2025福建安溪城市建设发展有限公司招募职业经理人答辩笔试历年参考题库附带答案详解

2025福建安溪城市建设发展有限公司招募职业经理人答辩笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在现代企业治理结构中，职业经理人需要具备良好的决策能力。当面临复杂多变的市场环境时，职业经理人应优先考虑的核心要素是：A.个人经验与直觉判断B.数据分析与市场调研C.股东利益最大化D.员工满意度提升2、企业可持续发展战略中，平衡经济效益与社会责任的关系体现了哪种管理理念？A.利润至上原则B.利益相关者理论C.企业内部管理理论D.市场竞争理论3、某企业计划对员工进行培训需求分析，需要了解员工现有能力与岗位要求之间的差距。以下哪种方法最适合获取准确的培训需求信息？A.仅通过问卷调查收集员工自评数据B.结合绩效考核结果、员工访谈和上级评价进行综合分析C.完全依赖部门经理的主观判断D.参考同行业其他企业的培训内容4、在企业人力资源管理中，绩效考核体系的设计应遵循什么原则？A.以定性评价为主，定量指标为辅B.指标设置越多越全面，考核越准确C.与企业战略目标相匹配，突出关键业绩指标D.各部门考核标准完全统一5、在城市规划建设管理中，以下哪项原则最能体现可持续发展理念？A.优先考虑短期经济效益B.注重生态环境保护与经济发展协调统一C.单纯追求建设规模扩大D.重点发展工业用地建设6、现代企业管理制度中，职业经理人应具备的核心能力主要体现在哪个方面？A.单一专业技能掌握B.综合管理决策能力C.传统经验积累D.基础操作技能7、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务管理能力C.专业技术能力D.人际关系协调能力8、国有企业改革中，建立现代企业制度的核心内容是？A.完善法人治理结构B.扩大企业经营规模C.增加员工福利待遇D.提高产品产量9、某企业计划对员工进行培训需求分析，需要了解员工现有能力与岗位要求之间的差距。以下哪种方法最能准确识别培训需求？A.仅通过员工自评问卷进行分析B.结合绩效考核结果、技能评估和工作分析C.仅参考上级领导的主观评价D.采用标准化心理测试量表10、在组织变革过程中，员工出现抵触情绪属于哪种变革阻力？A.结构性阻力B.文化性阻力C.个人阻力D.制度性阻力11、在现代企业治理结构中，职业经理人承担着重要的管理职责。以下关于职业经理人职责描述正确的是：A.职业经理人主要负责企业的战略决策制定B.职业经理人专注于企业日常运营管理和执行C.职业经理人直接参与企业的具体生产活动D.职业经理人主要负责企业的财务审计工作12、企业人力资源管理中，绩效考核体系设计应遵循的基本原则是：A.以员工资历为主要考核标准B.以定量指标完全替代定性评价C.以公平公正为基础，兼顾效率与激励D.以管理层主观判断为核心依据13、某企业计划对员工进行绩效考核，采用360度评价方法。这种方法的主要优势在于能够从多个角度全面评估员工的工作表现。请问360度评价方法包含哪几个评价维度？A.上级评价、同级评价、下级评价B.自我评价、上级评价、同级评价、下级评价C.上级评价、客户评价、供应商评价D.自我评价、上级评价、同级评价、下级评价、客户评价14、在企业战略管理中，SWOT分析是常用的战略分析工具。当企业面临外部环境威胁且内部存在劣势时，应采取何种战略？A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略15、某企业计划对员工进行绩效考核改革，需要制定科学合理的考核指标体系。在设计考核指标时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.客观性原则，确保考核标准明确可量化B.全面性原则，涵盖工作各个方面的表现C.静态性原则，考核标准一经制定不得调整D.公正性原则，对所有员工一视同仁16、在现代企业管理体系中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下哪项最能体现中层管理者的核心职能？A.