房地产项目策划及执行绩效考评表

房地产项目策划及执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力市场调研深度30%全面覆盖目标区域关键数据根据调研数据的全面性、准确性和时效性进行评分，每缺少一项关键数据扣5分策划方案创新性提出至少3个创新性策划点根据策划方案的新颖程度、可行性和市场潜力进行评分，每个创新点满分为5分风险预判准确性识别并制定至少3项关键风险应对方案根据风险识别的全面性和应对方案的合理性进行评分，每项满分为5分成本控制合理性策划方案成本控制在预算范围内不超过5%根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率每增加1%扣2分方案执行匹配度策划方案与最终执行结果偏差不超过15%根据方案执行偏离度进行评分，偏离度每增加5%扣2分项目执行效率项目进度管理25%按时完成项目关键节点目标根据关键节点完成时间进行评分，每延迟1天扣2分资源协调能力有效协调内外部资源，解决80%以上执行障碍根据资源协调的及时性和有效性进行评分，每解决一项障碍得3分，最多15分团队协作质量跨部门协作满意度达到85%以上根据内部调研评分进行评分，满意度每降低5%扣2分执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内不超过8%根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率每增加1%扣2分问题解决能力独立解决至少5项执行中的关键问题根据问题解决的效率和质量进行评分，每个问题满分为3分，最多15分项目营销效果销售目标达成率25%项目首年销售目标达成率不低于90%根据实际销售额与目标的比值进行评分，每降低5%扣2分营销活动ROI主要营销活动ROI达到1:3以上根据营销投入与产出比进行评分，ROI每降低0.1扣2分客户满意度购房者满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据满意度调查得分进行评分，每降低0.1分扣2分品牌影响力提升项目曝光量提升20%以上根据媒体曝光、社交媒体讨论等指标进行评分，每降低5%扣2分市场口碑维护负面舆情控制在5%以内根据舆情监测数据进行评分，每增加1%扣2分团队管理与发展团队建设能力20%组建并稳定核心项目团队，团队流失率低于10%根据团队稳定性和成员能力匹配度进行评分，每增加1%流失率扣2分人才培养贡献培养至少2名项目关键岗位人才根据人才培训效果和岗位贡献进行评分，每培养1名合格人才得5分，最多10分跨部门沟通效率关键沟通响应时间控制在4小时内根据沟通响应速度和问题解决效率进行评分，每延迟1小时扣2分知识沉淀质量形成至少3项可复用的项目流程或工具根据知识文档的实用性、完整性和应用情况进行评分，每项满分为5分，最多15分下属绩效管理直接下属绩效考核优良率达到80%以上根据下属考核结果进行评分，优良率每降低5%扣2分本考核表用于评估房地产项目策划及执行人员的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。各维度评分标准详见对应指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：