2026年京东供应链协调岗位笔试与面试技巧

2026年京东供应链协调岗位笔试与面试技巧一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）题目：1.京东供应链协调岗位的核心职责不包括以下哪项？A.库存优化与需求预测B.供应商关系管理与绩效考核C.客户订单处理与售后服务D.跨部门协同与信息系统运维2.在京东的供应链体系中，"VMI（供应商管理库存）"模式主要强调的是：A.客户库存完全由供应商负责B.供应商需实时共享库存数据C.京东主导库存补货策略D.减少物流运输成本3.京东物流的"仓配一体化"模式中，"配"的核心环节不包括：A.门店配送与最后一公里派送B.预测性库存调拨C.智能路径规划D.货物入库质检4.当京东供应链遭遇突发性断货时，首选的应急措施是：A.立即增加生产计划B.启动二级供应商备选方案C.提高物流配送费率D.延长客户等待时间5.京东供应链中，"RFID（射频识别）"技术的主要优势在于：A.降低包装成本B.实现货物实时追踪C.减少人工盘点时间D.提高产品附加值6.在京东的供应商评估体系中，"交期准确率"指标通常衡量：A.供应商生产效率B.供应商按时交货能力C.供应商产品合格率D.供应商市场覆盖率7.京东供应链中的"JIT（准时制生产）"模式主要依赖：A.高库存缓冲策略B.供应商柔性生产能力C.长期固定采购合同D.手工操作库存管理8.在京东物流中，"LBS（地理信息系统）"技术主要用于：A.优化仓储布局B.提高配送路线精准度C.降低系统开发成本D.增加货物运输重量9.当京东供应链出现库存积压时，最有效的处理方式是：A.立即降价促销B.增加生产量以平摊成本C.调整销售渠道结构D.减少供应商合作数量10.京东供应链协调岗位需要具备的跨部门沟通能力主要体现在：A.仅与采购部门对接B.仅与物流部门协作C.平衡销售、采购、物流等多方需求D.仅处理内部行政事务二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）题目：1.京东供应链协调岗位需要掌握的核心数据分析工具包括：A.Excel高级函数B.Python数据挖掘库C.ERP系统报表模块D.SQL数据库查询2.在京东的供应商管理中，"KPI（关键绩效指标）"体系通常涵盖以下哪些维度？A.交期准确率B.产品质量合格率C.价格竞争力D.信息化系统对接能力3.京东物流的"无人机配送"模式主要解决的核心痛点包括：A.城市配送成本高B.最后一公里效率低C.突发天气影响大D.健康安全风险高4.当京东供应链遭遇供应商延迟交货时，协调岗位需要采取的应对措施有：A.启动备选供应商B.调整内部生产计划C.与客户协商延长服务期D.要求供应商支付违约金5.京东供应链中的"大数据分析"应用场景包括：A.需求预测优化B.库存周转率分析C.供应商风险预警D.配送时效改善三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）题目：1.京东供应链协调岗位需要具备C2M（用户直连制造）模式下的柔性生产管理能力。（√/×）2.京东物流的"亚洲一号"智能仓库主要依赖人工操作实现分拣。（√/×）3.在京东供应链中，"绿色物流"主要强调环保包装材料的普及。（√/×）4.京东供应商评估体系采用"一票否决制"原则，即某项指标不达标即终止合作。（√/×）5.京东供应链协调岗位需要处理跨国采购的关税与汇率风险。（√/×）6.京东物流的"夜间入库"模式旨在减少白天仓库拥堵压力。（√/×）7.京东供应商的"价格谈判"通常由采购部门独立完成，无需协调岗位参与。（√/×）8.京东供应链中的"区块链技术"主要用于确保货物溯源信息不可篡改。（√/×）9.京东物流的"众包配送"模式主要适用于大件商品运输场景。（√/×）10.京东供应链协调岗位需要具备一定的法律知识，以处理合同纠纷。（√/×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）题目：1.简述京东供应链协调岗位在"618"大促期间的主要工作职责。2.解释京东物流"仓配一体化"模式如何通过技术手段降低配送成本。3.描述京东供应商评估体系中的"质量管理体系"考核要点。4.说明京东供应链如何应对季节性商品（如冬季保暖用品）的需求波动。五、案例分析题（共1题，10分）题目：某京东供应商因原材料价格上涨，计划将产品出厂价上调15%。协调岗位接到反馈后，需制定应对方案。请从以下角度分析并提出建议：（1）供应商价格调整对京东供应链的影响；（2）协调岗位可采取的谈判策略；（3）如何通过供应链优化降低采购成本压力。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：供应链协调岗位不直接处理客户服务事务，而是聚焦库存、供应商、物流等核心环节。2.B解析：VMI的核心是数据共享，实现供应商主动补货，而非强制库存管理。3.B解析：预测性库存调拨属于供应链战略规划，不属于"配"环节。4.B解析：应急首选备选方案，避免断货扩大化；其他选项均为次要措施。5.B解析：RFID技术通过无线传输实现货物实时追踪，优于人工盘点。6.B解析："交期准确率"直接反映供应商履约能力，是核心考核指标。7.B解析：JIT依赖供应商快速响应，减少库存浪费。8.B解析：LBS技术通过地理数据优化配送路线，提高时效性。9.C解析：调整销售渠道可加速库存周转，降价促销可能损害利润。10.C解析：协调岗位需平衡多方需求，避免单一部门利益冲突。二、多选题答案与解析1.A/C/D解析：协调岗位主要依赖Excel、ERP和SQL，Python属于高级需求。2.A/B/C解析：质量与价格是核心，信息化能力属于加分项。3.A/B/D解析：无人机解决成本、效率、健康问题，天气影响属于不可控因素。4.A/B/C解析：备选方案、内部调整、客户协商是首选，罚款属于最后手段。5.A/B/C/D解析：大数据应用涵盖需求、库存、风险、时效全链路。三、判断题答案与解析1.√解析：C2M模式要求协调岗位具备柔性生产管理能力。2.×解析："亚洲一号"以自动化设备为主，人工操作占比极低。3.√解析：绿色物流强调环保包装、运输等全流程。4.×解析：京东采用综合评分，非一票否决制。5.√解析：跨国采购涉及关税、汇率等法律风险。6.√解析：夜间入库可减少白天压力，提高资源利用率。7.×解析：价格谈判需协调岗位参与，平衡采购与运营需求。8.√解析：区块链技术用于防篡改溯源信息。9.×解析：众包适用于高频、小件配送，大件仍需专业运输。10.√解析：合同纠纷需法律知识支持。四、简答题答案与解析1.答案：-负责大促库存预测与调拨；-协调供应商加班补货与物流配送；-监控实时销售数据，动态调整库存策略；-处理突发断货与客户投诉。解析：答案需体现供应链全链路协调能力。2.答案：-自动化分拣系统提高效率；-仓储与配送路径优化算法降低油耗；-跨区域库存共享减少冗余运输。解析：技术手段需结合实际场景。3.答案：-ISO9001认证要求；-产品抽检合格率；-质量事故处理机制。解析：考察对质量标准的理解。4.答案：-提前收集销售数据，预判需求；-与供应商签订柔性合同；-建立库存预警机制。解析：结合季节性商品特性。五、案例分析题答案与解析答案：（1）影响：-成本转嫁可能引发客户流失；-若未谈判成功，需自行承担利润损