支洞开挖支护。2007洞挖五队5#导流洞洞挖及支护；相关支洞开挖支护。2008混凝土一队1）深孔泄洪洞进口混凝土、洞身混凝土、明洞混凝土、挑坎混凝土、配电室混凝土、闸室永久交通桥混凝土；2）1#～2#补气洞混凝土。3009混凝土二队洞式溢洪道引渠混凝土、闸室进水闸混凝土、门槽二期混凝土、启闭机房板梁柱混凝土、洞身混凝土、泄槽段混凝土、挑坎混凝土、配电室混凝土、进水塔交通桥混凝土。30010混凝土三队放空洞引渠混凝土、进口混凝土、塔体混凝土、门槽混凝土二期、启闭机混凝土、洞身混凝土、出口混凝土、配电室混凝土、闸室永久交通桥混凝土。30011混凝土四队1）3#导流洞进口引渠混凝土、回填混凝土、洞身混凝土、闸室混凝土；2）竖井泄洪洞进口混凝土、塔体混凝土、二期混凝土、启闭机混凝土、隧洞上平段混凝土、竖井混凝土、隧洞下平段混凝土、出口段混凝土、配电室混凝土；3）3#补气洞混凝土；4）3#导流洞封堵，303#公路、304#公路、305#公路封堵，勘探平洞封堵。30012混凝土五队1）5#导流洞进口引渠混凝土、闸室混凝土、二期混凝土、启闭机排架及板梁混凝土、洞身混凝土、出口段混凝土。2）5#导流洞封堵。30013钻孔灌浆队本标段所有钻孔灌浆施工。22014金结安装施工队机电预埋件安装工程、闸门及启闭机安装工程。11515综合保障队1）临时供电、供水及排水、施工通信、通风和供风、施工道路、施工交通运行维护等临时工程；2）材料采购供应、后勤保障；3）环境保护、水土保持、消防设施、文明施工。12016混凝土生产系统瓦支沟混凝土生产系统的勘测设计、建安施工、运行、维护、管理和完工后拆除等。9017钢木加工厂钢筋、模板加工等。5018机械修理厂机械设备修理、保养等。40合计325527.4项目部运行管理机制27.4.1质量组织管理咨询、汇报监管、指导质量管理部工程技术部咨询、汇报监管、指导质量管理部工程技术部施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员试验室施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施政府质量监督管理部门；建设单位、监理单位、我单位质量管理部门质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师质量管理部长图27-4-1质量组织管理流程图27.4.2安全组织管理见安全组织管理流程图27-4-2。咨询、汇报咨询、汇报监管、指导工程技术部各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案安全环保管理部测量班劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、我单位安全管理部门安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师安全管理部长图27-4-2安全组织管理流程图27.4.3工期保证组织管理咨询、汇报指导、目标下达建设单位、监理工程师各施工队施工队长咨询、汇报指导、目标下达建设单位、监理工程师各施工队施工队长施工队副队长统计计划员安全环保管理部进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整工程技术部质量管理部进度目标的分析和论证编制进度计划目标进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行工程进度领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师计划合同部长定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划图27-4-3工期保证组织管理流程图27.4.4环境保护、水土保持组织管理见环境保护、水土保持组织管理流程图27-4-4。咨询、汇报咨询、汇报监管、指导安全环保部财务部各施工队队长、各施工班组兼职环保员工程技术部主要负责资金保证技术方案施工过程中各项环境信息采集、分析、管理；各种保护措施当地环保监测与管理部门、建设单位、监理单位、我单位主管部门环境保护领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师综合管理部长图27-4-4环境保护、水土保持组织管理流程图27.4.5治安消防组织管理见治安消防组织管理流程图27-4-5咨询、汇报咨询、汇报监管、指导安全环保管理部综合管理部施工过程中对营地及现场的治安消防管理；各种管理措施当地治安消防管理