关于6S辅导模块介绍

《企业现场6S辅导》介绍辅导辅导介绍介绍二、案例分享三、辅导流程四、项目流程五、培训植入六、辅导特点介绍职业背景十年兵器工业部某大型军工企业生产总调度某著名企业生产总管四年浙江某民营企业副总咨询工作经验从事生产管理工作二十多年，咨询辅导十六年，培训曾在浙江杭州、、台州、缙云、嘉兴、宁波，江苏扬州、常州，上海，福建福州、三民，山东威海，内蒙古海拉尔、鄂尔多斯，新疆乌鲁木齐，四川自贡等地深入现场咨询辅导，为四十多家企业顾问指导，赢得企业好评。主要咨询指导方向：6S现场咨询、生产计划系统指导、公司管理规范化系统指导。二、案例分享1、杭州富特带钢公司6S辅导现场实施6S后安全事故下降、原材料库存下降43%、引进韩国公司合作、促进产业升级。（后续10年顾问合同）2、常州振华油漆公司6S辅导3、扬州庆源成套电气6S辅导现场实施6S后员工工作标准化程度提高、车间环境显著提高、董事长带领19个振华集团子公司参观开现场会。（后续1年顾问合同）现场实施6S后现场员工行为明细改善、设立中转区、当年为企业增加25%的客户订单、引来多方客户参观。（后续1年顾问合同）三、6S辅导流程企业走访现场分析寻宝整改6S计划设计样板实施企业有现场改善进行现状访谈、现场查点研判，与企业共同成立“6S推进小组”明确联系人及工作配合方向成果推广现场状态分析、工作量预判、解决问题方向梳理、提出预期效果，企业高层衔接、达成共识、设计咨询辅导方案、落实时间现场“寻宝”罗列问题、落实责任、进行整改宣传公示，进行“6S推进启动会”领导提要求、部门会议发言培训编制“6S推动实施计划”对各个单位的整理整顿、清扫清洁的工作进程进行规划，明确工作责任、准确“效果展示”提交明确6S推广“样板”安排具体的工作步骤，与样板单位共同进行现场整改及明确工作任务，使样板推进标准化便于推广，定位“划线”、“定置”、“标识”、“看板”标准根据“样板”成果进行各现场单位推广，布置工作任务、约定完成时间、落实阶段检查、设计现场标准及检查表、展现成果四、6S项目流程整理整顿验收整改竞赛评比清扫清洁安全规划根据生产流程分析、进行通道顺畅规划、实施主通道线设计、科学规划生产区块、进行产品及工位器具梳理“定置”的辅导固化成果对“定置”实施效果进行评估研判、进行部分纠偏整改、“6S推进小组”验收、落实下一步的工作设计区域标准根据现场整改实施情况进行阶段评比（一月为期限）、检查组打分验收、进行评比，对优胜单位及个人进行奖励、宣传展示展开设备管理及点检的系列活动，设备全方位排查维修、翻新，点检表及“洗澡日”月落实设计、进行标准化操作目视化管理进行公司安全点标识设计、落实责任制，实现目视化管理监督针对项目工作实施进行检查、评分、优秀公示、奖励评比、整改对比、不断改进的常态化固化设计，进行考核设计促进“现场6S”成果的持续稳定进行，避免“形式主义”、有头没尾五、培训植入序号培训课题内容提要课时1高效班前会一站四讲、高效结尾2肖钢2管理人员角色定位角色、班前班中班后工作2肖钢3管理员工智慧三导、授权、沟通、问他2肖钢4问题分析与解决现场要素、问题分类解决2肖钢56S与目视化6S的运行办法、目视形式2肖钢6计划与现场关系计划技巧、提升交期方法2肖钢六、辅导特点管理互动工作严谨阶段汇报人员培养在辅导过程中与企业管理人员共同协商、方案经过共同讨论、落地方案务实、亲自现场指挥实地操作。针对项目实施进度紧跟不放，作业布置与工作进度配合紧密。在项目阶段进行中积极与公司领导沟通、