媒体内容编辑部工作绩效评估考核表

媒体内容编辑部工作绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件原创性比例35%80%根据稿件原创比例计算得分，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分内容深度与专业性90分由专业评审团队对内容深度与专业性进行评分，90-100为满分，每低1分扣0.2分，最低得分为0分读者互动与反馈平均每篇稿件有10条以上积极评论统计每篇稿件的积极评论数量，每篇稿件达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分内容创新性至少30%的内容采用创新形式或视角由评审团队评估内容创新性，达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分内容时效性热点事件报道在事件发生后的2小时内发布根据内容发布时间与事件发生时间的间隔计算得分，每延迟1小时扣2分，最低得分为0分工作效率与团队协作稿件按时完成率25%95%统计按时完成的稿件比例，95%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分团队任务分配执行度100%执行团队分配的任务根据任务分配的执行情况评分，100%执行得满分，未执行或部分执行按比例扣分跨部门协作满意度平均满意度评分达到4.5分（满分5分）根据跨部门协作的满意度调查结果评分，4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分工作流程优化建议提出至少2条有效的流程优化建议并被采纳根据提出的建议数量及采纳情况评分，每条被采纳的建议得5分，最高得分为10分团队沟通有效性每周至少召开一次团队内部沟通会议根据团队沟通会议的召开频率评分，每周召开一次得满分，未召开或减少次数按比例扣分平台运营与影响力内容阅读量/播放量25%平均每篇稿件阅读量/播放量达到5万根据内容阅读量/播放量计算得分，达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分社交媒体传播量平均每篇稿件在社交媒体的分享量达到1000次根据内容在社交媒体的分享量计算得分，达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分用户增长贡献通过内容运营贡献至少10%的新用户增长根据内容运营对用户增长的贡献率评分，达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分品牌曝光度提升通过内容运营提升品牌曝光度至少15%根据内容运营对品牌曝光度的提升效果评分，达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分内容转载率内容被其他平台转载的比例达到20%根据内容被其他平台转载的比例计算得分，达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣分学习与成长专业技能培训参与度15%参加至少80%的专业技能培训根据专业技能培训的参与率评分，80%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分新技能掌握与应用掌握至少1项新的内容创作或运营技能并应用于实际工作根据新技能的掌握与应用情况评分，掌握并应用得满分，未掌握或未应用按比例扣分行业知识更新每年至少阅读10本行业相关书籍或报告根据行业知识更新的数量评分，每年阅读10本为满分，未达到目标值按比例扣分工作总结与反思每月至少进行一次工作总结与反思根据工作总结与反思的频率评分，每月进行一次得满分，未进行或减少次数按比例扣分个人发展计划完成度完成年度个人发展计划中设定的目标根据年度个人发展计划的完成情况评分，100%完成得满分，未完成按比例扣分本考核表旨在全面评估媒体内容编辑部的绩效表现，包括内容质量与创意、工作效率与团队协作、平台运营与影响力、学习与成长四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的数据，并根据评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：