制定公司长远发展战略规划B.直接参与一线生产操作管理C.执行高层决策并指导基层工作D.负责公司财务预算编制工作17、企业战略管理过程中，制定战略目标时应遵循SMART原则，其中"T"代表的含义是：A.目标应当具体明确B.目标应当可以衡量C.目标应当可以实现D.目标应当有时间限制18、城市基础设施建设项目的投资决策中，以下哪项属于定性分析的主要内容：A.项目投资回报率计算B.项目净现值分析C.项目社会影响评估D.项目成本效益比19、某企业计划对员工进行培训，需要合理安排培训时间和内容。如果培训内容A需要3天完成，培训内容B需要2天完成，培训内容C需要1天完成，且B必须在A完成后开始，C可以在A和B完成后任一时间开始。那么完成全部培训的最少时间是？A.4天B.5天C.6天D.7天20、在企业运营中，管理者需要对不同部门的工作进行统筹协调。现有甲、乙、丙三个部门，甲部门的工作效率是乙部门的1.5倍，丙部门的工作效率是乙部门的2倍。如果乙部门单独完成某项工作需要12天，那么三个部门合作完成这项工作的天数是？A.2天B.3天C.4天D.5天21、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备多方面的综合能力。其中，能够准确把握市场变化趋势，制定相应战略规划的能力属于：A.执行能力B.决策能力C.沟通能力D.创新能力22、企业文化建设对于企业发展具有重要意义，其中企业文化的灵魂和核心是：A.企业制度B.企业价值观C.企业形象D.企业精神23、在现代企业管理中，职业经理人需要具备多项核心能力。下列哪项能力不属于职业经理人的基本管理技能？A.沟通协调能力B.决策分析能力C.财务会计能力D.团队领导能力24、企业战略管理过程中，SWOT分析法主要用于哪个环节？A.战略实施阶段B.战略评估阶段C.战略制定阶段D.战略控制阶段25、某企业计划对员工进行职业能力培训，现有甲、乙、丙三个培训方案。甲方案培训周期为3个月，培训费用为每人8000元；乙方案培训周期为6个月，培训费用为每人12000元；丙方案培训周期为2个月，培训费用为每人6000元。若企业预算为60000元，且要求培训周期不超过4个月，则在预算范围内最多可培训多少人？A.8人B.9人C.10人D.12人26、企业人力资源部门统计发现，某季度内员工工作效率呈正态分布，平均值为85分，标准差为5分。若工作效率在90分以上的员工可获得绩效奖励，则获得奖励的员工比例约为多少？A.16%B.34%C.68%D.84%27、某企业计划对员工进行绩效考核，采用360度评估方法。这种方法的主要优势在于：A.节省评估时间和成本B.提供全面多角度的绩效反馈C.简化评估流程和程序D.减少评估者的主观偏见28、在组织管理中，当面临复杂多变的环境时，管理者应优先考虑采用哪种管理方式？A.集权式管理B.分权式管理C.传统式管理D.封闭式管理29、在现代企业管理中，职业经理人需要具备多项核心能力。以下哪项能力组合最能体现职业经理人的综合素质要求？A.技术专长、财务分析、人际沟通B.战略思维、团队领导、风险管控C.数据分析、市场调研、成本控制D.项目管理、质量监督、客户服务30、企业运营中，资源配置效率直接影响经营成果。以下哪种资源配置原则最符合现代企业管理理念？A.平均分配，确保各部门资源均衡B.按员工需求，满足个人发展要求C.按贡献度分配，向高产出部门倾斜D.按历史数据，维持传统分配模式31、在现代企业管理中，职业经理人需要具备多项核心能力。下列哪项能力是职业经理人区别于一般管理者的最重要特征？A.专业技术能力B.战略思维能力C.沟通协调能力D.执行落实能力32、城市基础设施建设项目的投资决策需要重点考虑什么因素？A.建设成本最低化B.社会效益与经济效益的平衡C.施工周期最短化D.技术方案最先进33、在城市规划与建设管理中，以下哪项原则最能体现可持续发展理念？A.优先考虑经济效益，加快项目推进速度B.统筹兼顾经济发展、社会民生和环境保护C.重点突出基础设施建设，忽略文化保护D.单纯追求建设规模，扩大城市面积34、企业管理人员在制定发展战略时，最重要的分析工具是？A.