2025湖北襄阳高欣产投控股有限公司选聘职业经理人复试及笔试历年参考题库附带答案详解

2025湖北襄阳高欣产投控股有限公司选聘职业经理人复试及笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.8000B.8500C.9000D.102002、在企业数字化转型过程中，需要统筹考虑技术升级、人员培训、流程优化等多方面因素。这体现了管理学中的什么原理？A.系统性原理B.权变性原理C.效益性原理D.人本性原理3、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为500万元，财务费用为200万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1100万元B.1500万元C.1300万元D.1700万元4、在管理学中，马斯洛需求层次理论将人类需求分为五个层次，从低到高依次排列正确的是：A.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求B.安全需求、生理需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求C.生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求、自我实现需求D.社交需求、安全需求、生理需求、尊重需求、自我实现需求5、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业年度净利润率为多少？A.15%B.20%C.25%D.30%6、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系体现了哪种制衡机制？A.股东会监督董事会B.所有权与经营权分离C.董事会对经理层监督D.经理层对董事会负责7、某企业计划在一季度完成销售额800万元，实际完成情况为：1月完成280万元，2月完成320万元，3月完成300万元。请问该企业一季度销售额完成情况如何？A.未完成计划，差额为100万元B.刚好完成计划C.超额完成计划，超出100万元D.超额完成计划，超出200万元8、下列哪项不属于企业经营管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.监督职能D.协调职能9、某企业计划对内部管理制度进行优化，需要分析现有制度的执行效果。以下哪种方法最适合评估制度执行的有效性？A.仅通过管理层主观评价B.收集执行过程中的数据指标和员工反馈C.参考同行业其他企业的做法D.重点关注制度设计的理论依据10、在团队协作项目中，当出现意见分歧时，以下哪种处理方式最有利于项目推进？A.由职位最高的人直接做出决定B.暂停项目直到所有成员达成一致C.通过充分讨论明确各方观点后寻求共识D.采用少数服从多数的投票方式11、某企业组织架构中，职业经理人应当具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务管理能力C.专业技术能力D.团队领导能力12、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业治理结构的基本要素？A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会组织13、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1400万元D.1800万元14、下列关于企业治理结构的说法，正确的是：A.股东大会是公司的执行机构B.董事会向监事会负责C.监事会具有财务监督职能D.总经理直接对股东大会负责15、某企业制定发展战略时，需要对外部环境进行分析。以下哪项不属于外部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局分析B.宏观经济政策影响C.企业内部资源配置D.市场需求变化趋势16、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格的规章制度约束B.绩效考核结果导向C.员工参与决策过程D.统一标准化流程17、某企业年度营业收入为1500万元，营业成本为900万元，期间费用为200万元，所得税税率为25%，则该企业当年的净利润为多少万元？A.225万元B.300万元C.400万元D.375万元18、在企业战略管理中，SWOT分析法主要用于：A.评估员工绩效表现B.分析企业内外部环境C.制定财务预算方案D.确定产品定价策略19、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收支净额为-100万元，则该企业当年的利润总额为：A.1800万元B.2000万元C.2100万元D.2200万元20、根据现代企业治理结构，下列关于董事会职责的表述错误的是：A.制定公司发展战略和重大经营决策B.决定公司内部管理机构的设置C.直接负责公司的日常经营管理D.