2026年考试大纲掌握精益项目管理要点

2026年考试大纲：掌握精益项目管理要点一、单选题（每题2分，共20题）1.精益项目管理中，价值流图（ValueStreamMapping,VSM）的主要目的是什么？A.识别项目中的浪费B.制定项目预算C.确定项目范围D.分配项目资源2.在精益项目管理中，“推动式系统”（PushSystem）与“拉动式系统”（PullSystem）的核心区别是什么？A.推动式系统更适用于大型项目，拉动式系统适用于小型项目B.推动式系统依赖预测，拉动式系统依赖实际需求C.推动式系统由管理层驱动，拉动式系统由客户驱动D.推动式系统更高效，拉动式系统更低效3.5S管理在精益项目管理中的应用主要体现在哪个方面？A.提高项目团队士气B.优化工作空间布局C.缩短项目交付周期D.降低项目成本4.精益项目管理中，“帕累托法则”（ParetoPrinciple）通常用于：A.确定项目优先级B.计算项目ROIC.评估项目风险D.监控项目进度5.看板（Kanban）在精益项目管理中的作用是什么？A.用于记录会议纪要B.实现工作流可视化C.管理项目文档D.设定项目里程碑6.精益项目管理中，“持续改进”（Kaizen）的核心思想是什么？A.大幅度的变革B.小幅度的渐进式优化C.完全自动化D.强制执行7.在精益项目管理中，“快速换模”（Single-MinuteExchangeofDie,SMED）的主要目标是：A.减少换模时间B.提高设备利用率C.增加项目预算D.减少项目团队成员8.“浪费”（Muda）在精益项目管理中指的是：A.项目中的必要支出B.项目执行中的非增值活动C.项目团队的超额加班D.项目中的不可预见成本9.精益项目管理中，“敏捷开发”（AgileDevelopment）与“瀑布模型”（WaterfallModel）的主要区别是什么？A.敏捷开发更适用于技术型项目，瀑布模型更适用于管理型项目B.敏捷开发强调迭代，瀑布模型强调顺序C.敏捷开发适用于小型项目，瀑布模型适用于大型项目D.敏捷开发不适用于复杂项目，瀑布模型适用于复杂项目10.“标准化作业”（StandardizedWork）在精益项目管理中的作用是什么？A.提高项目团队成员的技能B.确保项目执行的一致性C.增加项目预算D.减少项目团队成员二、多选题（每题3分，共10题）1.精益项目管理中，常见的“浪费”（Muda）类型有哪些？A.过量生产B.等待时间C.不必要的运输D.过度加工E.不合理的库存2.价值流图（ValueStreamMapping,VSM）的主要步骤包括哪些？A.识别所有流程步骤B.分析每个步骤的增值时间C.识别并消除浪费D.绘制未来状态图E.设定改进目标3.看板（Kanban）系统的核心原则包括哪些？A.限制在制品（Work-in-Progress,WIP）B.可视化工作流C.持续改进D.自主管理E.标准化作业4.精益项目管理中，“持续改进”（Kaizen）的具体方法有哪些？A.5S管理B.标准化作业C.看板系统D.快速换模E.价值流图5.“敏捷开发”（AgileDevelopment）的核心价值观包括哪些？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化高于遵循计划E.团队自管理6.精益项目管理中，“推动式系统”（PushSystem）的典型特征有哪些？A.基于预测进行生产B.生产计划由中央控制C.容易导致过量生产和库存积压D.适用于稳定需求的环境E.难以快速响应市场变化7.“拉动式系统”（PullSystem）的主要优势包括哪些？A.减少库存B.提高响应速度C.降低生产成本D.减少等待时间E.提高生产效率8.5S管理的具体步骤包括哪些？A.整理（Sort）B.整顿（SetinOrder）C.清扫（Shine）D.清洁（Standardize）E.素养（Sustain）9.精益项目管理中，“快速换模”（Single-MinuteExchangeofDie,SMED）的典型方法有哪些？A.将换模过程分解为内部和外部作业B.将内部作业转化为外部作业C.标准化作业流程D.准备好换模所需的工具和设备E.减少换模时间10.“标准化作业”（StandardizedWork）的主要作用包括哪些？A.提高工作效率B.确保产品质量C.降低培训成本D.促进持续改进E.提高团队协作三、判断题（每题2分，共10题）1.精益项目管理中，“价值流图（ValueStreamMapping,VSM）”可以帮助团队识别项目中的浪费。（正确）2.“拉动式系统（PullSystem）”适用于所有类型的项目。（错误）3.“5S管理（5SManagement）”在精益项目管理中主要用于提高团队成员的士气。（错误）4.精益项目管理中，“帕累托法则（ParetoPrinciple）”通常用于识别项目中的关键问题。（正确）5.“看板（Kanban）”系统可以完全消除项目中的浪费。（错误）6.精益项目管理中，“持续改进（Kaizen）”需要团队领导强制执行。