财务报表分析B.SWOT分析C.人员结构分析D.成本核算分析35、某企业计划进行组织架构调整，需要对各部门职能进行重新梳理。在制定新的职能分配方案时，应当优先考虑的核心原则是：A.员工个人意愿和特长B.企业战略目标和业务需求C.同行业企业的普遍做法D.部门负责人的个人偏好36、在企业项目管理过程中，当出现资源冲突问题时，项目经理应当采取的首要措施是：A.立即向高层领导汇报B.重新分配项目组成员C.评估冲突对项目目标的影响D.申请追加项目预算37、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，项目经理发现项目进度滞后，需要采取措施确保按时完成。以下哪种做法最符合现代项目管理理念？A.立即增加人力投入，加班加点赶进度B.重新评估项目计划，优化资源配置和工作流程C.向上级申请延长项目完成期限D.将部分工作外包给其他公司38、在企业创新管理中，以下哪种做法最有利于培养员工的创新思维？A.严格规定工作流程，减少员工自主决策B.建立容错机制，鼓励员工大胆尝试新方法C.集中决策权，由管理层统一制定创新方案D.减少培训投入，专注于现有业务执行39、某市计划建设一条城市主干道，需要对沿线居民进行搬迁安置。在制定搬迁方案时，相关部门应当优先考虑的原则是：A.经济效益最大化原则B.公众参与和公平补偿原则C.工程进度优先原则D.政府决策效率原则40、在现代企业运营中，职业经理人需要具备的核心能力不包括：A.战略规划与执行能力B.财务管理与风险控制能力C.专业技术操作能力D.团队建设与沟通协调能力41、在城市规划管理中，下列哪项不属于城市总体规划的主要内容？A.确定城市性质、规模和发展方向B.制定具体的建筑施工技术标准C.统筹安排城市各项建设用地布局D.协调各项基础设施建设规划42、现代企业管理制度中，职业经理人制度的核心特征是实现所有权与什么权的分离？A.经营权B.决策权C.监督权D.分配权43、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源配置。如果该项目按计划执行，第一月完成总任务的30%，第二月完成剩余任务的50%，第三月完成剩余任务。为确保项目质量，企业决定在每月末进行阶段性评估，发现第二月末实际完成任务量比计划少10%，则第三月需要完成的任务量占原计划总任务的百分比是多少？A.35%B.42%C.49%D.56%44、一个城市的绿化项目需要在圆形广场周围种植花卉，广场直径为40米，计划在广场边缘种植宽度为2米的环形花带。如果每平方米可种植8株花卉，整个花带总共可以种植多少株花卉？（π取3.14）A.2010株B.1080株C.2051株D.2112株45、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个项目培训的员工有多少人？A.85人B.90人C.95人D.100人46、在团队管理中，面对下属工作积极性不高的情况，以下哪种做法最为合理？A.立即进行严厉批评和处罚B.分析原因并采取针对性激励措施C.直接更换新的员工D.减少其工作职责和任务47、某城市规划部门需要对城区进行功能分区优化，现有商业区、住宅区、工业区三个主要区域，已知商业区占地面积为住宅区的1.5倍，工业区占地面积比商业区少40%，若住宅区占地120公顷，则三个区域总占地面积为多少公顷？A.312公顷B.324公顷C.336公顷D.348公顷48、在企业绩效考核体系中，某公司制定了三个层次的考核指标：一级指标权重占比30%，二级指标权重占比45%，三级指标权重占比25%。其中一级指标下设3个子指标，二级指标下设4个子指标，三级指标下设5个子指标。若每个子指标分配权重相等，则每个三级指标的权重占比为多少？A.3%B.4%C.5%D.6%49、某城市规划建设项目需要统筹考虑多个因素，既要满足当前发展需求，又要兼顾长远规划目标。在制定实施方案时，必须充分论证项目的可行性、经济效益和社会影响。这种统筹兼顾的思维方式主要体现了哪种管理理念？A.系统性思维B.创新性思维C.批判性思维D.直觉性思维50、在现代企业运营管理中，决策制定需要基于充分的信息收集和科学分析。当面临复杂问题时，管理者应当运用专业知识和实践经验，结合数据分析结果，形成合理有效的解决方案。这一过程突出体现了管理者应具备的核心能力是：A.沟通协调能力B.决策分析能力C.团队领导能力D.学习创新能力

