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文档简介

通信行业网络规划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与设计质量规划方案符合性35%100%根据方案与公司技术标准、业务需求的符合程度评分，完全符合得满分，每出现一次偏差扣2分。设计方案创新性3项以上评估方案中采用的创新技术或优化措施，每项有效创新加2分，最高加10分。设计方案可实施性100%根据方案在实际部署中的可行性评分，完全可行得满分，出现重大实施障碍扣3分。设计方案成本控制节约5%对比预算，每节约1%加1分，最高加10分。方案评审通过率95%根据方案在内部评审中一次性通过的比例评分，每低1%扣2分。项目执行与交付效率项目按时交付率25%90%根据项目实际交付日期与计划日期的符合程度评分，每低1%扣1.5分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣5分，最高扣15分。跨部门协作效率100%根据与研发、采购、运维等部门协作的顺畅度评分，完全顺畅得满分，出现严重沟通障碍扣3分。资源利用率85%评估人力、设备等资源的使用效率，每高1%加1分，最高加10分。变更管理及时性100%根据项目变更请求的处理速度评分，完全及时响应得满分，每延迟1天扣1分，最高扣10分。团队管理与沟通能力团队成员满意度20%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员满意度，每低0.1分扣2分，最低扣10分。下属绩效达成率90%根据团队成员的绩效考核平均达成率评分，每低1%扣1分，最高扣10分。培训与指导有效性2次/季度评估对团队成员的培训次数和效果，每少1次扣2分，最高扣10分。沟通会议有效性100%根据项目例会、评审会等沟通会议的决策效率和问题解决率评分，完全有效得满分，出现多次无效会议扣3分。向上沟通影响力100%评估向管理层汇报工作、争取资源时的说服力和影响力，完全有效得满分，出现重大分歧扣5分。成本控制与风险管理项目总成本控制20%节约8%对比预算，每节约1%加1.5分，最高加15分。重大风险发生次数0次每发生一次重大技术或管理风险扣10分，最高扣20分。风险识别与应对及时性100%根据对潜在风险的识别速度和应对措施的有效性评分，完全及时有效得满分，出现重大遗漏扣5分。供应商谈判效果3家以上供应商满意通过供应商满意度调查，每增加1家满意供应商加2分，最高加10分。合规性检查通过率100%根据项目在审计或合规检查中的通过率评分，出现一次未通过扣5分，最高扣15分。本考核表用于评估通信行业网络规划经理在网络规划、项目执行、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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