2026年金属冶炼公司高炉炼铁工艺优化研发管理制度

2026年金属冶炼公司高炉炼铁工艺优化研发管理制度第一章总则第一条目的为规范公司高炉炼铁工艺优化研发工作，提升炼铁生产效率、降低资源消耗、改善产品质量、保障生产安全，推动企业技术创新与可持续发展，结合行业发展趋势及公司生产实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及高炉炼铁工艺优化研发的立项、实施、验收、成果转化、知识产权保护等相关活动，以及参与研发工作的各部门、岗位人员和外部合作单位。第三条基本原则合规性原则：研发工作严格遵守国家安全生产、环境保护、资源利用等相关法律法规及行业标准，确保研发过程合法合规。实用性原则：以解决生产实际问题为导向，研发成果需具备可操作性和推广价值，能够直接服务于高炉炼铁生产。创新与传承结合原则：在继承现有成熟工艺技术的基础上，鼓励技术创新、方法创新和思路创新，提升工艺技术水平。权责明确原则：明确各部门、各岗位在研发工作中的职责权限，确保研发工作有序推进、责任到人。第二章组织架构与职责第四条研发领导小组成立研发领导小组，由公司分管生产技术的高层管理人员担任组长，成员包括生产部、技术部、设备部、安全环保部、财务部等相关部门负责人。主要职责：审批高炉炼铁工艺优化研发项目立项申请、研发方案及预算。协调解决研发过程中跨部门的重大问题和资源调配。审核研发项目验收报告及成果转化方案。监督研发项目执行进度和资金使用情况。第五条技术部（研发牵头部门）技术部作为研发工作的牵头部门，配备专业技术人员组成研发团队，主要职责：调研行业技术发展动态、生产现场工艺瓶颈，提出研发项目立项建议。组织编制研发项目立项申请书、研发方案、实施计划及预算。负责研发项目的具体实施，包括工艺参数调整、试验数据收集与分析、技术难题攻关等。协调研发过程中与生产、设备、安全环保等部门的工作衔接。组织研发项目的中期评估、结题验收及成果总结。负责研发成果的技术推广、转化应用及知识产权申报工作。建立研发项目档案，整理保存研发过程中的各类技术资料、试验数据和报告。第六条相关配合部门职责生产部：提供生产现场支持，配合研发团队开展工艺试验，调整生产计划以保障试验顺利进行，反馈试验过程中生产操作的实际情况。设备部：负责研发所需设备的检修、改造、调试及维护，确保试验用设备正常运行，提供设备技术参数支持。安全环保部：对研发过程中的安全风险进行评估，制定安全防护措施，监督试验过程中的安全操作和环境保护情况，确保符合安全环保要求。财务部：负责研发项目资金的预算审核、拨付及使用监督，按照相关规定进行研发费用核算与管理。人力资源部：根据研发工作需要，保障研发团队人员配置，组织开展研发相关的技术培训和人才培养工作。第三章研发项目立项管理第七条立项条件符合以下条件之一的，可申报高炉炼铁工艺优化研发项目：能够解决当前高炉炼铁生产中存在的工艺瓶颈，如降低焦比、提高高炉利用系数、减少污染物排放等。能够提升产品质量，满足客户对铁水成分、温度等指标的更高要求。能够降低生产成本，提高资源利用效率，如节约能源、回收利用废弃物等。适应行业技术发展趋势，具有前瞻性的工艺技术创新项目，能够为公司长远发展奠定技术基础。第八条立项申请与审批流程项目申报：由技术部或相关部门根据生产需求及技术发展趋势，填写《研发项目立项申请书》，明确项目名称、研发背景与意义、研发目标、主要研发内容、实施计划、预期成果、预算金额、参与人员等内容，并附相关调研资料和技术依据。部门审核：立项申请书经技术部内部审核通过后，提交研发领导小组各成员部门征求意见，相关部门在3个工作日内反馈审核意见。立项审批：研发领导小组收到立项申请及相关部门意见后，在5个工作日内召开立项评审会议，对项目的可行性、实用性、预算合理性等进行评审，评审通过后正式立项，由技术部下达《研发项目立项通知书》。