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】在现代企业管理中，职业经理人必须基于充分的数据分析和市场调研做出决策，这能有效降低决策风险，提高决策的科学性和准确性。虽然个人经验、股东利益、员工满意度都很重要，但数据分析与市场调研是决策的基础。2.【参考答案】B【解析】利益相关者理论强调企业不仅要考虑股东利益，还要兼顾员工、客户、社会等各方利益，实现经济效益与社会责任的平衡。这与传统的利润至上原则有本质区别，体现了现代企业治理的先进理念。3.【参考答案】B【解析】培训需求分析需要多维度、多角度收集信息，单一方法容易产生偏差。结合绩效考核结果可以客观反映工作表现，员工访谈了解个人发展意愿，上级评价体现管理期望，三者结合能全面准确把握培训需求。4.【参考答案】C【解析】绩效考核体系必须与企业战略目标保持一致，通过关键业绩指标（KPI）牵引员工行为向企业目标靠拢。指标设计应突出重点，避免过多过杂。各部门应根据自身特点设置差异化考核标准，而非统一标准。5.【参考答案】B【解析】可持续发展理念强调经济、社会、环境三个维度的协调发展。在城市建设中，注重生态环境保护与经济发展协调统一，既能满足当前发展需求，又不损害未来世代的发展潜力，体现了可持续发展的核心要求。6.【参考答案】B【解析】职业经理人承担企业经营管理职责，需要统筹协调各部门工作，制定发展战略，进行综合决策。相比单一专业技能，综合管理决策能力包括战略思维、组织协调、风险控制等多维度能力，是现代企业管理的核心要求。7.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要包括战略规划、财务管理、决策执行、团队建设、沟通协调等综合管理能力。虽然专业技术能力对某些特定岗位重要，但职业经理人更注重综合管理素养，而非具体的专技能力。8.【参考答案】A【解析】建立现代企业制度的核心是完善法人治理结构，包括建立规范的董事会、监事会制度，明确股东会、董事会、经理层、监事会的职责权限，形成决策、执行、监督相互制衡的机制，这是企业现代化管理的基础。9.【参考答案】B【解析】培训需求分析应采用多元化方法，结合客观数据和多维度评估。绩效考核结果反映实际工作表现，技能评估体现能力水平，工作分析明确岗位要求，三者结合能全面准确识别培训需求。10.【参考答案】C【解析】员工个人对变革的担忧、恐惧和抵触属于个人层面的阻力，主要源于对未知的焦虑、利益损失担忧或习惯性思维。这种阻力需要通过沟通、培训和参与等方式来化解，是变革管理中最常见的阻力类型。11.【参考答案】B【解析】职业经理人是企业专业化管理的核心力量，主要职责是执行董事会制定的战略决策，负责企业日常运营管理，包括组织架构设计、团队管理、业务流程优化等。战略决策制定属于董事会职责，财务审计属于专业审计机构职能，具体生产活动由基层员工执行。12.【参考答案】C【解析】科学的绩效考核体系应以公平公正为基本原则，通过合理的指标设计既体现工作效率，又能有效激励员工积极性。考核体系需要定量与定性相结合，避免单纯依赖资历或主观判断，确保考核结果客观准确，真正发挥绩效管理的激励和导向作用。13.【参考答案】D【解析】360度评价是一种全方位的绩效评估方法，包含五个评价维度：自我评价、上级评价、同级评价、下级评价和客户评价。这种评价方法能够从不同角度收集反馈信息，使评价结果更加客观全面，避免单一评价主体的主观性偏差。14.【参考答案】C【解析】SWOT分析矩阵中，当企业处于WT象限时（外部威胁T与内部劣势W），说明企业面临较大风险。此时应采取防御型战略，通过收缩、重组等方式规避风险，保护企业核心竞争力，避免在不利环境中盲目扩张。15.【参考答案】C【解析】绩效考核指标设计应遵循客观性、全面性、公正性等原则。