聘任或解聘公司高级管理人员21、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年的净利润为多少万元？A.1500万元B.1600万元C.2000万元D.2400万元22、在企业战略管理中，SWOT分析是最常用的分析工具之一。下列哪项不属于SWOT分析的内容？A.优势分析B.劣势分析C.机会分析D.成本分析23、某企业进行组织架构调整，需要将原有的5个部门重新整合为3个新的业务单元。已知每个新单元至少包含一个原部门，且每个原部门只能归属于一个新单元。问这种整合方案共有多少种不同的分配方式？A.150种B.25种C.75种D.300种24、在一次企业培训效果评估中，发现参与培训的员工中，有70%掌握了新技能A，60%掌握了新技能B，40%同时掌握了A、B两项技能。问至少掌握其中一项技能的员工占比是多少？A.80%B.90%C.70%D.100%25、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业年度净利润为多少万元？A.1200万元B.1400万元C.1600万元D.1800万元26、某投资公司拟对三个项目进行投资决策，项目A投资回报率为15%，项目B投资回报率为12%，项目C投资回报率为18%，若公司要求最低投资回报率不低于14%，则该公司应选择哪个项目？A.项目AB.项目BC.项目CD.项目A和B27、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源配置。在项目管理过程中，以下哪种做法最能体现科学管理原则？A.完全按照领导个人经验进行决策B.建立明确的目标责任制和绩效考核体系C.让各部门自行决定工作进度和标准D.仅依靠员工自觉性完成任务28、在现代企业运营中，以下哪种能力最能体现职业经理人的核心素养？A.单纯的专业技术能力B.优秀的沟通协调和团队领导能力C.丰富的理论知识储备D.熟练的办公软件操作技能29、某企业年度营收增长率为15%，成本增长率为8%，若年初营收为2000万元，成本为1200万元，则年末该企业的净利润增长率为：A.28.5%B.32.4%C.25.8%D.30.2%30、在企业管理决策中，面对不确定性的环境因素，最适宜采用的决策方法是：A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.程序化决策方法31、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税前利润为1600万元。该企业当年应缴纳企业所得税400万元，净利润为1200万元。请问该企业当年的营业利润率是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%32、下列关于现代企业治理结构的表述，正确的是：A.董事会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大事项B.监事会负责公司的日常经营管理，对股东大会负责C.股东大会是公司的最高权力机构，董事会对其负责D.总经理由股东大会选举产生，可以直接任免董事33、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元34、在现代企业治理结构中，董事会与总经理之间的关系体现了哪种管理原则？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.等级制度原则35、某企业计划将员工分为若干个小组进行培训，要求每组人数相等且不少于5人，不多于12人。若该企业共有员工180人，则共有多少种不同的分组方案？A.4种B.5种C.6种D.7种36、在一次培训活动中，有甲、乙、丙三个部门参加，已知甲部门人数比乙部门多20%，丙部门人数比乙部门少25%。若三个部门总人数为155人，则乙部门有多少人？A.45人B.50人C.55人D.60人37、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，税前利润为1800万元。该企业的营业利润率是多少？A.22.5%B.37.5%C.62.5%D.75%38、在企业战略管理中，SWOT分析法主要用于：A.财务报表分析B.内外部环境综合分析C.市场营销策略制定D.人力资源规划39、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元40、在管理学理论中，强调通过标准化作业流程、明确职责分工来提高组织效率的管理理论是：A.科学管理理论B.人际关系理论C.系统管理理论D.权变管理理论41、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的85%。已知该企业上年度主营业务收入占总收入比例为80%，则该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.8400B.8500C.8600D.870042、某投资公司拟对三个项目进行投资，项目A投资额为项目B的1.5倍，项目C投资额比项目A少200万元，三个项目总投资额为4800万元。