《项目停检点管理交流汇报》（可编辑）

停检点管控交流汇报CONTENTS2停检点管控实施第一部分第三部分停检点管控思考案例解析第二部分目录市场的不断标准，竞争更加激烈项目管控松弛、忙中出错需建立及时有效的过程跟踪机制1.1品质、安全停检点的必要性关停评估点:品质操控验收点关停评估点的核心要义：强化工程品质安全的预控和过程管控，规避体系性安全品质隐患，实现工程工期、品质、安全的均衡性发展。1.2关停评估点概念按照公司《履约品质提升策略》中相关工作要求，致力于处理当前项目管控中的薄弱环节，为进一步明晰项目管控标准，提升项目基础管控能力，强化项目均质、优质履约水平，发布项目关停点关键管控动作清单、关键工作面移交清单、穿插关键操控点清单（Ⅰ），1.3公司管控新要求2023年7月，分公司对关停评估点制度进行了宣贯，要求所有在建项目遵照实施，以蚌岭、雪花、颐越府项目作为房建项目试点。随后分公司领导多次带队到蚌岭项目进行调研及帮扶。分公司领导现场约谈劳务分公司多部门现场调研基层联系点制度宣贯1.4分公司帮扶共推进名目内容工程名称龙华区观澜街道蚌岭片区城市更新单元项目二期施工总承包工程工程地点深圳市龙华区观澜街道桂花路（桂花小学旁）业主名称深圳市荣耀房地产研制有限公司设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司勘察单位山东建勘集团有限公司监理单位深圳市物业工程建设监理有限公司工程类别房屋建筑工程基础形式/基坑深度桩基础/约12m构造形式框架-剪力墙（办公楼、宿舍）/剪力墙（住宅）工程建筑面积36.18万m²（02/03地块：19.88万m²；04地块：5.42万m²；06地块：10.98万m²）工程高度02/03地块：111~150m；04地块97~150m；06地块94.5~99m；工程造价122158万元06地块B座，高度94.5m02地块7栋，高149.5m03地块9栋，高149.15m04地块A座，高度97m03地块10栋，高149.85m04地块B座，高149.32m06地块A座，高度99m02地块6栋，高149.5m02地块8栋，高111.25m1.5工程概况本项目2期共02、03、04、06四个地块。目前02、03地块处于地上标准层施工阶段，04地块处于地上第二个标准层施工阶段、06地块地下室施工阶段。02

0306041.6项目总体施工阶段交流研讨及策略制定：通过头脑风暴法根据公司关停点关键管控动作清单梳理当前项目管控的痛点与难点。明确项目管控目标。壹蚌岭项目停检点管控模型公司关停点关键管控动作清单1.7项目停检点管控①

停检条件：相应的施工工序按照设置的流水段施工达成。② 停检程序：统一利用“观澜蚌岭项目XXX施工关停评估点查验表（电子表）”申请关停评估。③

关停评估点评估结论：继续下一流水段施工（√/×）整改达成，经评估合格后进行下一流水段施工（√/×）①

停检程序闭合：上墙签字确认。贰蚌岭项目关停评估点运作程序管控要求：1.8停检点项目管控要求精益建造穿插模型停捡点精益化停检点管控网格化管控谁来管什么时候管管什么关停点管控计划蚌岭项目住宅标准层施工工序安排计划（

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d/层）序号工序第一天第二天第三天第四天第五天上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1爬架提升、放线2预制凸窗吊装3墙柱钢筋绑扎墙柱水电预埋4墙柱铝模安装5梁板铝模安装6梁钢筋绑扎7板底筋绑扎8板面水电预埋9板面筋绑扎10铝模加固11混凝土灌注根据精益建造工序穿插模型建立停检点评估时间表有职责划分、有关键管控动作、有时间安排的精益化关停点管控模型关停点关键管控动作清单的设置由公司管控文件结合项目实际共同商讨确认，确保管控动作节点设置科学、切实可行、方便运行。根据项目的施工特点，识别哪些是一般过程，哪些是