（错误）7.“快速换模（Single-MinuteExchangeofDie,SMED）”的主要目标是减少换模时间。（正确）8.精益项目管理中，“浪费（Muda）”是指项目中的所有非增值活动。（正确）9.“敏捷开发（AgileDevelopment）”与“瀑布模型（WaterfallModel）”是两种完全不同的项目管理方法。（正确）10.“标准化作业（StandardizedWork）”的主要作用是限制团队成员的自主性。（错误）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述精益项目管理中“价值流图（ValueStreamMapping,VSM）”的主要步骤和作用。2.解释精益项目管理中“拉动式系统（PullSystem）”与“推动式系统（PushSystem）”的核心区别，并举例说明。3.简述精益项目管理中“5S管理（5SManagement）”的具体步骤及其在项目中的应用。4.解释精益项目管理中“快速换模（Single-MinuteExchangeofDie,SMED）”的概念及其主要方法。5.简述精益项目管理中“标准化作业（StandardizedWork）”的主要作用及其在项目中的应用。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，论述精益项目管理中“持续改进（Kaizen）”的具体方法和实施步骤，并分析其对企业项目管理的价值。2.结合实际案例，论述精益项目管理中“敏捷开发（AgileDevelopment）”的应用场景和实施步骤，并分析其在软件开发项目中的优势。答案与解析一、单选题1.A解析：价值流图（VSM）的主要目的是识别项目中的浪费，通过可视化项目流程，帮助团队识别并消除非增值活动，从而提高项目效率。2.B解析：推动式系统依赖预测进行生产，而拉动式系统则根据实际需求进行生产，因此两者核心区别在于是否依赖预测。3.B解析：5S管理的主要目的是优化工作空间布局，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提高工作环境的安全性、效率性和舒适性。4.A解析：帕累托法则通常用于识别项目中的关键问题，即80%的问题由20%的原因引起，帮助团队优先解决关键问题。5.B解析：看板系统的主要作用是实现工作流可视化，通过看板（如卡片、白板等）显示工作状态，帮助团队协调和优化工作流程。6.B解析：持续改进的核心思想是小幅度的渐进式优化，通过不断的小改进累积成大的变革，而非大幅度的突变。7.A解析：快速换模的主要目标是减少换模时间，通过优化换模流程，缩短设备切换时间，提高生产效率。8.B解析：浪费（Muda）是指项目执行中的非增值活动，这些活动不增加产品或服务的价值，却消耗资源。9.B解析：敏捷开发强调迭代，通过短周期的迭代开发和反馈，快速响应需求变化；而瀑布模型强调顺序，严格按照阶段进行，不适用于需求频繁变化的项目。10.B解析：标准化作业的主要作用是确保项目执行的一致性，通过标准化流程和操作，减少人为误差，提高工作效率。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：常见的浪费类型包括过量生产、等待时间、不必要的运输、过度加工和不合理的库存。2.A、B、C、D、E解析：价值流图的步骤包括识别所有流程步骤、分析每个步骤的增值时间、识别并消除浪费、绘制未来状态图和设定改进目标。3.A、B、C、D、E解析：看板系统的核心原则包括限制在制品（WIP）、可视化工作流、持续改进、自主管理和标准化作业。4.A、B、C、D、E解析：持续改进的具体方法包括5S管理、标准化作业、看板系统、快速换模和价值流图。5.A、B、C、D、E解析：敏捷开发的核心价值观包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽文档、客户合作高于合同谈判、灵活响应变化高于遵循计划以及团队自管理。6.A、B、C、D、E解析：推动式系统的典型特征包括基于预测进行生产、生产计划由中央控制、容易导致过量生产和库存积压、适用于稳定需求的环境以及难以快速响应市场变化。7.A、B、C、D、E解析：拉动式系统的主要优势包括减少库存、提高响应速度、降低生产成本、减少等待时间和提高生产效率。8.A、B、C、D、E解析：5S管理的具体步骤包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。9.A、B、C、D、E解析：快速换模的典型方法包括将换模过程分解为内部和外部作业、将内部作业转化为外部作业、标准化作业流程、准备好换模所需的工具和设备以及减少换模时间。10.A、B、C、D、E解析：标准化作业的主要作用包括提高工作效率、确保产品质量、降低培训成本、促进持续改进和提高团队协作。三、判断题1.正确解析：价值流图（VSM）可以帮助团队识别项目中的浪费，通过可视化项目流程，帮助团队识别并消除非增值活动，从而提高项目效率。