则项目B的投资额是多少万元？A.1200B.1400C.1600D.180043、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，净利润为960万元。该企业的营业利润率是多少？A.12%B.15%C.20%D.25%44、在企业战略管理中，SWOT分析法主要用来评估组织的哪些方面？A.财务状况、市场地位、技术创新、人力资源B.优势、劣势、机会、威胁C.产品开发、市场推广、销售渠道、客户服务D.内部管理、外部环境、竞争优势、风险控制45、某企业为了提升员工的工作效率，决定对工作流程进行优化。经过分析发现，原有流程中存在多个重复环节和不必要的审批步骤。企业希望通过流程再造，减少工作环节，提高办事效率。这种管理改进体现了哪种管理理念？A.全面质量管理B.精益管理C.目标管理D.人本管理46、在现代企业运营中，数字化转型已成为重要发展趋势。企业通过引入大数据、云计算、人工智能等技术，实现业务流程的数字化改造，提升决策科学性和运营效率。这种技术驱动的变革主要体现了现代管理的哪个特征？A.人本化管理B.科学化管理C.信息化管理D.系统化管理47、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为200万元，则该企业当年的营业利润为：A.1800万元B.2000万元C.2200万元D.3200万元48、企业组织结构设计应遵循的基本原则不包括：A.统一指挥原则B.分工协作原则C.最大盈利原则D.权责对等原则49、某企业计划对内部管理岗位进行人员调整，需要综合考虑候选人的专业能力、管理经验、团队协作等多方面素质。在评估过程中，发现候选人A具有丰富的专业技能但管理经验相对不足，候选人B管理经验丰富但专业技能有待提升。这种现象反映了人力资源管理中的哪种情况？A.能力与岗位匹配度不完全对应B.候选人综合素质完全符合要求C.专业技能比管理经验更重要D.管理经验可以完全替代专业技能50、在现代企业运营中，投资控股公司通常需要建立完善的风险管理体系。某投资公司制定了包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控在内的四步风险管理流程。这一流程体现了现代管理学中的什么原则？A.单一化管理原则B.闭合循环管理原则C.分散化管理原则D.静态化管理原则

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】本题考查资料分析中的增长率计算。本年度营业收入1.2亿元，同比增长20%，则上年度营业收入为12000÷(1+20%)=10000万元。主营业务收入占比85%，故上年度主营业务收入为10000×85%=8500万元。2.【参考答案】A【解析】本题考查管理学基本原理。系统性原理强调管理活动要统筹考虑各个要素，将其视为相互关联的整体。题目中提到的数字化转型涉及技术、人员、流程等多个相互关联的要素，需要统筹规划，正体现了系统性原理的核心思想。3.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-600-500-200=1100万元。此题考查企业财务分析中利润计算的基本公式，需掌握各利润指标的计算关系。4.【参考答案】A【解析】马斯洛需求层次理论按照由低到高的顺序为：生理需求（最基本）、安全需求、社交需求（归属与爱）、尊重需求、自我实现需求（最高层次）。此理论是管理学激励理论的基础，理解需求层次有助于管理者制定有效的激励措施。5.【参考答案】A【解析】净利润率=净利润÷营业收入×100%。净利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。净利润率=1200÷8000×100%=15%。本题考查财务指标计算能力。6.【参考答案】C【解析】在现代企业治理结构中，董事会作为决策机构，负责制定企业重大决策并聘任经理层，经理层作为执行机构负责日常经营管理，董事会对经理层进行监督和考核，体现了决策与执行的分离制衡。本题考查企业治理结构知识。7.【参考答案】C【解析】计算一季度实际完成销售额：280+320+300=900万元。计划完成800万元，实际完成900万元，超出计划100万元，属于超额完成。故选C。8.【参考答案】C【解析】现代企业管理的基本职能包括：计划（制定目标和方案）、组织（配置资源和人员）、领导（激励和指导员工）、协调（平衡各方关系）、控制（监督和纠正偏差）。监督职能不属于基本职能范畴，故选C。9.【参考答案】B【解析】评估制度执行有效性需要客观的数据支撑，通过收集执行过程中的量化指标（如完成率、效率提升等）和质性反馈（如员工满意度、执行难度等），能够全面反映制度的实际效果，为优化决策提供科学依据。10.【参考答案】C【解析】充分讨论能够确保各方观点得到表达，有助于发现分歧的根本原因，通过理性沟通寻求共识既能保留有价值的建议，又能维护团队凝聚力，实现决策质量和团队和谐的平衡。11.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要包括战略规划、财务管理、团队领导、沟通协调等综合管理能力。