2026年项目经理PMP认证考试题含答案

2026年项目经理PMP认证考试题含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在2026年中国的IT项目中，项目经理小王发现团队成员对敏捷开发方法的理解存在差异。为解决这一问题，他首先应采取的措施是？A.直接发布指令要求所有人按敏捷流程执行B.组织一次敏捷开发培训，并收集团队成员的反馈C.将敏捷方法作为KPI考核标准，强制执行D.将问题上报给高层管理者，寻求决策支持2.根据中国国家标准GB/T19000-2024，项目质量管理中，哪一项属于“过程管理方法”？A.持续改进B.风险矩阵分析C.因果图法D.质量审计3.某跨国公司在上海设立新办公室，项目预算为5000万元人民币。项目经理李明发现供应商突然提出涨价20%，这将导致项目延期2个月。此时，他最合适的应对策略是？A.拒绝供应商要求，重新寻找低价供应商B.与供应商协商，提出部分支付预付款以换取价格优惠C.立即上报公司高层，要求批准额外预算D.延期项目，避免因预算不足导致质量问题4.在中国《招标投标法实施条例》中，对于技术复杂的项目，评标委员会成员应至少有多少人？A.3人B.5人C.7人D.9人5.某项目经理在2026年深圳项目中使用“关键链项目管理法”（CCPM），发现团队成员经常出现资源冲突。此时，他应优先解决？A.缩短项目关键路径的时差B.重新分配非关键路径的资源C.优化项目进度计划，减少资源依赖D.加强团队成员的沟通协调能力6.根据中国《网络安全法》2025年修订版，涉及个人信息的项目，在数据收集阶段必须获得用户的？A.默认同意B.明确授权C.被动接受D.可撤销许可7.某项目经理在2026年杭州智慧城市建设中，发现项目范围蔓延严重。为控制范围，他应采取的措施是？A.将所有变更请求汇总后一次性处理B.建立正式的变更管理流程，确保每项变更都经过评估C.忽略小范围的变更，以避免影响进度D.将变更责任全部推给项目发起人8.在中国建筑行业，某项目因地质勘探数据不准确导致基础施工出现偏差。根据“三重制约理论”，项目经理应优先解决？A.成本超支问题B.质量问题C.进度延误问题D.资源短缺问题9.某跨国公司在上海的项目使用“挣值管理法”（EVM），发现成本绩效指数（CPI）为0.8。这意味着？A.项目成本节约了20%B.项目成本超支了20%C.项目进度提前了20%D.项目效率提升了20%10.在中国《合同法》中，对于因不可抗力导致合同无法履行的，非违约方应？A.继续履行合同B.部分履行合同C.解除合同并要求赔偿D.与违约方协商折价履行11.某项目经理在2026年成都新能源项目中，团队成员因技术方案分歧导致冲突。此时，他应采取的冲突管理策略是？A.坚持自己的方案，要求团队成员服从B.中立调解，鼓励双方达成共识C.将问题上报给技术总监，由其做最终决定D.忽视冲突，避免影响项目进度12.在中国政府采购中，对于金额超过200万元的货物采购，必须采用？A.竞争性谈判B.询价采购C.公开招标D.单一来源采购13.某项目经理在2026年广州智慧交通项目中，发现项目干系人期望过高。此时，他应采取的措施是？A.降低项目目标以符合实际B.加强沟通，调整干系人期望C.推卸责任给项目发起人D.忽略干系人意见，按原计划执行14.根据中国《安全生产法》，对于高危项目的施工，必须制定？A.应急预案B.质量控制计划C.风险评估报告D.成本预算表15.某项目经理在2026年苏州IT项目中使用“敏捷开发”方法，但团队成员对Scrum框架的理解不深入。此时，他应？A.强制推行Scrum，要求所有人适应B.组织Scrum培训，并收集反馈改进C.放弃敏捷开发，改用瀑布模型D.将Scrum问题上报给公司高层16.在中国《环境保护法》，对于涉及污染的项目，必须进行？A.环境影响评价B.社会风险评估C.经济可行性分析D.技术方案论证17.某项目经理在2026年青岛港口项目中，发现项目范围变更频繁。为控制范围，他应？A.建立变更控制委员会（CCB）B.将所有变更请求汇总后一次性处理C.忽略小范围的变更，以避免影响进度D.将变更责任全部推给项目发起人18.在中国《招标投标法》中，对于技术复杂的项目，评标委员会成员应至少有多少人？A.3人B.5人C.7人D.9人19.某项目经理在2026年武汉新能源项目中，团队成员因技术方案分歧导致冲突。