未通过审批的项目，由技术部根据评审意见进行修改完善后重新申报，或终止申报。第四章研发项目实施管理第九条实施计划制定项目立项后，技术部需在10个工作日内制定详细的研发实施计划，明确各阶段研发任务、时间节点、责任人员、所需资源等，报研发领导小组备案。实施计划应具体可行，确保研发工作有序推进。第十条过程管控技术部每月召开研发项目进度会议，通报项目进展情况，协调解决实施过程中出现的问题，形成会议纪要存档。研发过程中如需调整研发方案、实施计划或预算，需由技术部提交《研发项目调整申请书》，说明调整原因、调整内容及影响，经研发领导小组审批同意后执行。研发团队需及时记录试验数据、工艺参数、操作过程、阶段性成果及遇到的问题，确保研发过程可追溯。安全环保部定期对研发项目的安全环保情况进行检查，发现问题及时督促整改，确保研发过程安全环保。第十一条资金管理研发项目资金实行专款专用，由财务部按照立项审批的预算进行拨付和管理，严格控制资金使用范围。研发费用包括原材料采购费、设备改造费、试验检测费、技术咨询费、差旅费等，报销时需提供合法有效的凭证，经技术部负责人审核、财务部审核后按公司财务制度报销。财务部定期对研发项目资金使用情况进行核查，确保资金使用合规、合理，对超预算支出及时预警。第五章研发成果验收与转化第十二条成果验收研发项目完成后，技术部整理研发过程资料、试验报告、成果证明材料等，填写《研发项目验收申请表》，向研发领导小组申请验收。研发领导小组组织验收小组，验收小组由公司内部技术专家、相关部门负责人组成，必要时可邀请外部行业专家参与。验收小组按照研发项目立项目标、研发方案及相关标准，对研发成果的技术先进性、实用性、安全性、环保性等进行评审，形成验收意见。验收合格的项目，由研发领导小组出具《研发项目验收合格通知书》，技术部完善成果档案；验收不合格的项目，由技术部根据验收意见限期整改后重新申请验收。第十三条成果转化对于验收合格的研发成果，技术部制定成果转化方案，明确转化范围、实施步骤、责任部门、预期效益等，报研发领导小组审批后组织实施。生产部、设备部等相关部门配合技术部开展成果转化工作，做好工艺调整、设备适配、人员培训等工作，确保成果顺利应用于生产。技术部跟踪成果转化后的应用效果，收集生产过程中的反馈意见，及时优化完善工艺技术，持续提升成果应用价值。对于具有推广价值的研发成果，技术部可组织在公司内部其他高炉推广应用，或根据公司发展需要，开展技术转让、合作等对外推广工作。第十四条知识产权保护研发过程中形成的技术成果，包括专利、技术秘密、工艺方法、软件等，均属于公司知识产权，由技术部负责整理相关材料，按照国家相关法律法规及时申请专利或进行技术秘密保护。参与研发项目的人员需遵守公司知识产权保护规定，不得擅自泄露、转让研发成果或相关技术资料。对外合作研发项目，需在合作协议中明确知识产权归属及使用权限，避免知识产权纠纷。第六章奖惩管理第十五条奖励对在研发工作中做出突出贡献的部门和个人，公司给予表彰和奖励：（1）研发成果成功转化并取得显著经济效益（如降低成本、提高产量、提升质量等）的，按照公司相关奖励制度给予现金奖励或其他物质奖励；（2）研发成果获得专利授权或行业认可的，给予专项奖励；（3）在研发过程中解决重大技术难题、提出创新性思路或方法的个人，给予表彰和奖励。奖励申请由技术部提出，经研发领导小组审核、公司总经理审批后执行。第十六条处罚有下列情形之一的，对相关责任部门或个人给予相应处罚：（1）未按规定履行研发项目立项、审批、调整程序，擅自开展研发工作或变更研发内容的；（2）研发过程中弄虚作假、伪造试验数据或成果的；（3）擅自泄露、转让公司研发成果或技术资料，造成公司损失的；（4）研发项目资金使用违规、浪费严重的；（5）因管理不善、操作不当导致研发项目失败或造成安全环保事故的。处罚根据情节轻重，采取通报批评、经济处罚、岗位调整等方式，由相关部门提出处理意见，经公司管理层审批后执行。第七章附则