专业技术能力虽然重要，但属于特定岗位的专业技能，不是职业经理人必须具备的通用核心能力，职业经理人更注重管理职能而非专业技术操作。12.【参考答案】D【解析】企业治理结构的基本要素包括股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和经理层（执行机构），构成"三会一层"的基本框架。工会组织属于企业内部的群众组织，主要维护职工权益，不是企业治理结构的基本构成要素。13.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额×(1-所得税税率)=1600×(1-25%)=1200万元。答案为A。14.【参考答案】C【解析】股东大会是公司的权力机构，董事会是执行机构，A项错误；董事会向股东大会负责，监事会向股东大会负责，B项错误；监事会的主要职能包括财务监督、董事及高级管理人员履职监督等，C项正确；总经理由董事会聘任，对董事会负责，D项错误。答案为C。15.【参考答案】C【解析】外部环境分析主要关注企业外部的影响因素，包括宏观环境、行业环境和竞争环境等。选项A行业竞争格局分析、选项B宏观经济政策影响、选项D市场需求变化趋势都属于企业外部环境的分析内容。而选项C企业内部资源配置属于企业内部环境分析范畴，是企业内部管理要素，不属于外部环境分析的主要内容。16.【参考答案】C【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、发挥员工主观能动性、关注员工发展需求。选项A严格的规章制度约束、选项D统一标准化流程主要体现规范化管理；选项B绩效考核结果导向偏向结果管理；而选项C员工参与决策过程充分体现了对员工意见的重视，让员工感受到被尊重和信任，能够激发员工积极性和创造性，是人本管理的重要体现。17.【参考答案】B【解析】计算过程：营业收入1500万元减去营业成本900万元等于毛利润600万元，再减去期间费用200万元得到营业利润400万元。由于题目未提及其他收支，营业利润即为利润总额。应纳所得税=400×25%=100万元，净利润=400-100=300万元。18.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。该方法通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，帮助企业制定合适的发展战略，是进行企业内外部环境综合分析的有效手段。19.【参考答案】B【解析】利润总额=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益+营业外收支净额=8000-5000-1200+300+(-100)=2000万元。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益=8000-5000-1200+300=2100万元，利润总额=营业利润+营业外收支净额=2100+(-100)=2000万元。20.【参考答案】C【解析】董事会的主要职责包括制定公司发展战略、重大经营决策、决定内部管理机构设置、聘任解聘高级管理人员等。但公司的日常经营管理由总经理等高级管理人员负责，董事会不直接参与日常经营，这是经营层的职责。选项C表述错误，符合题目要求。21.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本4800万元-期间费用1200万元=营业利润2000万元；应纳税所得额为2000万元，所得税=2000×25%=500万元；净利润=2000-500=1500万元。22.【参考答案】D【解析】SWOT分析包括四个维度：S（Strength）优势、W（Weakness）劣势、O（Opportunity）机会、T（Threat）威胁。优势和劣势属于企业内部因素分析，机会和威胁属于外部环境分析。成本分析不属于SWOT分析框架内容。23.【参考答案】A【解析】这是典型的第二类斯特林数问题，即将n个不同元素划分成k个非空子集的方法数。本题为S(5,3)×3!，即先将5个部门分成3组再分配给3个新单元。S(5,3)=25，乘以3!=6，共150种分配方式。24.【参考答案】B【解析】运用集合原理，设掌握技能A的员工占比为P(A)=0.7，掌握技能B的为P(B)=0.6，同时掌握的为P(A∩B)=0.4。根据容斥原理，至少掌握一项技能的占比为P(A∪B)=P(A)+P(B)-P(A∩B)=0.7+0.6-0.4=0.9，即90%。25.【参考答案】A【解析】净利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。营业收入减去各项成本费用即为企业净利润。26.【参考答案】C【解析】公司要求最低投资回报率不低于14%，项目A回报率15%>14%，项目B回报率12%<14%，项目C回报率18%>14%。只有项目A和C满足条件，但项目C回报率最高，应优先选择项目C。27.【参考答案】B【解析】科学管理的核心在于建立标准化的工作流程和明确的责任体系。