2.错误解析：拉动式系统适用于需求变化频繁的环境，而推动式系统适用于需求稳定的环境。3.错误解析：5S管理的主要目的是优化工作空间布局，提高工作环境的安全性、效率性和舒适性，而非提高团队成员的士气。4.正确解析：帕累托法则（ParetoPrinciple）通常用于识别项目中的关键问题，即80%的问题由20%的原因引起，帮助团队优先解决关键问题。5.错误解析：看板系统可以帮助团队识别并减少浪费，但不能完全消除浪费。6.错误解析：持续改进（Kaizen）需要团队成员的积极参与和自主改进，而非领导强制执行。7.正确解析：快速换模（SMED）的主要目标是减少换模时间，通过优化换模流程，缩短设备切换时间，提高生产效率。8.正确解析：浪费（Muda）是指项目执行中的非增值活动，这些活动不增加产品或服务的价值，却消耗资源。9.正确解析：敏捷开发（AgileDevelopment）与瀑布模型（WaterfallModel）是两种完全不同的项目管理方法，前者强调迭代和灵活性，后者强调顺序和文档。10.错误解析：标准化作业（StandardizedWork）的主要作用是提高工作效率和确保产品质量，而非限制团队成员的自主性。四、简答题1.价值流图（ValueStreamMapping,VSM）的主要步骤和作用价值流图的主要步骤包括：-识别所有流程步骤：列出项目从开始到结束的所有步骤，包括增值和非增值活动。-分析每个步骤的增值时间：区分每个步骤的增值时间（直接贡献于产品或服务的时间）和非增值时间（浪费时间）。-识别并消除浪费：通过分析价值流图，识别并消除非增值活动，如等待时间、过量生产、不必要的运输等。-绘制未来状态图：根据改进方案，绘制未来状态的价值流图，展示改进后的流程。-设定改进目标：设定具体的改进目标，如减少周期时间、降低成本等。作用：价值流图可以帮助团队可视化项目流程，识别并消除浪费，从而提高项目效率和质量。2.拉动式系统（PullSystem）与推动式系统（PushSystem）的核心区别，并举例说明推动式系统（PushSystem）是基于预测进行生产，生产计划由中央控制，容易导致过量生产和库存积压；而拉动式系统（PullSystem）则根据实际需求进行生产，生产计划由下游需求驱动。举例：-推动式系统：汽车制造厂根据市场预测生产一定数量的汽车，即使市场需求不足，也会继续生产，导致库存积压。-拉动式系统：服装厂根据零售店的实时需求进行生产，只有当零售店请求生产时，才会进行生产，避免过量生产和库存积积压。3.5S管理（5SManagement）的具体步骤及其在项目中的应用5S管理的具体步骤包括：-整理（Sort）：区分必要的和不必要的物品，将不必要的物品清理出去。-整顿（SetinOrder）：将必要的物品放置在指定位置，并标识清楚。-清扫（Shine）：清洁工作区域，保持设备和工作环境的清洁。-清洁（Standardize）：制定标准化作业流程，确保工作区域始终保持在清洁状态。-素养（Sustain）：通过持续培训和监督，确保团队成员遵守5S规则。在项目中的应用：通过5S管理，可以提高项目团队的工作效率，减少浪费，提高项目质量。4.快速换模（Single-MinuteExchangeofDie,SMED）的概念及其主要方法快速换模（SMED）的概念是通过优化换模流程，缩短设备切换时间，提高生产效率。主要方法包括：-将换模过程分解为内部和外部作业：内部作业是指在设备停机时才能进行的作业，外部作业是指在设备运行时可以进行的作业。-将内部作业转化为外部作业：通过优化流程，将尽可能多的内部作业转化为外部作业，减少停机时间。-标准化作业流程：制定标准化的换模流程，减少不必要的步骤和时间。-准备好换模所需的工具和设备：提前准备好换模所需的工具和设备，避免等待时间。-减少换模时间：通过持续改进，不断减少换模时间，提高生产效率。5.标准化作业（StandardizedWork）的主要作用及其在项目中的应用标准化作业（StandardizedWork）的主要作用包括：-提高工作效率：通过标准化的作业流程，减少不必要的步骤和时间，提高工作效率。-确保产品质量：通过标准化的作业流程，减少人为误差，确保产品质量。-降低培训成本：通过标准化的作业流程，简化培训过程，降低培训成本。-促进持续改进：通过标准化的作业流程，更容易识别和消除浪费，促进持续改进。在项目中的应用：通过标准化作业，可以提高项目团队的工作效率，确保项目质量，降低项目成本。五、论述题1.结合实际案例，论述精益项目管理中“持续改进（Kaizen）”的具体方法和实施步骤，并分析其对企业项目管理的价值持续改进（Kaizen）的具体方法和实施步骤包括：-建立改进文化：通过培训、宣传和激励，建立持续改进的文化，鼓励团队成员积极参与改进活动。-识别问题：通过日常观察、客户反馈和数据分析，识别项目中的问题。-提出改进方案：通过团队讨论和头脑风暴，提出改进方案。-实施改进方案：通过试点和推广，实施改进方案。-