物流行业仓储经理运营绩效评估表

物流行业仓储经理运营绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存周转率30%8次/年按实际周转率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低5%扣10分，最高扣至0分。库存准确率99.5%按实际准确率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低0.5%扣5分，最高扣至0分。缺货率1%按实际缺货率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高0.5%扣5分，最高扣至0分。库存损耗率0.5%按实际损耗率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高0.1%扣2分，最高扣至0分。库存盘点及时性100%按实际盘点及时完成率计算得分，如达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。仓储运营成本控制单位仓储成本25%100元/平方按实际单位成本与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高5元扣5分，最高扣至0分。人力成本占比20%按实际人力成本占比与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高1%扣3分，最高扣至0分。设备维护成本5万元/年按实际设备维护成本与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高0.5万元扣5分，最高扣至0分。能耗成本3万元/年按实际能耗成本与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高0.3万元扣5分，最高扣至0分。异常成本（赔偿等）0.5万元/年按实际异常成本与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高0.1万元扣2分，最高扣至0分。仓储运作效率订单处理准确率25%99%按实际订单处理准确率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。订单准时完成率95%按实际订单准时完成率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。拣货效率500件/人/天按实际拣货效率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低50件扣5分，最高扣至0分。包装效率300件/人/天按实际包装效率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低30件扣5分，最高扣至0分。仓库吞吐量10000吨/月按实际吞吐量与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低1000吨扣5分，最高扣至0分。团队管理与安全合规员工流失率20%10%按实际员工流失率与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分。员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算得分，如达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。安全事故率0按实际安全事故发生次数计算得分，未发生得满分，发生一次扣10分，最高扣至0分。合规检查通过率100%按实际合规检查通过率计算得分，如达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。客户满意度（仓储环节）4.5分（满分5分）按实际客户满意度评分与目标值的比例计算得分，如达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估仓储经理在库存管理效率、仓储运营成本控制、仓储运作效率及团队管理与安全合规四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。权重分配已预设，请勿修改。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名