此时，他应采取的冲突管理策略是？A.坚持自己的方案，要求团队成员服从B.中立调解，鼓励双方达成共识C.将问题上报给技术总监，由其做最终决定D.忽视冲突，避免影响项目进度20.在中国《合同法》中，对于因不可抗力导致合同无法履行的，非违约方应？A.继续履行合同B.部分履行合同C.解除合同并要求赔偿D.与违约方协商折价履行二、多选题（共10题，每题2分）1.在中国《项目管理协会》（PMI）的标准中，项目综合变更控制过程包括哪些环节？A.变更请求评估B.变更批准或拒绝C.变更实施监控D.变更记录更新E.变更预算调整2.某跨国公司在2026年深圳项目中使用“敏捷开发”方法，但团队成员对Scrum框架的理解不深入。此时，项目经理应采取的措施包括？A.组织Scrum培训，并收集反馈改进B.强制推行Scrum，要求所有人适应C.放弃敏捷开发，改用瀑布模型D.建立Scrum实践小组，鼓励成员互相学习E.将Scrum问题上报给公司高层3.在中国《招标投标法》中，对于公开招标项目，必须满足哪些条件？A.项目金额超过法定限额B.技术参数复杂C.采购需求明确D.只能选择单一供应商E.符合法律法规要求4.某项目经理在2026年杭州智慧城市建设中，发现项目范围蔓延严重。为控制范围，他应采取的措施包括？A.建立正式的变更管理流程，确保每项变更都经过评估B.将所有变更请求汇总后一次性处理C.忽略小范围的变更，以避免影响进度D.加强与项目发起人的沟通，明确项目边界E.将变更责任全部推给项目发起人5.在中国《安全生产法》中，对于高危项目的施工，必须满足哪些要求？A.制定应急预案B.进行安全培训C.配备安全设备D.定期进行安全检查E.忽视安全风险，以加快进度6.某跨国公司在2026年上海设立新办公室，项目预算为5000万元人民币。项目经理李明发现供应商突然提出涨价20%，这将导致项目延期2个月。此时，他可采取的应对策略包括？A.拒绝供应商要求，重新寻找低价供应商B.与供应商协商，提出部分支付预付款以换取价格优惠C.立即上报公司高层，要求批准额外预算D.延期项目，避免因预算不足导致质量问题E.加强团队内部资源优化，减少对外部供应商的依赖7.在中国《环境保护法》，对于涉及污染的项目，必须进行哪些评估？A.环境影响评价B.社会风险评估C.经济可行性分析D.技术方案论证E.公众参与评估8.某项目经理在2026年广州智慧交通项目中，发现项目干系人期望过高。此时，他应采取的措施包括？A.加强沟通，调整干系人期望B.降低项目目标以符合实际C.推卸责任给项目发起人D.忽略干系人意见，按原计划执行E.制定干系人参与计划，明确各方责任9.在中国《招标投标法实施条例》中，评标委员会成员应具备哪些条件？A.具备专业技术能力B.独立公正C.无利益关系D.熟悉相关法律法规E.可接受贿赂10.某项目经理在2026年苏州IT项目中使用“挣值管理法”（EVM），发现成本绩效指数（CPI）为0.8。这意味着？A.项目成本节约了20%B.项目成本超支了20%C.项目进度提前了20%D.项目效率提升了20%E.项目管理效果良好三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某跨国公司在2026年深圳设立新办公室，项目预算为5000万元人民币。项目经理李明发现供应商突然提出涨价20%，这将导致项目延期2个月。此外，团队成员对敏捷开发方法的理解不深入，导致项目进度缓慢。此时，李明应如何应对？要求：1.分析李明面临的挑战。2.提出至少三种解决方案，并说明其合理性。案例二：某项目经理在2026年杭州智慧城市建设中，发现项目范围蔓延严重。项目初期计划为建设一个基础智慧交通系统，但干系人不断提出新的需求，导致项目范围不断扩大。此时，项目经理应如何控制范围？要求：1.分析项目范围蔓延的原因。2.提出至少三种控制范围的措施，并说明其合理性。案例三：某项目经理在2026年武汉新能源项目中，团队成员因技术方案分歧导致冲突。项目经理发现，部分成员对敏捷开发的理解不深入，导致团队协作效率低下。此时，项目经理应如何解决冲突并提升团队协作？要求：1.分析团队冲突的原因。2.提出至少三种解决冲突的措施，并说明其合理性。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：敏捷开发需要团队成员的理解和参与，因此组织培训并收集反馈是最佳选择。