2026年考试题集中海发展项目管理工程师专业能力测试

2026年考试题集：中海发展项目管理工程师专业能力测试一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在滨海化工项目的风险管理中，以下哪项属于“风险转移”策略？A.通过购买保险将事故损失转移给保险公司B.增加安全冗余设计以降低事故概率C.提高项目团队应急响应能力D.将部分非核心工作外包给第三方2.某港口物流项目因地质勘探疏漏导致桩基沉降超标，属于哪种类型的项目偏差？A.范围偏差B.成本偏差C.时间偏差D.质量偏差3.中海发展某海上风电项目采用EPC模式，承包商对项目设计、采购、施工和试运行负总责，该模式的核心优势在于？A.降低业主协调成本B.提高项目变更灵活性C.优化供应链管理D.强化政府监管效率4.在跨区域管道工程项目中，施工进度计划的关键路径法（CPM）主要用于？A.计算项目总工期B.评估资源需求C.分析成本超支风险D.确定分包合同界面5.某海上平台项目因台风导致停工，承包商申请工期索赔，依据合同应提交哪类证据？A.施工日志B.气象部门证明C.材料采购发票D.监理会议纪要6.在海工装备制造项目中，FIDIC合同条款中关于“业主通知”的规定主要涉及？A.设计变更指令B.质量检验要求C.预付款支付条件D.争议解决程序7.某油气田开发项目采用BIM技术进行管线碰撞检测，其管理效益主要体现在？A.提高设计精度B.降低施工返工率C.优化运维成本D.缩短报批周期8.在长江口疏浚工程中，业主对承包商的索赔决策进行反索赔时，应重点关注？A.索赔事件的真实性B.索赔金额的合理性C.合同条款的适用性D.监理工程师的确认意见9.某海底隧道项目因地质条件复杂，采用TBM掘进机施工，其进度控制的关键因素是？A.设备维护保养B.劳动力调配C.土压平衡调节D.隧道衬砌质量10.在项目管理中，挣值管理（EVM）的核心指标是？A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在海工项目中，影响项目总成本的主要因素包括？A.油价波动B.海上作业风险C.材料运输成本D.设计变更费用E.劳动力政策调整2.某海上风电场项目采用固定总价合同，承包商可能采取的风险控制措施有？A.加强成本核算B.优化施工方案C.转移部分风险给分包商D.申请价格调整E.提高设备可靠性3.在项目管理中，组织结构模式的选择需考虑哪些因素？A.项目规模B.行业特性C.企业文化D.技术复杂度E.政府监管要求4.某跨海大桥项目因台风延误施工，承包商可向业主索赔的费用包括？A.增加的人工成本B.设备租赁费上涨C.现场人员窝工损失D.返工材料费用E.监理费用增加5.在项目管理中，沟通管理计划应明确的内容有？A.沟通目标B.沟通渠道C.沟通频率D.信息分发流程E.干系人角色三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）案例一：某滨海化工项目合同纠纷某业主与承包商签订化工装置EPC合同，合同约定工期为18个月，总价款1.2亿元。施工过程中，业主因环保政策调整要求增加环保处理单元，承包商认为超出合同范围，拒绝无条件执行，导致项目延期3个月。承包商主张工期索赔，业主则认为其未履行合同变更程序。问题：1.该纠纷的核心争议点是什么？2.承包商应如何依据合同条款主张索赔？3.业主在合同管理中存在哪些疏漏？案例二：某海上风电场施工风险控制某海上风电场项目采用导管架平台施工，合同工期24个月。施工期间遭遇多次台风，导致部分基础桩倾斜，承包商申请工期索赔并要求调整合同价格。业主聘请第三方机构进行事故调查，发现台风预警系统存在缺陷，部分桩基设计未考虑极端海况。问题：1.该项目的主要风险因素有哪些？2.承包商的索赔主张是否合理？3.如何改进海上风电项目的风险管理？四、简答题（共2题，每题10分，合计20分）1.简述项目管理中“变更控制流程”的主要步骤及其目的。2.结合中海发展业务特点，论述BIM技术在海洋工程中的应用价值。五、计算题（共1题，10分）某海上平台项目计划工期为12个月，预算成本1200万元。实际进度显示，已完成8个月工作，实际成本900万元。假设计划进度与实际进度一致，计算：1.项目当前进度绩效指数（SPI）；2.若剩余工作按原计划完成，项目是否会发生成本超支？答案与解析一、单选题答案1.A2.D3.A4.A5.B6.C7.B8.C9.C10.D解析：1.风险转移指通过合同条款将风险转移给第三方（如保险公司），A项正确；B项为风险减轻，C项为风险规避，D项为风险自留或转移给分包商。5.天气事件属于不可抗力，索赔需提供气象部门证明，B项最直接。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E解析：2.固定总价合同下，承包商需通过成本控制、方案优化等降低风险，D项不属于承包商责任。三、案例分析题答案案例一：1.争议点：合同变更程序未履行，业主增项是否有效。2.索赔依据：承包商可引用FIDIC合同条款关于变更程序的规定，要求业主补偿工期和费用。3.业主疏漏：未建立变更管理机制，也未评估政策调整对合同的影响。案例二：1.风险因素：自然灾害、设计缺陷、预警系统不足。2.索赔合理性：部分索赔合理（台风不可抗力），但设计缺陷责任需业主承担。3.改进措施：建立多源气象预警系统，优化设计抗风标准，加强施工期风险监控。四、简答题答案1.变更控制流程：提出变更申请→评估影响→审批决策→实施变更→记录归档。目的：确保变更有序，避免混乱。2.BIM应用价值：-海洋工程中碰撞检测、进度模拟；-数据共享提高协同效率；-运维阶段辅助维修决策。