人力资源绩效考核评分表模板

人力资源绩效考核评分表模板使用指南一、模板应用场景二、考核流程操作指南（一）前期准备阶段明确考核目标与周期：根据企业战略或部门需求，确定本次考核的核心目标（如业绩达成、能力提升等）及考核周期（如年度考核周期为自然年1月1日-12月31日）。制定考核指标：结合岗位职责与目标，从“工作业绩”“工作能力”“工作态度”“团队协作”四个维度设定具体指标，保证指标可量化、可追溯（如“工作业绩”维度可包含“任务完成率”“目标达成率”等）。确定考核参与人员：明确考核主体（如直接上级、跨部门协作同事、员工自评等），并提前沟通考核流程与标准，保证评价一致性。（二）评估实施阶段数据收集与事实记录：考核周期内，考核人需定期记录员工关键事件、工作成果及表现（如重大项目贡献、客户反馈、失误情况等），避免主观臆断。多维度评分：员工自评：员工对照考核指标进行自我评分，并简要说明理由；上级评价：直接上级根据员工实际表现及记录数据，逐项评分并填写评语；协作方评价（如适用）：跨部门同事或项目合作者就“团队协作”等维度提供反馈。评分汇总与校验：HR或部门负责人汇总各方评分，计算加权平均分（如上级评价占比60%、自评占比20%、协作方评价占比20%），核对评分逻辑合理性，避免极端偏差。（三）反馈与改进阶段绩效面谈：考核人与员工一对一沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同分析原因（如“工作能力”维度得分较低，需明确是技能欠缺或方法不当）。制定改进计划：针对薄弱环节，与员工协商制定具体改进措施、时间节点及所需支持（如“参加XX技能培训”“每周提交工作复盘报告”等）。结果归档与应用：将考核表、改进计划等资料存入员工档案，作为薪酬调整、晋升、培训安排的重要依据，并跟踪改进计划落实情况。三、绩效考核评分表模板（一）基本信息栏项目内容项目内容员工姓名*部门岗位考核周期直接上级*考核日期（二）考核指标评分表评分标准说明：5分：远超预期，表现卓越，为团队/组织创造突出价值；4分：超出预期，表现优秀，高质量完成目标；3分：符合预期，表现良好，达成基本工作要求；2分：部分未达预期，存在明显不足，需改进；1分：远未达预期，表现不合格，严重影响工作进展。考核维度具体指标权重（%）评分标准（1-5分）得分评分依据简述（可附页）工作业绩任务完成率20目标达成质量20工作效率与时效性10小计50工作能力专业知识与技能应用15问题分析与解决能力10学习与创新能力10小计35工作态度责任心与主动性10纪律性与合规意识5小计15团队协作跨部门沟通与配合10团队贡献与互助精神5小计15综合得分（工作业绩×50%）+（工作能力×35%）+（工作态度×15%）100（三）综合评价与发展建议评价环节内容员工自评简述（员工填写，对照考核维度总结优势与不足）考核人评语（考核人填写，肯定成绩，明确改进方向，如“在XX项目中表现突出，建议加强XX领域技能提升”）改进计划与支持（双方共同填写，如“参加XX培训（时间：X月-X月），上级提供XX资源支持”）员工签字_______________日期：_______________考核人签字_______________日期：_______________四、使用注意事项指标定制化：模板中的考核指标及权重需根据不同岗位特性调整（如销售岗可增加“销售额”“客户转化率”等业绩指标，职能岗可侧重“流程优化”“服务满意度”等）。客观性原则：评分需基于具体工作事实或数据，避免个人偏好或情感影响，必要时可附上相关证明材料（如项目报告、客户邮件等）。沟通导向：考核结果不仅是评价工具，更是沟通载体，需注重双向反馈，保证员工理解评价逻辑并认可改进计划，避免“重评分、轻沟通”。动态优化：定期复盘考核模板的适用性，结合企业战略调整或员工反馈