关键过程，哪些是特殊过程，制定对每个过程进行有效操控的程序和准则。1.8停检点项目管控要求停检点监控实施：1、简化运行程序关停点评估不能绝对取代隐蔽验收，在有重复的评估项时，可以合并一次评估，但评估成果资料不能用隐蔽验收资料代替。停检点不新提升纸质版签字留档资料，关停点评估项的达成标志是具备完整的具有评估成果影像资料的关停评估点查验表，评估结果以网格化管控该区分管班子核准通过为终点。2、多部门联动关停评估点的推进与实施是一项体系任务，需要项目工程、安全、品质、技术部门协同推进。对于管控职责出现交叉、如爬架提升关停点涉及四个部门交叉履职的环节，项目各部门均具备一票否决权，共同落实管控推进。3、强化考评奖罚关停点评估品质采用“承诺制”，各板块负责工程师承诺本人已经知晓规定的关停点评估内容及评估要求，已经符合下一工序施工条件，班子成员在现场评估时对各义务工程师履职品质进行抽查，对弄虚作假行为该季度绩效考评成绩不大于B。叁1.9管控要求落地案例分享墙柱钢筋停检点评估梁板钢筋停检点评估水电预留预埋停检点评估钢筋过程评估钢筋拉拔停检点评估梁板钢筋划线绑扎蚌岭项目停检点验收计划：钢筋模板垂直度停检点评估模板顶板极差停检点评估模板架体停检点评估蚌岭项目停检点验收计划：模板预制组件进场停检点评估顶板防水施工停检点评估砌体停检点评估首车混凝土停检点评估外窗框防渗漏停检点评估底板防水停检点评估其他停检点计划问题背景把脉问诊爬架作业层N-1层：拆模清理不及时,洞口封堵不及时，外墙构造缺陷修补滞后，爬架走道板拆模物料随意贮存；N-2层：品质缺陷修补不到位，垃圾遍地，N-3层：楼层垃圾外运，窗台飘板藏污纳垢；滞后工序爬架提升前扎堆抢工期，争抢工作面铝模工贪图方便，外墙铝模拆除后集中贮存在爬架走道板上，利用爬架提升作为物料运输途径，存在极大安全隐患。劳务算小账，文明施工投入少，

集中在N-3层外运时清理需要10个工集中，过程中降低人工投入。外立面品质缺陷巡查有死角，尤其K板处易发生涨模，若修补滞后爬架提升完会造成无法修补，后期只能采用吊篮作业，提升造价及安全隐患。设置爬架提升安全停检点，拆模后铝模即向上传递，经对爬架检查清理确认后，同意爬架提升。经测算，集中清理耗工且长时间占用塔吊，作用N层钢筋工作业，且工人功效低。劳务采用包干制。每层约投入2个工，累计约6个工。且因清理及时，穿插在塔吊空闲时间吊运，加强整体工效。项目在此处设置文明施工停检点，对劳务清理情况进行监控巡查。经与劳务沟通，在模板拆除后立即对N-2层的室内及外墙部位进行品质缺陷巡查及修补，项目在

此处设置品质停检点，义务到人，规避后期外墙修补采用吊篮作业对症下药案例一：爬架提升典型问题剖析问题背景把脉问诊铝模支撑加固不到位， 垂直度、平整度、顶板 极差偏差较大。钢筋间距、维护层厚度、钢筋机械联结不满足规

范要求。机电管线预留预埋对中

不准确、未固定牢靠。套管漏埋漏设后开洞，防雷接地熔接品质不佳。劳务一次成活意识不强，按照传 统思维指望后期研磨修补。劳务指望混凝土隐蔽遮盖品质缺 陷，导致后期埋下品质隐患。机电班组义务心不强，混凝土浇 筑后导致管线堵塞，指望后期开 凿、开洞，作用构造安全。1.

对劳务班组明确验收标准，在此处设置品质停检点，模板体系安装后进行实测把控。在灌注过程中，对顶板极差及墙面垂直度进行复测。2.

制定劳务奖罚机制，强调一次验收合格率，加强部门间平行履职，多部门参与自检。3.

采用锁模工法，加强对中准确率。对症下药案例二：混凝土灌注典型问题剖析爬架内物料贮存空调机位物料未清理爬架层阳台垃圾未清理楼层品质缺陷未修补爬架层防护不及时外墙基层未清理到位停检点计划实施前----杂乱无章！爬架提升前停检点验收外墙平整度停检点评估外墙涂料停检点评估外墙基层修补停检点评估网格员签字确认临边洞口防护停检点评估楼层品质缺陷停检点评估爬架物料清理评估停检点计划实施中----精细管控！爬架层物料垃圾归堆电梯到达层文明施工、实测资料上墙停检点计划实施后----整洁有序！爬架内文明施工爬架层临边防护到位停检点计划实施后----整洁有序！外立面平整干净楼梯间洞口防护及外墙杆洞封堵停检点计划实施后----整洁有序！项目管控的思考楼层清扫爬架清扫地下室清扫文明施工与安全管控密不可分常态化管控与加强工效密不可分3.1算好文明施工经济账分包进场手册关键：明确管控标准动作，明确管控区域义务属性，明确防护措施标准。措施：编制《分包进场手册、管控指南》招标澄清阶段安全总监参与进场验收严格操控3.2安全管控是保障，立好规矩很重要。标准防护式登高梯移动式运行平台盘扣式脚手架定型化楼梯盘扣式脚手架外立面管线洞口防护地下室外墙套管防护本项目在招采澄清阶段安全部即参与，将防护标准及防护要求向分包

交底，所有分包单位一视同仁，统一标准，杜绝工人现场自制登高梯，不合格的防护设施识别一个、销毁一个、处罚一个、周例会上通报一个，全面推广盘扣式外架，降低工人自由发挥空间。3.3防护措施标准化竣工验收不是终点优质履约：以造价管控为核心，以工期管控为手段，以“精益建造”为抓手。3.4工期管控要先行3.5停检点管控思考在推行停检点的过程中，我们不断调整评估侧重点、不断思考运行方式，降低过分评估、避免重复评估，避免其成为一个活动、一场