强制执行或忽视问题都会导致团队抵触。2.A解析：过程管理方法强调通过标准化流程提升质量，持续改进是核心要素。风险矩阵、因果图和质量审计属于工具或技术。3.B解析：与供应商协商部分支付预付款，既能缓解预算压力，又能避免项目延期。直接拒绝或上报高层可能导致项目停滞。4.C解析：根据中国《招标投标法实施条例》，技术复杂的项目评标委员会成员至少为7人，以确保评审的专业性和公正性。5.C解析：CCPM的核心是优化资源分配，减少资源冲突。优先解决关键路径资源依赖问题，而非单纯缩短时差或加强沟通。6.B解析：根据《网络安全法》，个人信息的收集必须获得用户的明确授权，默认同意或被动接受均不合法。7.B解析：控制范围蔓延的关键是建立正式的变更管理流程，确保每项变更都经过评估。汇总处理或推卸责任都会导致问题恶化。8.B解析：根据“三重制约理论”，质量是首要考虑因素。基础施工偏差属于质量问题，必须优先解决。9.B解析：CPI为0.8表示项目成本超支了20%，即实际成本是预算的120%。需采取措施控制成本。10.C解析：根据《合同法》，因不可抗力导致合同无法履行的，非违约方有权解除合同并要求赔偿。11.B解析：中立调解有助于双方达成共识，避免冲突升级。强制服从或上报技术总监可能激化矛盾。12.C解析：根据中国政府采购法，金额超过200万元的货物采购必须采用公开招标，以确保公平竞争。13.B解析：调整干系人期望是关键，可通过沟通明确项目目标和限制。降低目标或推卸责任会损害干系人关系。14.A解析：高危项目必须制定应急预案，以应对突发安全事件。其他选项虽然重要，但应急预案是首要措施。15.B解析：Scrum培训有助于提升团队对敏捷方法的理解。强制推行或放弃敏捷都会导致项目失败。16.A解析：根据《环境保护法》，涉及污染的项目必须进行环境影响评价，以评估其对环境的影响。17.A解析：建立CCB是控制范围蔓延的标准做法，可确保变更得到合理评估。汇总处理或推卸责任都会导致问题恶化。18.C解析：根据《招标投标法》，技术复杂的项目评标委员会成员至少为7人，以确保评审的专业性和公正性。19.B解析：中立调解有助于双方达成共识，避免冲突升级。强制服从或上报技术总监可能激化矛盾。20.C解析：根据《合同法》，因不可抗力导致合同无法履行的，非违约方有权解除合同并要求赔偿。二、多选题答案及解析1.A,B,C,D解析：综合变更控制过程包括变更请求评估、批准或拒绝、实施监控和记录更新。预算调整属于实施后的结果，非核心环节。2.A,D解析：组织培训并建立实践小组有助于提升团队对Scrum的理解。强制推行或放弃敏捷都会导致项目失败。3.A,C,E解析：公开招标必须满足项目金额超过法定限额、采购需求明确、符合法律法规要求。技术复杂和单一来源采购不适用公开招标。4.A,D解析：建立变更管理流程和加强沟通是控制范围蔓延的关键。汇总处理或推卸责任都会导致问题恶化。5.A,B,C,D解析：高危项目必须制定应急预案、进行安全培训、配备安全设备和定期检查。忽视安全风险会导致严重后果。6.B,C,E解析：与供应商协商、上报高层或优化内部资源是应对涨价的可行策略。直接拒绝可能导致项目延期，不可取。7.A,E解析：涉及污染的项目必须进行环境影响评价和公众参与评估。社会风险评估和经济可行性分析不直接相关。8.A,B解析：加强沟通和调整目标有助于管理干系人期望。推卸责任或忽略意见会损害干系人关系。9.A,B,C,D解析：评标委员会成员必须具备专业技术能力、独立公正、无利益关系并熟悉法律法规。接受贿赂违反规定，不可取。10.B,D解析：CPI为0.8表示项目成本超支了20%，效率未提升。但EVM不直接评估效率，而是衡量成本和进度绩效。三、案例分析题答案及解析案例一：1.挑战：-供应商涨价导致成本超支和进度延误。-团队对敏捷开发理解不深入，影响效率。2.解决方案：-与供应商协商部分支付预付款，以换取价格优惠。解析：这既能缓解预算压力，又能避免项目延期。-组织敏捷开发培训，提升团队对Scrum的理解。解析：培训能提升团队协作效率，加快进度。-优化内部资源分配，减少对外部供应商的依赖。解析：通过内部资源优化，可降低对外部供应商的依赖，减少涨价风险。案例二：1.原因：-干系人期望过高，提出过多新需求。-缺乏正式的变更管理流程。2.解决方案：-建立CCB，确保每项变更都经过评估。解析：CCB能控制范围蔓延，确保变更合理。