客观性要求标准明确可量化；全面性要求涵盖工作各个方面；公正性要求标准统一。但静态性不是合理原则，考核指标应根据企业发展和岗位变化适时调整，保持动态适应性。16.【参考答案】C【解析】中层管理者的核心职能是承上启下，既执行高层管理决策，又指导基层员工工作。制定战略规划属于高层管理者职责；一线操作管理属于基层管理者职责；财务预算编制属于专业职能部门职责。中层管理者主要起到桥梁纽带作用。17.【参考答案】D【解析】SMART原则是目标管理的经典理论，其中S代表Specific（具体的），M代表Measurable（可衡量的），A代表Achievable（可实现的），R代表Relevant（相关的），T代表Time-bound（有时限的）。战略目标必须设定明确的时间框架，这样才能有效监控进度和评估成果。18.【参考答案】C【解析】定性分析主要关注无法用具体数字衡量的因素，如社会影响、环境效应、政策支持度等。而投资回报率、净现值、成本效益比都属于定量分析范畴，可以通过具体数据计算得出。社会影响评估涉及公众满意度、社会稳定性等难以量化的内容，属于典型的定性分析。19.【参考答案】C【解析】根据题意，A需要3天，B需要2天且必须在A完成后开始，C需要1天可以在A和B完成后任一时间开始。因此，A完成后需要3天，然后B开始需要2天（合计5天），C可以在A和B都完成后的任一时间开始，所以C需要在第6天开始并完成，总共需要6天。20.【参考答案】B【解析】设乙部门的工作效率为1，则甲部门效率为1.5，丙部门效率为2。乙部门单独完成需要12天，总工作量为12×1=12。三部门合作效率为1+1.5+2=4.5，所需时间为12÷4.5=2.67天，约等于3天。21.【参考答案】B【解析】决策能力是指职业经理人面对复杂多变的市场环境时，能够收集分析信息、判断形势变化、制定科学合理的战略规划的能力。准确把握市场变化趋势并制定相应战略规划，正是决策能力的核心体现。执行能力主要体现在具体实施层面，沟通能力侧重于人际协调，创新能力强调突破传统思维，都不完全符合题干描述的战略规划特征。22.【参考答案】B【解析】企业价值观是企业文化的核心和灵魂，它体现了企业对事物是非善恶的判断标准和价值取向，指导着企业的经营行为和员工的行为准则。企业制度是价值观的具体体现，企业形象是外在表现，企业精神与价值观密切相关但价值观更为根本。价值观统领着企业文化建设的各个方面，是企业发展的精神支柱和行为指南。23.【参考答案】C【解析】职业经理人的基本管理技能主要包括沟通协调能力、决策分析能力和团队领导能力。沟通协调能力是处理内外部关系的基础；决策分析能力是科学管理的前提；团队领导能力是推动组织发展的关键。财务会计能力虽然重要，但属于专业技能范畴，不是所有职业经理人都必须具备的基本管理技能。24.【参考答案】C【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，专门用于战略制定阶段。它通过分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机遇（Opportunities）和威胁（Threats），为制定科学合理的战略提供依据。在战略实施、评估和控制阶段，主要运用其他相应的管理工具和方法。25.【参考答案】C【解析】根据条件，培训周期不超过4个月，排除乙方案。预算60000元，甲方案8000元/人，丙方案6000元/人。为使培训人数最多，应优先选择费用较低的丙方案。60000÷6000=10人，刚好在预算内完成培训。26.【参考答案】A【解析】根据正态分布规律，均值为85，标准差为5。90分相当于均值加一个标准差（85+5=90）。在正态分布中，均值以上一个标准差范围内的数据占总体的34%，均值以上的总数据占50%。因此90分以上占比为50%-34%=16%。27.【参考答案】B【解析】360度评估是一种全方位的绩效评估方法，通过收集来自上级、下级、同事、客户等多方面的反馈信息，为被评估者提供全面立体的绩效反馈。这种方法能够从不同角度了解员工的工作表现，识别优势和改进空间，促进个人发展。