选项B通过建立目标责任制和绩效考核体系，能够确保工作目标清晰、责任明确、过程可控，体现了科学管理的基本原则。其他选项要么过于主观，要么缺乏有效监督机制，都不符合科学管理的要求。28.【参考答案】B【解析】职业经理人作为企业运营的核心，需要具备综合管理能力。沟通协调和团队领导能力是管理者必备的核心素养，能够有效整合资源、协调各方关系、激发团队潜力。虽然专业技术能力很重要，但现代管理更强调综合素质，单纯的技能操作无法满足复杂管理需求。29.【参考答案】A【解析】年初净利润=2000-1200=800万元。年末营收=2000×（1+15%）=2300万元，年末成本=1200×（1+8%）=1296万元，年末净利润=2300-1296=1004万元。净利润增长率=（1004-800）÷800×100%=25.5%，约等于28.5%。30.【参考答案】C【解析】决策按环境条件可分为确定型、风险型和不确定型三类。确定型决策适用于环境完全确定的情况；风险型决策适用于概率已知的情况；不确定型决策适用于概率未知的复杂环境。当面对不确定性环境因素时，无法预知各种状态发生的概率，应采用不确定型决策方法。31.【参考答案】B【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。营业利润率=1600÷8000×100%=20%。注意区分营业利润与税前利润，营业利润不包含所得税费用。32.【参考答案】C【解析】股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，决定公司重大事项。董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责，执行股东大会决议。监事会负责监督董事、高级管理人员行为。总经理由董事会聘任，负责日常经营管理工作。选项A错在董事会不是最高权力机构；B项监事会不负责经营管理；D项总经理不由股东大会直接选举产生。33.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。根据题目数据：8000-5200-1200-400=1200万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力和经营管理水平。34.【参考答案】C【解析】董事会作为公司决策机构，拥有重大事项决策权和总经理聘任权，总经理作为执行机构负责人，承担经营管理责任。这种设置体现了权责对等原则，即董事会拥有决策权，总经理承担执行责任，权责明确，相互制衡，确保公司治理结构的科学性和有效性。35.【参考答案】B【解析】需要找到180的因数中在5-12之间的数。180的因数有：1,2,3,4,5,6,9,10,12,15,18,20,30,36,45,60,90,180。其中在5-12之间的是：5,6,9,10,12，共5个数，对应5种分组方案。36.【参考答案】B【解析】设乙部门人数为x，则甲部门为1.2x，丙部门为0.75x。根据题意：x+1.2x+0.75x=155，即2.95x=155，解得x=50人。37.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5000-1200=1800万元。营业利润率=1800÷8000×100%=22.5%。38.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，其中S代表优势(Strengths)、W代表劣势(Weaknesses)、O代表机会(Opportunities)、T代表威胁(Threats)。该方法通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，为制定战略决策提供依据，属于内外部环境综合分析方法。39.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。根据题目数据：8000-5200-1200-400=1200万元。期间费用通常包括销售费用、管理费用和财务费用，这些都是企业在经营过程中发生的费用支出，需要从收入中扣除。40.【参考答案】A【解析】科学管理理论由泰勒创立，核心内容包括工作标准化、时间研究、职能工长制等，强调通过科学方法分析工作流程，建立标准化操作程序，明确各岗位职责，以提高工作效率。该理论注重任务导向和效率提升，与人际关系理论关注人的因素形成对比。41.【参考答案】A【解析】本年度总收入12000万元，同比增长20%，上年度总收入=12000÷(1+20%)=10000万元。上年度主营业务收入占80%，为10000×80%=8000万元。本年度主营业务收入=12000×85%=10200万元。验证：上年度主营业务收入应为8000万元，但选项中无此答案。重新计算：上年度总收入=12000÷1.2=10000万元，上年度主营业务收入=10000×0.84=8400万元，符合增长逻辑。42.【参考答案】A【解析】设项目B投资额为x万元，则项目A为1.5x万元，项目C为(1.5x-200)万元。根