劳动力短缺对机械制造商的影响

劳动力短缺对机械制造商的影响DavidImmermanS&PGlobalMarketIntelligenceRichKarpinskiS&PGlobalMarketIntelligencepoweringBusinessworldwide核心洞察机械制造商面临的外部和内部挑战机械制造领域的技能缺口程度机械制造的各个阶段深入了解机械制造商的生产和产品开发部门产品开发中的优先事项生产制造中的优先事项机械制造商的客户结论企业画像分析关于作者伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月代价高昂。原因之一在于工业制造所需的实体性和操作特性，使得员工难以在课堂或培训环境中掌握所需的技79%79%伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月机械制造商面临的外部和内部挑战技能短缺/缺口成本压力供应链中断/紧张材料短缺招聘和留住年轻/新员工全球竞争不断变化的客户需求可持续发展问题监管环境技能短缺/缺口成本压力供应链中断/紧张材料短缺招聘和留住年轻/新员工全球竞争不断变化的客户需求可持续发展问题监管环境招聘和留住新人才因退休而流失具备关键技能和知识的员工与技术先进/数字原生型企业的竞争采用新技术员工对新技术的抵触打造差异化产品/服务与传统企业的竞争部署新的业务模式招聘和留住新人才因退休而流失具备关键技能和知识的员工与技术先进/数字原生型企业的竞争采用新技术员工对新技术的抵触打造差异化产品/服务与传统企业的竞争部署新的业务模式伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月“我所能预见的最大风险主要集中在供应链方面……伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月机械制造领域的技能缺口程度生产力下降了11%-25%46%的机械制造商在其部门内存在着6%-10%的未填补/空缺岗位超过50%不确定超过50%不确定部门当前未填补/空缺岗位技能缺口导致生产力下降伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月主要影响最多伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月北美(NA)北美(NA)受访者认为技能缺口对运营/劳动产延误/停工(49%)是主要的影响后果。北美(NA)受访者选择通过创新技术(46%)来弥合技机械(49%)伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月机械制造的各个阶段新机器的产品设计(56%)测试(测试(33%)制造(59%)维护(39%)培训(28%)配送(28%)33%22%39%28%28%伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月20伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月21伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月22伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月23伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月24伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月25产品开发供应商提供的材料/零部件短缺(32%)提高生产力(39%)满足客户特定要求(31%)优化生产调度(35%)保持和提高产品质量(31%)增加产量(31%)保持数字化、技术及工程领域的技能储备(30%)维持质量水平控制/保证(28%)反复且快速地适应客户特定需求必须成为机械制造商的核心竞争力，而这一重任主要落在产品开发团队肩上——因为在伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月26伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月27伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月2841%56%53%36%33%31%22%19%9%伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月29伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月30伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月31制造优先事项伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月32如前所述，借助技术提升员工能力已成为降低人员流失、提高效率的必然选择。制造业受访者表示，员工获取信息和完成伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月33伊顿研究报告-劳动力短缺挑战|2025年12月34机械制造商的客户影响生产延迟/停机(43%)产品产量(34%)运营/人力成本上升(34%)产品质量(33%)运营风险增加(29%)运营成本(31%)劳动生产力下降(29%)