选项A、C与360度评估特点不符，该方法相对复杂耗时；选项D虽有一定道理，但不是其主要优势。28.【参考答案】B【解析】分权式管理是指将决策权适当下放给下属和相关部门，让更接近问题和了解具体情况的人员参与决策。在复杂多变的环境中，分权式管理能够提高决策效率，增强组织的灵活性和应变能力，充分发挥各层级的积极性和创造性。集权式管理在快速变化环境中反应较慢，不利于及时应对各种变化。29.【参考答案】B【解析】职业经理人作为企业高级管理人员，需要具备宏观层面的综合素质。战略思维能力帮助制定企业发展方向，团队领导能力确保执行力，风险管控能力保障企业稳健发展。这三项能力构成了职业经理人的核心素质框架，体现了从规划到执行再到风险防范的完整管理闭环。30.【参考答案】C【解析】现代企业管理强调效率优先和价值创造导向。按贡献度配置资源能够激励各部门提升绩效，实现资源的优化配置，符合市场经济的效率原则。这种配置方式既体现了激励机制，又能促进企业整体效益最大化。31.【参考答案】B【解析】职业经理人作为企业高层管理者，最重要的特征是具备战略思维能力。战略思维能力使他们能够从全局角度分析问题，制定长远发展规划，这是一般中基层管理者所不具备的核心能力。专业技术能力虽重要，但非职业经理人独有；沟通协调和执行落实能力是基础管理技能，而战略思维能力才是职业经理人的核心竞争力。32.【参考答案】B【解析】城市基础设施建设属于公共事业范畴，不能单纯追求经济效益。投资决策必须统筹考虑社会效益与经济效益的平衡，既要满足城市发展的公共需求，又要确保资金使用效率。单纯追求成本最低可能导致质量隐患，技术先进性需结合实际需求，施工周期要服从质量和安全要求。只有实现社会效益与经济效益的有机统一，才能确保项目的可持续发展。33.【参考答案】B【解析】可持续发展理念强调经济、社会、环境三个维度的协调发展。选项B体现了统筹兼顾的原则，既考虑经济发展需要，又关注社会民生改善和环境保护，符合可持续发展的核心要求。其他选项都存在片面性，不符合可持续发展理念。34.【参考答案】B【解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是战略制定的核心工具，能够全面评估企业内外部环境，为战略决策提供科学依据。财务分析、人员分析、成本分析虽然重要，但都是局部性分析工具，无法提供战略层面的全局性指导。35.【参考答案】B【解析】组织架构调整的核心应当围绕企业战略目标展开，确保各部门职能设置能够有效支撑企业整体发展需要。虽然员工特长、行业惯例等因素需要考虑，但都不能偏离企业战略这一根本导向。36.【参考答案】C【解析】面对资源冲突，项目经理应首先评估冲突的性质、程度及其对项目时间、成本、质量等目标的具体影响，然后根据影响程度制定相应的解决策略。这种问题导向的处理方式更有利于科学决策。37.【参考答案】B【解析】现代项目管理强调系统性思维和持续优化，当项目出现进度滞后时，应该首先分析根本原因，重新评估现有计划的合理性，通过优化资源配置、改进工作流程、提升团队效率等方式解决问题，而不是简单地增加投入或延长期限。38.【参考答案】B【解析】创新需要宽松的环境和试错空间，建立容错机制能够消除员工对失败的恐惧，激发其探索新思路的积极性。创新思维的培养需要鼓励自主性和创造性，而非限制和控制。39.【参考答案】B【解析】城市建设项目涉及公共利益与个人利益的平衡，必须坚持公众参与和公平补偿原则。这体现了依法行政和保护公民合法权益的要求，确保决策的合法性和社会稳定性。40.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心职责是管理决策和团队领导，需要具备战略、财务、沟通等综合管理能力。专业技术操作属于具体岗位技能，不是职业经理人必备的核心管理能力。41.【参考答案】B【解析】城市总体规划的主要内容包括确定城市性质、规模和发展方向，统筹安排城市各项建设用地布局，协调各项基础设施建设规划等宏观层面的内容。而具体的建筑施工技术标准属于详细规划和施工阶段的技术规范，不在总体规划范畴内。42.【参考答案】A【解析】职业经理人制度是现代企业制度的重要组成部分，其核心是实